余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
被譽(yù)為“中國(guó)管理教育導(dǎo)師”
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
余世維:人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)應(yīng)以哪一個(gè)為優(yōu)先?
2016-01-20 97344
執(zhí)行力有三個(gè)核心,人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),這三個(gè)核心里,到底誰(shuí)應(yīng)該在前面,一會(huì)兒再說(shuō),先用案例來(lái)解釋。有兩個(gè)人物,一個(gè)是華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧,一個(gè)是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個(gè)先生對(duì)人、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)有關(guān)執(zhí)行力的核心做了什么解釋呢? 首先看看華潤(rùn)集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)這兩年的表現(xiàn)非常好,寧高寧去年當(dāng)選國(guó)內(nèi)企業(yè)家第13名,華潤(rùn)很厲害的就是財(cái)務(wù)操作,他們有一個(gè)名言,華潤(rùn)從不自己養(yǎng)小雞,而是直接從外面買(mǎi)來(lái)好的母雞和公雞。 "戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功,成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位",有很多主管、老板很喜歡研究戰(zhàn)略,我不能說(shuō)不對(duì),戰(zhàn)略非常重要,但是研究完了以后忘記了一件事,就是戰(zhàn)術(shù)有沒(méi)有到位。我們拿一個(gè)事例來(lái)說(shuō)比較容易懂?! ?臺(tái)灣組織部副部長(zhǎng)是我的同學(xué),但是在臺(tái)灣不叫組織部,叫文共部。國(guó)民黨到現(xiàn)在一百歲了,兩次都是輸了,一次是輸給中國(guó),一個(gè)是臺(tái)灣民進(jìn)黨。你們?cè)谡f(shuō)陳水扁玩花樣選舉,挨槍了,選上了總統(tǒng)。國(guó)民黨說(shuō)有問(wèn)題有鬼,但是陳水扁說(shuō)贏一票也是贏。 今天話反過(guò)來(lái)說(shuō),我敢大膽的說(shuō),如果連戰(zhàn)肚子挨一槍?zhuān)愃廨敹f(wàn)票,但是到最后陳水扁也會(huì)將國(guó)民黨拉下來(lái),因?yàn)閲?guó)民黨執(zhí)行力很到位的人都不在了。 我國(guó)的戰(zhàn)略方向就是一個(gè)中國(guó),臺(tái)灣絕對(duì)不允許獨(dú)立。這就是戰(zhàn)略。那戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力呢,這個(gè)值得研究。中華人民共和國(guó)為了收回臺(tái)灣,最壞的打算是不是丟原子彈,丟原子彈一定影響福建,如果不丟原子彈的話,收臺(tái)灣超過(guò)15天,美國(guó)一定會(huì)跳出來(lái)站在中間不要打了。 這些都是要研究的。我想講一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)術(shù)的事情,中國(guó)大陸有160萬(wàn)的臺(tái)商,這些臺(tái)商在打仗時(shí)會(huì)留在大陸還是會(huì)回臺(tái)灣,他們的臺(tái)胞證只有三個(gè)月的時(shí)間。 會(huì)不會(huì)考慮到這一點(diǎn),比如說(shuō)象拿臺(tái)胞證的,只要五年之內(nèi)沒(méi)有犯罪記錄,都可以換藍(lán)色的身份證,跟中國(guó)大陸公民一樣,我敢保證如果這樣做,160萬(wàn)臺(tái)商肯定有140萬(wàn)換,再一到打仗時(shí)肯定有40萬(wàn)還要從臺(tái)灣過(guò)來(lái)。我故意拿海峽兩岸事講,倒不是希望兩岸打仗,而是說(shuō)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)需要配合。   日本豐田去美國(guó)很早,1957年,現(xiàn)在都開(kāi)銀行了。去年上半年,日本在美國(guó)的車(chē)銷(xiāo)售就有四百萬(wàn)輛,有人預(yù)言豐田在2010年,豐田會(huì)通過(guò)通用等成為世界第一大汽車(chē)商。 