余世維:我們前面所說的都是自己的減壓。今天在座有很多公司的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理,所以你們也要給別人減壓,所以接下來我要談公司減壓,作為公司領(lǐng)導(dǎo)怎樣幫助員工減壓。
首先是重新布置辦公環(huán)境或者工廠廠房。工廠廠房最需要注意什么呢?第一是采光,第二是溫度,第三是噪音,所以對一個工廠對人造成的壓力是從這三個地方開始。一個工廠要盡量減少噪音,盡量要讓工人有光線,而且有很好的排風(fēng)設(shè)備。我給各位一個建議,一個房子如果窗戶很少、一個工廠的窗戶很少,用自己的風(fēng)水來說容易生病,用今天的話來說空氣不太流通。廣東的老房子可以看到東西廂房都有窗戶,形成穿堂風(fēng),對人體非常好,中國古代的建筑其實都是有科學(xué)道理的。各位如果有經(jīng)理在歐美工作,很快就會發(fā)現(xiàn)他們的辦公室聲音都很小,因為噪音會讓人心情浮躁起來。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo),要對廠房布置和辦公環(huán)境要注意一下。
我去過很多公司,碰到最常見的事是辦公桌上的東西亂七八糟,還有就是下班時辦公室亂七八糟。特別提醒各位,早上去很多公司可以發(fā)現(xiàn)打掃衛(wèi)生,這是錯的,應(yīng)該在快下班的時候?qū)⑺械呐?,早上一來上班到處都是干干凈凈的。人在早上的時候,都是心情很好,如果早上打開辦公室是烏煙瘴氣,這會讓人感覺不好。還有就是辦公環(huán)境布置不很明確,比如說高興了加一張桌子或者加一張椅子,這是不好的。大家要注意電腦擺在自己的左邊,電話擺在右邊,太高的隔間使人與人隔離,這對團(tuán)隊來說是負(fù)面的,完全沒有隔間,人與人之間會形成干擾,應(yīng)該是桌子上面大概有20公分的玻璃罩,稍微低頭看不到,稍微抬頭就可以看到。從這個道理可以看到現(xiàn)在的辦公室擁擠、噪音、通風(fēng)不良、光線弱,容易使人生病,造成壓力,稍微注意一下,就可以將隔間做的很好,讓大家感覺很舒服。大家可以明顯的看到東西擺的干干凈凈,對人來說是解壓。所以一個家庭,應(yīng)該將東西擺的很好,一個辦公室應(yīng)該將東西擺的很好,提醒各位,工廠應(yīng)該在下班時將全部的廢料收起來,每個工具擺在自己的位置上,到處干干凈凈,明天早上八點半開始動工,而不是早上來打掃衛(wèi)生。一個負(fù)責(zé)任的家庭婦女,是讓老公和孩子們都有早飯吃,這是最起碼應(yīng)該做到的,我不認(rèn)為拿錢給孩子吃就是正確的,我不認(rèn)為老公買早餐到辦公室是正確的,其實也不困難,一個有心的太太頭天晚上就可以把稀粥弄好,早上弄一個咸鴨蛋切好就可以了,或者是面包、泡麥片或者是一杯牛奶也可以,最關(guān)鍵是懶。還有一個負(fù)責(zé)任的太太應(yīng)該將家庭布置好,你會認(rèn)為這張照片很豪華,其實不會,桌子只有八百,沙發(fā)只有一千五,因為這張圖片是他提供的,你眼睛所看到的全部還不到人民幣四千五百塊錢,其實有心的家庭婦女,很容易將家里收拾的漂漂亮亮。所以如果各位有機(jī)會搬房子,我建議大家不要買陰氣非常重的房子,就是這個房子的四面不通風(fēng),兩面都有太高的樓,只有中午才可以看到陽光,陰暗的空間非常多。一個房子最好是非常的亮,白天不點燈都非常亮,白天都要點燈的房子,再便宜哪怕不要錢我也不要,這樣陰暗的房子很容易使人生病。我一個同學(xué)上個月得癌癥了,我第一次去他的辦公室就覺得太陰了,我不好說的太明確了,我就說你這個房子裝修的好像不太好,我不能說他得癌癥一定跟房子陰暗有關(guān)系,但是走到里面心情不好。
日本的談話室并不是專門給客戶用的,心情不好的時候主管個別找你談話的時候,或者自己想松懈一下的時候都可以使用談話室,里面有冰箱、點心、飲料,而且里面有很好的圖書,有不錯的沙發(fā)椅,其實是給你做放松使用的。我們看一下美國IBM,他們是大公司有錢,搞了一個非常漂亮的像別墅的地方,其實不是別墅,應(yīng)該說是休息室小會所一樣,他們有規(guī)定進(jìn)去之后可以隨便享用,里面還有游泳池,還有臺球、保齡球、棋盤室等,但是不準(zhǔn)任何人帶手機(jī)進(jìn)去,里面也沒有電話,靜悄悄的,門口登記一下就可以進(jìn)去,二個鐘頭之后離開,一切的消費算公司的。這個方法你們可以參考一下,如果貴公司稍微經(jīng)濟(jì)情況好一些,搞一個談話室或者是休息室,里面有一些飲料或者是點心,再有一些雜志,其實是非常容易的事。這也是一種減壓
