管理者常犯的第六個(gè)毛病：忘了公司的命脈：利潤(rùn)！ 　　我們都曉得中國(guó)在改革開(kāi)放以后，整個(gè)國(guó)家邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在這個(gè)話(huà)大家都在講，其實(shí)我們稍微客觀點(diǎn)觀察，就知道我們國(guó)家，還沒(méi)有真正的達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們承不承認(rèn)，整個(gè)中國(guó)其實(shí)是20%，最多30%的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還有是70-80%是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，畢竟一個(gè)國(guó)家的開(kāi)發(fā)和成長(zhǎng)不是一下子翻過(guò)來(lái)的，他需要一段時(shí)間，可是我前面講過(guò)了，叫做中國(guó)不能再等待，朱總理其實(shí)早已講過(guò)這句話(huà)。中國(guó)不能再等待，這個(gè)門(mén)一開(kāi)，就開(kāi)始要競(jìng)爭(zhēng)了。你記得中國(guó)政府把中國(guó)郵電，一刀切下去切成四塊，現(xiàn)在又聽(tīng)說(shuō)要把中國(guó)電信拿來(lái)，再一刀切成三塊，這個(gè)叫分營(yíng)。所以，國(guó)家受不了。朱镕基講了一句有名的話(huà)，干脆讓中國(guó)提早進(jìn)入WTO，讓世界來(lái)改造中國(guó)。受不了，養(yǎng)這么多人受不了。朱先早生曾經(jīng)代理過(guò)中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)，現(xiàn)在是戴相龍？當(dāng)初朱先曾經(jīng)干過(guò)中國(guó)人民銀行的，他講過(guò)一句還讓得嗎？替我準(zhǔn)備100口棺材，其中一口留線(xiàn)我，這就證明，朱先生是豁出去了。后來(lái)的改革解放軍，軍人就是軍人，搞什么企業(yè)？統(tǒng)統(tǒng)不要做，叫解放軍把企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收起來(lái)，又得罪了很多解放軍領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)開(kāi)始改造國(guó)營(yíng)企業(yè)，立行下崗政策。就中國(guó)人壽和中國(guó)人壽保險(xiǎn)，就這樣慢慢起來(lái)的，這些都是國(guó)家的政策，為什么？4個(gè)字，養(yǎng)活自己。最后，他就決定下崗，以前下崗他還給點(diǎn)津貼，以后連點(diǎn)津貼都沒(méi)有了。朱先生講，全國(guó)這么多公務(wù)員，我養(yǎng)不下去，為什么？我們看一個(gè)圖片，也就知道朱先，憂(yōu)愁是有道理的。其實(shí)，朱總理是非常的憂(yōu)愁。 　　《中國(guó)馬上就要面臨崩潰》，其實(shí)這本書(shū)不是外國(guó)人寫(xiě)的，是中國(guó)人。這個(gè)人在美國(guó)后來(lái)變成一個(gè)華裔，后來(lái)回到上海，工作了20年，寫(xiě)下這本書(shū)，暢銷(xiāo)的很，在香港都買(mǎi)的到，但是中國(guó)大陸還沒(méi)有出版翻譯本。這本書(shū)上簡(jiǎn)單的形容這么件事情，他說(shuō)中國(guó)一進(jìn)入WTO以后，外國(guó)的銀行就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入上海和中國(guó)各大都市，那一兩年或三年后，中國(guó)人會(huì)把錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)存在外國(guó)銀行，為什么？因?yàn)樗麄儗?duì)自己國(guó)家的銀行沒(méi)有信心，怕這個(gè)錢(qián)有一天會(huì)拿不到。