美國(guó)總統(tǒng)將三個(gè)汽車(chē)廠的老板叫過(guò)去了,因?yàn)槊绹?guó)總統(tǒng)還是沒(méi)有關(guān)心,去年美國(guó)三大汽車(chē)廠第一次降到60%以下,日本豐田第一次超過(guò)克萊斯勒。 這三個(gè)老板嚇了一跳,后來(lái)派人到日本學(xué)習(xí),因?yàn)樗麄冇X(jué)得再也沒(méi)有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r(shí),日本汽車(chē)廠將大門(mén)打開(kāi),歡迎進(jìn)來(lái),隨便參考,隨便照相,隨便跟我們的工作人員交談。 汽車(chē)不是日本人發(fā)明的,汽車(chē)的流水線也不是日本人設(shè)計(jì)的,做汽車(chē)的機(jī)器也不是日本人想出來(lái)的,你們都有,而且是你們先搞出來(lái)的,也不知道你們來(lái)看什么? 后來(lái)才發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題在于執(zhí)行力,日本豐田用五年的時(shí)間做到零庫(kù)存和及時(shí)上線,所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn),做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格,這是美國(guó)人做不到的地方。 這三個(gè)汽車(chē)廠終于明白,提前幾天回美國(guó)了,因?yàn)闆](méi)有什么好看的,真正問(wèn)題是貫徹力度。所以就象寧高寧說(shuō)的一樣,有戰(zhàn)略不重要,重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力,否則日本的車(chē)怎么賣(mài)到美國(guó)去,將美國(guó)的克萊斯勒干掉呢? 我先講我的建議吧。我給各位一個(gè)建議,目標(biāo)不要董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理自己關(guān)起門(mén)來(lái)做。 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是四千萬(wàn)日本人打一個(gè)中國(guó)人,所以中國(guó)打輸了。那時(shí)候日本人口是四千萬(wàn),中國(guó)人口是四億,小日本是什么東西?因?yàn)槿袊?guó)只有李鴻章,但是日本從上到下統(tǒng)統(tǒng)都是一致對(duì)付中國(guó),所以甲午戰(zhàn)爭(zhēng)日本贏了,真正原因是形成了共識(shí)。收回臺(tái)灣,如果是14億同胞的心愿,一定可以成功?! ?作為領(lǐng)導(dǎo),作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,做一件事要講同事叫過(guò)來(lái),一起商量,大家提供意見(jiàn),很奇怪,因?yàn)槟闶抢习?,話還是最多,但是制訂的目標(biāo)就變得好操作了。 韓國(guó)李健熙在改造三星的時(shí)候,也是將手下連他九、十個(gè)人左右的人一起關(guān)在酒店里,從早上關(guān)進(jìn)去一直到晚上十點(diǎn)鐘放出來(lái),吃了二次飯,抽光了一箱煙,到了晚上十點(diǎn)鐘李健熙站起來(lái)了,各位該說(shuō)的話已經(jīng)說(shuō)完了,現(xiàn)在大家簽個(gè)字吧,才知道上面寫(xiě)了我們發(fā)誓韓國(guó)三星1995年不能起來(lái)、二千年不能變成世界排名,全部下去。 第一個(gè)簽字的就是李健熙自己,其他都簽了,李健熙說(shuō)很好,我們回去睡覺(jué)吧,第二天他就將這張紙貼在辦公室的墻上,當(dāng)他的下屬到他辦公室討論問(wèn)題時(shí)都可以看到,真的到95年時(shí)韓國(guó)三星就起來(lái)了。 戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別還是在能不能執(zhí)行或者貫徹。從上到下貫穿每個(gè)環(huán)節(jié),想不想知道戰(zhàn)略,現(xiàn)在市面上越來(lái)越多這樣的書(shū),神奇的星巴克,日本索尼的神奇等等,滿街都在賣(mài)。想知道麥當(dāng)勞的策略,早上點(diǎn)一個(gè)漢堡進(jìn)去吃到黃昏出來(lái),就知道怎么回事。想知道沃爾瑪,前門(mén)看看,后門(mén)看看。 沒(méi)有什么秘密,公開(kāi)的,問(wèn)題就是做不到。