英國人和法國人發(fā)明了下午茶,到下午三點半時小推車就出來了,上面有蛋糕、點心、飲料,大家出來圍在一起三十分鐘,一邊喝下午茶品嘗咖啡,大家再稍微溝通一下,然后再回去工作。我到英國去發(fā)現(xiàn)下午茶變成了一個社會習(xí)慣,名流會到非常有名的酒店享受下午茶,但是在公司里不是為了社交,是為了溝通和減壓的。我們大部分的公司一天忙到晚,中間沒有活動,可以讓員工休息。其實下午茶真正的用意不是在吃東西,而是為了減壓,為了交流,為了溝通,這才是真正的道理。我在英國工作和讀書的時候,發(fā)現(xiàn)他們這個活動很值得我們思考。
很多歐美的大企業(yè)每一年當(dāng)中都有一天不工作,將工廠全部關(guān)閉,機(jī)器全部停掉,全部的員工找過來,草坪開放,公司提供點心,像野餐一樣,而且請來員工的家屬到處參觀,同時有人介紹。廈門柯達(dá)每年都有一個家庭日,廈門柯達(dá)希望員工加班的時候,員工的家屬能夠支持,那一天公司出錢招待所有的員工家屬。這也是我們值得思考的。
一個公司有變化的時候,要適度的公開公司的發(fā)展計劃,讓員工參與。去年年底今年年初的時候,國內(nèi)有一件大事,國內(nèi)聯(lián)想電腦和美國IBM的PC業(yè)務(wù)合并了,馬上有傳言聯(lián)想要裁員,聯(lián)想馬上說這是謠言,如果我是柳傳志或者楊元慶我會這樣說,我會將公司和IBM合并的原因說出來,然后說出聯(lián)想現(xiàn)在的狀況,然后說出今后的計劃,同時這個事情公司有沒有變通的方法,如果真的裁員是怎樣的,裁員的原則是什么。各位中國有一句話,流言止于智者,最后公司說出這個計劃實施分為四個階段,每一個階段怎樣操作。我認(rèn)為這個方法是最好的。坐在下面有中國電信很大的客戶,你們一定知道上海貝爾,上海貝爾跟阿爾法特合并的時候,也是謠言四起,他們是這樣解決的,他們明的說公司的高級主管要減少五分之一,公司大區(qū)要重新分配,要裁掉多余的部門。但是他們馬上說出變通的方法,不想留在貝爾和阿爾法特的時候,可以在未來六個月內(nèi)提出,公司給你一筆獎金給你,我認(rèn)識一位李小姐,就是這樣離開的,李小姐對上海貝爾的貢獻(xiàn)非常大,一次性拿到250萬離開。他們愿意用這樣的方法面對問題,法國公司和歐美公司面對問題愿意透明化,而我們往往說各位不要瞎猜,公司不會裁員的,其實這樣的方法不好,會讓員工惶恐,會有壓力。所以公司有發(fā)展計劃,就要適度的公開。
我堅持主張坐在下面的主管,公司有任何的發(fā)展計劃,就要透明,跟員工一起分享,這比員工猜來猜去好很多。西方人有一個好特點,父親和母親鬧意見的時候孩子會參與,讓他知道父母親現(xiàn)在是怎樣的狀況。在一部電影里《克拉瑪》里就有這樣的片斷。而中國的父母親在遇到這樣的問題時先是盡量不講,明明父母親要到達(dá)分居的狀況了,還是不對孩子講,然后用孩子很難回答的問題,爸爸媽媽要分手了,你愿意跟誰呢?都是出這樣的測驗題,這種問題是很殘忍的,這是逼著孩子表態(tài)了。
重新考慮和輪調(diào)員工的工作。一個人經(jīng)常問問自己的手下,喜歡給你派的這個工作或者是任務(wù)嗎?第二,是你覺得我有沒有發(fā)揮你的長處、長項?第三個,你將來如果繼續(xù)在這里工作,希望調(diào)什么樣的工作呢?這對員工來說是減壓的。
彈性調(diào)整工作時間。公司里如果有女職工懷孕了,在懷孕的初期有人很敏感,會吐的很厲害,這樣的員工我們應(yīng)該中午讓他休息二個小時、二個半小時甚至到三個小時。我們公司采取的方法,懷孕的婦女可以早上晚上二個小時,中午可以休息二個小時,然后你可以在以后用某種方式補(bǔ)上,或者是星期六加班二個小時。
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