如果這些錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)存放在外國(guó)銀行，我們來(lái)看看中國(guó)現(xiàn)在面臨什么問(wèn)題？公元1999年，中國(guó)政府的中央公債是九千九百億人民幣，在2000年，終于突破一兆，今年是一兆一千億，就是中央政府的公債是一兆一千億。中國(guó)4大銀行：中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行跟工商銀行的合起來(lái)的債務(wù)是3500億，所以一兆一千億加3500億，是一兆4500億的債務(wù)。銀行呆帳，其他的小銀行還不算。中國(guó)銀行的呆帳有多少？吊帳就是收不回來(lái)的錢(qián)。怎么催都催不回來(lái)，眼看是沒(méi)有人想還，中國(guó)銀行的呆帳是3兆5000億，歐洲的10倍，整個(gè)歐洲只有中國(guó)的1/10。我們一個(gè)中國(guó)就是10個(gè)歐洲的呆帳，3兆5000億。北京2008年要辦奧運(yùn)會(huì)，基本預(yù)算1800億，追加預(yù)算1200億，總預(yù)算3000億。中國(guó)政府公元1996年－2004年，10年里面的總預(yù)算是六兆。長(zhǎng)江三峽水壩計(jì)劃總預(yù)算是8000億，附加預(yù)算是2000億，總共預(yù)算是一兆。請(qǐng)問(wèn)，這些錢(qián)從哪里來(lái)？我就這么簡(jiǎn)單地問(wèn)，從哪里來(lái)？就是不停的發(fā)行公債，不停的發(fā)行人民幣。所以人民幣有個(gè)很特殊的現(xiàn)象，對(duì)外是強(qiáng)勢(shì)貨幣，一直在升值，對(duì)內(nèi)是弱勢(shì)貨幣，它一直在貶值?？纯瓷虾８贾莸姆康禺a(chǎn)就知道了，人民幣在國(guó)內(nèi)里面在悄悄地貶值。但是由于在國(guó)際上面，因?yàn)閾碛写罅康拿澜?，它在升值，這種現(xiàn)象叫做矛盾離差，是人民幣碰到一個(gè)痛苦，世界各國(guó)都在看，人民幣什么時(shí)候會(huì)貶值。一貶值就會(huì)帶動(dòng)中國(guó)的通貨膨脹。你如果是朱總理，你會(huì)不會(huì)非常的擔(dān)心，所以這個(gè)圖片就出來(lái)了。雖然這個(gè)圖片是解放前的圖片，可是這個(gè)書(shū)是去年剛剛出版的書(shū)，說(shuō)明了中國(guó)有這種財(cái)政危機(jī)，我們但愿這個(gè)書(shū)有點(diǎn)夸張，但愿我們偉大祖國(guó)不會(huì)碰到這種問(wèn)題。但是全中國(guó)人民都要把這個(gè)話(huà)擺在心上，中國(guó)未來(lái)是一鍋很?chē)?yán)重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，政府要養(yǎng)活這么龐大的人民，大家都要有這個(gè)責(zé)任，替國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)。 　　現(xiàn)在我們來(lái)看看這個(gè)話(huà)講的意思。我們的話(huà)題的第一句話(huà)是怎么講的，沒(méi)有利潤(rùn)，一個(gè)公司有再好的產(chǎn)品，再高的形象，再好的員工，很快就陷于困境。即使你的形象再好。以后不要常常跟人講，中國(guó)人壽是全中國(guó)最大的保險(xiǎn)公司，中國(guó)人壽有鋼鐵一樣的隊(duì)伍，人家只問(wèn)一句話(huà)，賺錢(qián)嗎？老外就問(wèn)一句話(huà)，賺錢(qián)嗎？公司大沒(méi)有用，公司大賠錢(qián)的很多，當(dāng)然這是我的假想。我們來(lái)講幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的事情，你知道賺錢(qián)嗎？這句話(huà)是非常重要的。日本國(guó)民產(chǎn)值是中國(guó)的兩倍，日本人口1億1000萬(wàn)，中國(guó)最近人口普查出來(lái)了，接近14億。中國(guó)有14億人口，日本是1億1000萬(wàn)，他們做出來(lái)的產(chǎn)值，是我們中國(guó)的兩倍。換句話(huà)說(shuō)日本1億1000萬(wàn)人所做出來(lái)的東西，他的價(jià)值是28億中國(guó)人做出來(lái)的東西。 　　