說(shuō)到沃爾瑪,有一次上海百盛集團(tuán)老板王董事長(zhǎng)約我,結(jié)果那天我去的很早,前門(mén)沒(méi)有開(kāi),我從后門(mén)進(jìn)去,我發(fā)現(xiàn)后門(mén)有一大堆的卡車(chē),有司機(jī)在那里抽煙,我問(wèn)他怎么有這么多卡車(chē),他說(shuō)就是,怎么將路都堵住了,他說(shuō)就是嘛,我說(shuō)怎么都開(kāi)過(guò)來(lái),他說(shuō)就是嘛。 但是接著他說(shuō)了,沃爾瑪就不會(huì),沃爾瑪規(guī)定一輛卡車(chē)要送貨過(guò)來(lái),定了是晚上二點(diǎn)半的話,不能早到,可以允許是二點(diǎn)二十五分到,最遲不能遲于二點(diǎn)三十五分。 聽(tīng)到這個(gè)故事你有沒(méi)有觸動(dòng)?所以沃爾瑪執(zhí)行力很強(qiáng)。眼睛看到他在中國(guó)賺這么多錢(qián),就是因?yàn)閳?zhí)行力度很強(qiáng)。 胡茂元開(kāi)會(huì)有一個(gè)習(xí)慣,一開(kāi)始說(shuō)話會(huì)這樣"有話在桌面上討論,不要在桌子底下,更不要帶到外面去,只要不侮辱到我的人格,有話盡量說(shuō),但是到桌子下講或者外面講我不會(huì)原諒"。 我自己的體驗(yàn),我在美國(guó)、日本、德國(guó)開(kāi)會(huì),常常爭(zhēng)吵,但是美國(guó)、日本、德國(guó)人都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),門(mén)一打開(kāi),都是一種聲音,但是我們往往是在開(kāi)會(huì)時(shí)一片祥和,一走出去就是十種聲音了。   我規(guī)定公司開(kāi)會(huì),沒(méi)有方法不準(zhǔn)開(kāi)門(mén),為了做到這一點(diǎn),我自己將方法擺在口袋里,實(shí)在沒(méi)有時(shí)我就拿出來(lái),做領(lǐng)導(dǎo)的自己要準(zhǔn)備方法,但是要最后套出來(lái),逼他們先講。第二是誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)召集會(huì)議誰(shuí)就負(fù)責(zé)。第三,誰(shuí)追蹤誰(shuí)監(jiān)督,如果沒(méi)有的話這個(gè)事肯定做不下去。 日本人開(kāi)會(huì)之前不簽到,開(kāi)完會(huì)簽字,我才發(fā)現(xiàn)那不是簽到,而是"我發(fā)誓我支持……",也允許你不簽,再考慮一下?! ? 我先講我的建議吧。我給各位一個(gè)建議,目標(biāo)不要董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理自己關(guān)起門(mén)來(lái)做。 甲午戰(zhàn)爭(zhēng)是四千萬(wàn)日本人打一個(gè)中國(guó)人,所以中國(guó)打輸了。那時(shí)候日本人口是四千萬(wàn),中國(guó)人口是四億,小日本是什么東西?因?yàn)槿袊?guó)只有李鴻章,但是日本從上到下統(tǒng)統(tǒng)都是一致對(duì)付中國(guó),所以甲午戰(zhàn)爭(zhēng)日本贏了,真正原因是形成了共識(shí)。收回臺(tái)灣,如果是14億同胞的心愿,一定可以成功?! ?作為領(lǐng)導(dǎo),作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,做一件事要講同事叫過(guò)來(lái),一起商量,大家提供意見(jiàn),很奇怪,因?yàn)槟闶抢习?,話還是最多,但是制訂的目標(biāo)就變得好操作了。 韓國(guó)李健熙在改造三星的時(shí)候,也是將手下連他九、十個(gè)人左右的人一起關(guān)在酒店里,從早上關(guān)進(jìn)去一直到晚上十點(diǎn)鐘放出來(lái),吃了二次飯,抽光了一箱煙,到了晚上十點(diǎn)鐘李健熙站起來(lái)了,各位該說(shuō)的話已經(jīng)說(shuō)完了,現(xiàn)在大家簽個(gè)字吧,才知道上面寫(xiě)了我們發(fā)誓韓國(guó)三星1995年不能起來(lái)、二千年不能變成世界排名,全部下去。 第一個(gè)簽字的就是李健熙自己,其他都簽了,李健熙說(shuō)很好,我們回去睡覺(jué)吧,第二天他就將這張紙貼在辦公室的墻上,當(dāng)他的下屬到他辦公室討論問(wèn)題時(shí)都可以看到,真的到95年時(shí)韓國(guó)三星就起來(lái)了。 戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別還是在能不能執(zhí)行或者貫徹。從上到下貫穿每個(gè)環(huán)節(jié),想不想知道戰(zhàn)略,現(xiàn)在市面上越來(lái)越多這樣的書(shū),神奇的星巴克,日本索尼的神奇等等,滿街都在賣(mài)。