如果一個人連分內(nèi)應做的事都做不好，又何執(zhí)行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的后果。據(jù)媒體報道，今年以來，全國因人為“失職”造成的交通事故、煤礦坍塌、火災等重大事故已有數(shù)十起。 　　 　　 　　慘痛的教訓在警示我們“責任重于泰山”的同時，也在告訴我們：履行責任是執(zhí)行的首要任務！ 　　4 對于公司的要求不能堅持，也不想堅持 　　 　　案例 　　 　　東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的員工都在翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動——制度沒變，人員沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。 　　點評：日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 　　 　　如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標準和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標準為基礎。 　　例，如，摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標準，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報告、計算機系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識產(chǎn)權等各項業(yè)務的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標準做將會產(chǎn)生何種風險。所以，有好的戰(zhàn)略，又有好的運轉機制和標準來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得成功。 　　 　　自檢：現(xiàn)在我們很快地復習一下，我們國內(nèi)對執(zhí)行力的態(tài)度一共有四點，也就是大家要注意到的地方： 　　第一,碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第二,不注重細節(jié)，不追求完美；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第三,不會自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第四,不會去堅持公司制定的標準。