這樣子日本只有4家航空公司，我是航空公司出來(lái)的，他們只有4家，你知道中國(guó)幾家，29家。我研究過(guò)了，現(xiàn)在又聽(tīng)說(shuō)嗇了三家，所以未來(lái)是29家加3家是32家，你知道中國(guó)為什么會(huì)做成這樣呢？我們?cè)賮?lái)看美國(guó)，美國(guó)地大物博吧，世界第一強(qiáng)國(guó)吧？才只有12家，如果美國(guó)只有12家，日本只有4家，整個(gè)歐洲只有12家，我們整個(gè)中國(guó)怎么會(huì)弄成30多家呢？很簡(jiǎn)單，中國(guó)航空公司是先按地區(qū)分，中國(guó)北方航空，中國(guó)東方航空，中國(guó)南方航空，中國(guó)西南航空。然后按照省份：新疆航空，山東航空，云南航空。按城市分：長(zhǎng)安航空，上海航空，杭州航空。最后按照地區(qū)分：錢(qián)塘江航空，徐家匯航空，虹口航空統(tǒng)統(tǒng)飛上去。其實(shí)4/5不賺錢(qián)的，我是航空公司出來(lái)的，飛機(jī)只要坐一半，肯定賠錢(qián)，坐2/3勉強(qiáng)打平，坐4/5，小賺，客機(jī)如果坐滿(mǎn)4/5小賺。 　　有一次我從青島飛上海，飛機(jī)上只有7個(gè)人，那航空公司肯定哭死了，我正在想他會(huì)如何哭的時(shí)候，上來(lái)了一個(gè)人，各位旅客，我們的引擎有點(diǎn)小小的問(wèn)題，正要維修，但不知修到什么時(shí)候？公司想請(qǐng)各位到酒店去住一下，公司替你包下了美麗的海泉酒店，你們?nèi)ツ抢镒∫粋€(gè)晚上免費(fèi)。那6個(gè)人歡天喜地的沖下去了，只有我悄悄的跟那個(gè)講話(huà)人的講，我再給你一倍的費(fèi)用，我買(mǎi)兩張票，你再給我打架飛機(jī)，讓我飛回上海吧。他笑一笑，因?yàn)槲抑缹彶豢赡艿氖?。那個(gè)班機(jī)是那天最后的一班，其實(shí)那個(gè)飛機(jī)沒(méi)有壞，飛機(jī)如果故障，飛機(jī)師不會(huì)坐在前面，我是航空公司出來(lái)的，飛機(jī)如果是不會(huì)坐飛機(jī)倉(cāng)里的，其實(shí)那個(gè)政策是公司下的最后命令，飛機(jī)師最后也只好站起來(lái)回家了。因?yàn)檫@一架飛機(jī)飛到上海，你知道要5萬(wàn)磅航空汽油全部燒光嗎？7個(gè)鬼坐在那里，夠他賺的嗎？統(tǒng)統(tǒng)送去海泉大酒店，也劃得來(lái)。所以，那6個(gè)人就歡天喜地的下去了，我也只好非常失望的也只好去。不然怎么辦呢？沒(méi)有飛機(jī)了。我是航空公司出來(lái)的，真正的理由3個(gè)字，不賺錢(qián)，不賺錢(qián)！所以你不要看上航這樣飛，云南航空公司出來(lái)的，新疆航空公司這樣飛，不容易賺錢(qián)的，你算算看，一架飛機(jī)要多少錢(qián)？這其實(shí)不大容易賺錢(qián)的。 　　那我們來(lái)說(shuō)明一個(gè)道理了，拿企業(yè)出來(lái)講講看。你知道為什么不太容易賺錢(qián)？空調(diào)市場(chǎng)戰(zhàn)云密布，各大企業(yè)出招迎戰(zhàn)。全世界有什么地方，像中國(guó)這么便宜的買(mǎi)到一臺(tái)彩電，還有空調(diào)，太便宜了。我以前從臺(tái)灣過(guò)來(lái)帶彩色電視機(jī)，最早，現(xiàn)在當(dāng)然是不可能的，10幾年前，現(xiàn)在巴不得要帶彩電回去了。這么便宜，26寸的彩電，上海賣(mài)到2500-2600元，太便宜了，因?yàn)橛袀€(gè)數(shù)字出來(lái)了，中國(guó)沒(méi)有賣(mài)掉的彩電，有3000萬(wàn)部。前年生產(chǎn)到現(xiàn)在沒(méi)有賣(mài)掉的，有1000萬(wàn)部，換句話(huà)去年1000萬(wàn)部，跟前年的2000萬(wàn)部和今年算到現(xiàn)在為止1000萬(wàn)部，合起來(lái)是4000萬(wàn)部，沒(méi)有賣(mài)。你認(rèn)為長(zhǎng)虹要怎么殺？康佳要怎么殺？海爾要怎么殺？中國(guó)春蘭要怎么殺呢？所以他們只有一個(gè)字，殺！殺！殺！就殺得這個(gè)樣子！