想知道麥當(dāng)勞的策略,早上點(diǎn)一個(gè)漢堡進(jìn)去吃到黃昏出來(lái),就知道怎么回事。想知道沃爾瑪,前門(mén)看看,后門(mén)看看。 沒(méi)有什么秘密,公開(kāi)的,問(wèn)題就是做不到。說(shuō)到沃爾瑪,有一次上海百盛集團(tuán)老板王董事長(zhǎng)約我,結(jié)果那天我去的很早,前門(mén)沒(méi)有開(kāi),我從后門(mén)進(jìn)去,我發(fā)現(xiàn)后門(mén)有一大堆的卡車(chē),有司機(jī)在那里抽煙,我問(wèn)他怎么有這么多卡車(chē),他說(shuō)就是,怎么將路都堵住了,他說(shuō)就是嘛,我說(shuō)怎么都開(kāi)過(guò)來(lái),他說(shuō)就是嘛。 但是接著他說(shuō)了,沃爾瑪就不會(huì),沃爾瑪規(guī)定一輛卡車(chē)要送貨過(guò)來(lái),定了是晚上二點(diǎn)半的話,不能早到,可以允許是二點(diǎn)二十五分到,最遲不能遲于二點(diǎn)三十五分。 聽(tīng)到這個(gè)故事你有沒(méi)有觸動(dòng)?所以沃爾瑪執(zhí)行力很強(qiáng)。眼睛看到他在中國(guó)賺這么多錢(qián),就是因?yàn)閳?zhí)行力度很強(qiáng)。 胡茂元開(kāi)會(huì)有一個(gè)習(xí)慣,一開(kāi)始說(shuō)話會(huì)這樣"有話在桌面上討論,不要在桌子底下,更不要帶到外面去,只要不侮辱到我的人格,有話盡量說(shuō),但是到桌子下講或者外面講我不會(huì)原諒"。 我自己的體驗(yàn),我在美國(guó)、日本、德國(guó)開(kāi)會(huì),常常爭(zhēng)吵,但是美國(guó)、日本、德國(guó)人都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),門(mén)一打開(kāi),都是一種聲音,但是我們往往是在開(kāi)會(huì)時(shí)一片祥和,一走出去就是十種聲音了?! ?我規(guī)定公司開(kāi)會(huì),沒(méi)有方法不準(zhǔn)開(kāi)門(mén),為了做到這一點(diǎn),我自己將方法擺在口袋里,實(shí)在沒(méi)有時(shí)我就拿出來(lái),做領(lǐng)導(dǎo)的自己要準(zhǔn)備方法,但是要最后套出來(lái),逼他們先講。第二是誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)召集會(huì)議誰(shuí)就負(fù)責(zé)。第三,誰(shuí)追蹤誰(shuí)監(jiān)督,如果沒(méi)有的話這個(gè)事肯定做不下去。 日本人開(kāi)會(huì)之前不簽到,開(kāi)完會(huì)簽字,我才發(fā)現(xiàn)那不是簽到,而是"我發(fā)誓我支持……",也允許你不簽,再考慮一下?! ?-------------------------------------------------------------------------------- 人員應(yīng)該擺在第一 上海汽車(chē)的公司文化是"精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)",我想說(shuō)一下精英團(tuán)隊(duì)。精英這個(gè)字是法國(guó)詞翻譯過(guò)來(lái)的,還有一個(gè)名詞叫精英主義,我研究觀察世界強(qiáng)大的國(guó)家,美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞,還包含瑞典,都是打造精英團(tuán)隊(duì),研究世界上先進(jìn)的國(guó)家,發(fā)現(xiàn)他們中間有一塊精英,這個(gè)社會(huì)都是靠精英起來(lái)的。 現(xiàn)在我們國(guó)家要打造精英團(tuán)隊(duì),但是不是一朝一夕可以做到的,這是我國(guó)跟世界先進(jìn)國(guó)家的對(duì)比,我發(fā)現(xiàn)的。社會(huì)進(jìn)步不夠快,就是中間那一層的精英不夠。我們想想現(xiàn)在自己公司的精英有哪些人?   人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)我們應(yīng)該以哪一個(gè)為優(yōu)先?我記得我曾經(jīng)幾次強(qiáng)調(diào)概念,做管理的人要將很復(fù)雜的問(wèn)題說(shuō)的很簡(jiǎn)單,搞學(xué)問(wèn)的人要將很簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄的很復(fù)雜。我們先將這三個(gè)名詞簡(jiǎn)單解釋一下。 所謂戰(zhàn)略,就是做正確的事。所謂運(yùn)營(yíng),就是把事做正確。所謂人員,就是用正確的人。 這三個(gè)哪一個(gè)應(yīng)該擺在第一,哪一個(gè)應(yīng)該擺在第二,哪一個(gè)應(yīng)該擺在第三呢?戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確,通常是由人員來(lái)保證的,這就證明人員應(yīng)該擺在第一,因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧,統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來(lái)的。  那么戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)那一個(gè)應(yīng)該在前面,應(yīng)該是戰(zhàn)略,因?yàn)閼?zhàn)略錯(cuò)誤,越積極陷入的泥沼越深。中國(guó)的手機(jī)越做越好,可是有一個(gè)麻煩,我們的手機(jī)做的越好,外國(guó)人越漂亮,原來(lái)是用了別人的零件。 在我們國(guó)內(nèi)做手機(jī)的廠商很多,而且表現(xiàn)優(yōu)異的也不少,象TCL、康佳等等,連海爾都做手機(jī)了?,F(xiàn)在有人說(shuō)做手機(jī)就象做皮鞋一樣,組裝起來(lái)就可以了. 聽(tīng)起來(lái)很有道理,這中間有一個(gè)很威脅的地方,手機(jī)的心臟是什么?芯片。這個(gè)東西如果捏在別人的手上,就等于心臟捏在別人的手上,這是我國(guó)在發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)忽視的一點(diǎn)。我想問(wèn)問(wèn)中國(guó)這些做手機(jī)的廠家研發(fā)人員有幾個(gè)?尼桑的研發(fā)人員有幾個(gè)?七千名。韓國(guó)現(xiàn)代有五千研發(fā)人員。 中國(guó)人很喜歡組裝,卻忘了深化技術(shù)是我國(guó)的一個(gè)盲區(qū),在這個(gè)地方扎根不夠。美國(guó)人也很滑稽,美國(guó)摩托羅拉一直將心臟搞得很好,很有力,臉忘了擦SK2,摩托羅拉能找到方向嗎?這兩年心情不太好,因?yàn)閷?duì)手越來(lái)越多。他們有一句話我非常欣賞,"拓荒的是我們,收獲的卻是別人",摩托羅拉忘了一件事,就是臉。 最開(kāi)始是軍用手機(jī),然后是大哥大,96、98、2000、02、04年,摩托羅拉手機(jī)不夠漂亮。我們來(lái)看看諾基亞。很少有手機(jī)將織物和金屬連接在一起,別小看諾基亞,從心臟到臉都是自己研發(fā)的。 我們來(lái)看看諾基亞7200"回紋"迷醉,回紋是中國(guó)的說(shuō)法,但是氣質(zhì)是歐洲的,我們來(lái)看看諾基亞的廣告訴求。"迷戀是一種時(shí)尚態(tài)度".這個(gè)手機(jī)在上海一上市,引起搶購(gòu),剛剛上市時(shí)八千,很多少男少女腰上一掛,很多人就圍上來(lái)了。諾基亞之所以做到今天很強(qiáng)大的企業(yè),他們的戰(zhàn)略從心到臉都自己掌握。 各位希望自己的企業(yè)發(fā)展一百年,請(qǐng)注意有哪些東西掌握在別人手里,有哪些東西是自己的開(kāi)發(fā)盲區(qū)。戰(zhàn)略很重要,不是一二天的事,但是沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)配合也不行?! ?三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),很多老板喜歡倒過(guò)來(lái)講,怎么搞的我們運(yùn)營(yíng)不好啊,你都忘記了運(yùn)營(yíng)不好是因?yàn)閼?zhàn)略不好,戰(zhàn)略不好是因?yàn)槿藛T不好。 中國(guó)講四兩撥千斤,首先用重要的人、做正確的事,第三步才是將事做正確。將人用對(duì)是重要的,將事情做對(duì)是最重要的,如果一開(kāi)始人就不對(duì)、戰(zhàn)略也不對(duì),怎么可能做出正確的事。 余世維簡(jiǎn)介:著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家,在引進(jìn)國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上,都對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)有著重要貢獻(xiàn),研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力,績(jī)效管理,中層管理培訓(xùn)、企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展咨詢。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師