消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō)，殺得好，殺得好！對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂吧！可是你知道這是國(guó)家的血汗，哪個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)都不靠中國(guó)政府吃飯？在中國(guó)大陸有國(guó)營(yíng)的，哪個(gè)敢說(shuō)我不靠？所以，可憐的在養(yǎng)活他們，實(shí)際是拿了國(guó)家的錢(qián)在開(kāi)玩笑，殺！殺！什么都搞。其實(shí)世界上沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家，敢拿一個(gè)省或一個(gè)市來(lái)開(kāi)航空公司的？你看看美國(guó)有紐約航空嗎？有洛杉磯航空，有基督山航空嗎？沒(méi)有一個(gè)國(guó)家敢做這種事。其實(shí)講穿了，講得難聽(tīng)點(diǎn)，就是開(kāi)國(guó)家的玩笑，反正是拿錢(qián)，才弄成這種樣子。所以政府不能這樣搞的，這樣搞下去，這個(gè)資源耗費(fèi)的太嚴(yán)重了。 　　你看中國(guó)各省哪個(gè)省不做煙不做酒？哪省不想搞幾架飛機(jī)？就弄成這個(gè)樣子。我建議中國(guó)政府以后辦任何企業(yè)，先問(wèn)有沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，干脆關(guān)起來(lái)，不要辦。寧可上崗，寧可去上班，不要統(tǒng)統(tǒng)都在搞。為什么？因?yàn)橐桓?，資源就重疊，而且浪費(fèi)，所以空調(diào)市場(chǎng)會(huì)弄得這個(gè)樣子。長(zhǎng)虹、格力、美的、海信殺成這個(gè)樣子，跟春蘭拼成這個(gè)樣子，就是因?yàn)樘啻尕浟?。你不要看海爾，海爾是中?guó)10大企業(yè)之一，你不要看這個(gè)張瑞敏像神一樣的，我提醒你兩件事情，第一是海爾那個(gè)負(fù)擔(dān)，超過(guò)他的資產(chǎn)，因?yàn)楹柕馁Y產(chǎn)是不值錢(qián)的，堆積如山的電視、冰箱、冰柜，是沒(méi)有人要的，那些空調(diào)是沒(méi)有人要的，你會(huì)買(mǎi)一個(gè)去年生產(chǎn)的洗衣機(jī)嗎？所以他們堆積如山的存貨是不值錢(qián)的。以我這個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)講，我認(rèn)為那個(gè)東西不值錢(qián)的，但統(tǒng)統(tǒng)在他的資產(chǎn)里面，列為他的資產(chǎn)?？墒呛柷?7家銀行的錢(qián)，你知道嗎？通通都不給，不想還，就是不還，你敢逼海爾，你敢把他弄倒，你敢把張瑞敏逼死？我就不相信。中國(guó)政府袒護(hù)張瑞敏，在中國(guó)哪個(gè)敢搞海爾，哪個(gè)能從海爾身上把錢(qián)挖出來(lái)？把海爾告倒，你告告看？海爾是個(gè)不準(zhǔn)告倒的公司。所以沒(méi)有辦法，他欠國(guó)家銀行的錢(qián)。我講得更難聽(tīng)點(diǎn)，他還欠我的錢(qián)，結(jié)果我們跟他去要錢(qián)的時(shí)候，他除以2，要就要，不要就算了，我們只好除以2。這招厲害吧！所以我們張總講得，除以2，你要還是不要，去告，去告好了。后來(lái)才知道，是不能告的公司！上面寫(xiě)著不準(zhǔn)告。所以告不倒的，海爾是告不倒的，所以這樣我何必要跟他們硬著干呢？下次就不要跟他做生意就是了。所以寶鋼也欠我們的錢(qián)，你能把寶鋼告倒嗎？但還好，寶鋼沒(méi)有除以2，但是我用了很多關(guān)系，慢慢把他們的錢(qián)拿回來(lái)了，這就是他們的習(xí)慣，一動(dòng)就不給。 　　其實(shí)講穿了，在浪費(fèi)國(guó)家的資源。我那句話(huà)偉大的在養(yǎng)活他們，如果今天你叫張瑞敏自己掏腰包，你看他敢不敢搞海爾手機(jī)，敢不敢玩海爾電腦？在中國(guó)搞電腦會(huì)馬上想到誰(shuí)？中國(guó)聯(lián)想市場(chǎng)占有率39％，我不知道海爾那根腦筋不對(duì)勁，現(xiàn)在要搞中國(guó)電腦。搞吧！跟中國(guó)聯(lián)想打打看？又開(kāi)始搞手機(jī)，好嗎？搞？跟諾基亞，愛(ài)立信，摩托羅拉大家拼吧？還有菲利浦，還有阿爾卡特，大家拼吧！其實(shí)海爾是不能搞手機(jī)的，不能玩電腦的，你就搞你的冰柜，弄你的冰箱嗎？唉，現(xiàn)在不知道哪根筋不對(duì)勁，開(kāi)始搞電腦了。電腦你不要忘了，還有兩個(gè)美國(guó)公司，一個(gè)IBM，一個(gè)是戴爾，通通都在中國(guó)，大家打吧！還有那個(gè)可怕的康柏跟惠浦，對(duì)不對(duì)？市場(chǎng)如果打到這個(gè)樣子，我就懷疑海爾會(huì)不會(huì)賺錢(qián)？有一天如果海爾垮了，我當(dāng)然不是幸災(zāi)樂(lè)禍，一定是這方面出了差錯(cuò)，他的多元是非常危險(xiǎn)的。一個(gè)公司搞多元化，一定要自己在行，做生意要讓住三句話(huà)，不內(nèi)行的不要做，沒(méi)有遠(yuǎn)景的不要做，沒(méi)有利潤(rùn)的不要做。這句話(huà)如果你記住，你就不會(huì)隨便的多元化，不內(nèi)行的不要做，沒(méi)有遠(yuǎn)景的不要做。結(jié)果他做的事情都犯這個(gè)毛病。我不是故意要去講他，我們就是就事論事，用他做例子。 　　我們?cè)倏戳硗獾睦?，?dāng)然每個(gè)國(guó)家都碰到這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)倒霉的日本最大的百貨公司，太平洋辰光倒了。那上面有個(gè)綠色的字，看看他欠了多少錢(qián)？1兆8千7百億，雖然是日幣也很?chē)樔?，結(jié)果倒了。去年7月12日，東京地方法院宣布破產(chǎn)，那么請(qǐng)看看鏡頭上面，站著那里，彎腰的是誰(shuí)，他們小姐，可憐啊！公司一倒就碰到這種情況，對(duì)不起，我們公司宣布今天暫停營(yíng)業(yè)，對(duì)不起，害你們白跑一趟，我們公司這么久了，又倒閉，對(duì)不起，東京、日本、株式會(huì)。那么請(qǐng)問(wèn)站在面前，那些人是誰(shuí)？客戶(hù)。下次如果你們發(fā)生問(wèn)題，就統(tǒng)統(tǒng)站在門(mén)口去。對(duì)不起，中國(guó)人壽經(jīng)營(yíng)到今天為止，對(duì)不起，浙江分公司到今天為止，收了你們的保費(fèi)，對(duì)不起。人家會(huì)怎么講？不要做就不要做，做不起就不要做，就這樣亂搞！消費(fèi)都就這么簡(jiǎn)單，你倒的那一天，人家就講得很難聽(tīng)的，所以一個(gè)公司要好好的經(jīng)營(yíng)，他旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)動(dòng)亂，就會(huì)像這個(gè)樣子，這是一個(gè)難受！ 　　我們來(lái)看看網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)你講到網(wǎng)絡(luò)公司，我們大陸這邊，上海人知道比較有名的，聽(tīng)到網(wǎng)絡(luò)公司你會(huì)不會(huì)想起王志東。再見(jiàn)，王志東！王志東哭走了，眼睛都紅了，他都哭走了。王志東是搞IT的，在新浪網(wǎng)里面非常有名，是CEO，那又怎么樣？我們知道的是不賺錢(qián)的。后來(lái)新浪網(wǎng)看到中華網(wǎng)上有2倔美金，就是說(shuō)想要靠過(guò)去，嫁過(guò)去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，要嫁到中華網(wǎng)去，兩個(gè)CEO一定要拿掉一個(gè)。要拿掉誰(shuí)？當(dāng)然拿掉王志東嘛，拿掉誰(shuí)?。∈悄阋捱^(guò)去??！不是人家要嫁過(guò)來(lái)啊！結(jié)果把王志東逼走。王志東說(shuō)我是創(chuàng)始人，我是CEO。人家說(shuō)NOTHING，都不是，結(jié)果左邊那個(gè)起來(lái)了，毛道力，毛道力是學(xué)財(cái)務(wù)的，本身對(duì)于財(cái)務(wù)操作非常的內(nèi)行，所以整個(gè)新浪網(wǎng)的財(cái)務(wù)大權(quán)，都操在毛道力的手上。結(jié)果美國(guó)董事認(rèn)為，恩，老毛可以。把他拉起來(lái)，把王志東給干掉了，當(dāng)然消息傳出來(lái)中華網(wǎng)也沒(méi)有跟他合并。所以，陽(yáng)光衛(wèi)視把它弄過(guò)去了。楊瀾是個(gè)女的，但是有這個(gè)本事，手上有錢(qián)。新浪網(wǎng)過(guò)來(lái)，就過(guò)去了。所以，今天楊瀾是不學(xué)IT的，先吃掉新浪網(wǎng)。那新浪網(wǎng)又怎么樣？學(xué)IT又怎么樣？我問(wèn)你，有錢(qián)嗎？賺錢(qián)嗎？過(guò)來(lái)，就過(guò)去了。所以他們被陽(yáng)光衛(wèi)視給兼并了。 　　除了新浪網(wǎng)，你會(huì)想起誰(shuí)？搜狐，結(jié)果沒(méi)有想到青鳥(niǎo)搜狐勞燕分飛。那邊有一只青鳥(niǎo)說(shuō)bye-bye，那只狐貍很無(wú)奈地走了。你知道搜狐現(xiàn)在虧多少錢(qián)嗎？美國(guó)納斯達(dá)克指標(biāo)，搜狐一降，就虧了300萬(wàn)美金，伙計(jì)啊你看納斯達(dá)克美金一下降，就少了300萬(wàn)美金，嚇得北京的青鳥(niǎo)說(shuō)bye-bye！結(jié)果沒(méi)想到搜狐跟青鳥(niǎo)一分家，搜的力量就立刻削弱下去。將來(lái)會(huì)碰到什么命運(yùn)現(xiàn)在不知道。 　　除了新浪網(wǎng)跟搜狐你還想到誰(shuí)？我們現(xiàn)在來(lái)看第三頁(yè)，都是網(wǎng)易惹的禍，其實(shí)丁磊兩兄弟我都認(rèn)識(shí)，哥哥是丁磊，弟弟是丁波，一個(gè)在北京，一個(gè)在上海。他們也欠我一點(diǎn)錢(qián)，后來(lái)也是要回來(lái)了。丁波和丁磊兩兄弟，去年在衡山路進(jìn)亭餐廳請(qǐng)我吃飯，大談他們未來(lái)的遠(yuǎn)景，公司的狀況以及發(fā)展的前途，和個(gè)人的宏觀，以及一些燦爛的想法。我都說(shuō)Wonderful！我當(dāng)然希望他好，他是我的客戶(hù)。如果他們能夠燦爛，我多少能沾點(diǎn)油水呢！結(jié)果，沒(méi)有想到今年春天傳出來(lái)的消息，是網(wǎng)易開(kāi)始有點(diǎn)不穩(wěn)。我就覺(jué)得我的錢(qián)可能有點(diǎn)麻煩。果然今年夏天，錢(qián)就拿不到了。后來(lái)我死摳活摳的，今年秋天算是拿到了。今年夏天末了傳出來(lái)的消息，是財(cái)務(wù)顧問(wèn)想賣(mài)。網(wǎng)易賣(mài)多少錢(qián)，上報(bào)了，8000萬(wàn)美金。8000萬(wàn)人民幣都賣(mài)不掉。你知道網(wǎng)絡(luò)公司一賣(mài)就不值錢(qián)嗎？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有什么不動(dòng)產(chǎn)，像人家有機(jī)器啊，廠房啊。他們沒(méi)有啊，就這幾個(gè)腦袋瓜子坐在那里啊。除了幾臺(tái)破電腦，幾個(gè)桌子、幾個(gè)腦袋瓜，什么都沒(méi)有?。? 　　所以網(wǎng)絡(luò)公司叫做泡沫就是這個(gè)意思。所以以后千萬(wàn)不要輕易地投資網(wǎng)絡(luò)公司。高科技不是你想像的那么好賺錢(qián)。就這么三家，新浪網(wǎng)、搜狐、網(wǎng)易這三家都出現(xiàn)問(wèn)題了。你認(rèn)為原因是什么？這就是我講的，做一個(gè)主管，他的眼睛要非常銳利，對(duì)市場(chǎng)要不斷地分析。如果他們?nèi)昵白x過(guò)這張圖，會(huì)有這個(gè)情況嗎？人家預(yù)言過(guò)了，你看到?jīng)]有？三年前就預(yù)言過(guò)了，公元1997和1998年，世界的世界會(huì)爬到最高巔峰，公元2001年市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始開(kāi)滑，公元2003年會(huì)跌到谷底，公元2005年和2006年會(huì)慢慢爬起來(lái)，2007年會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定，從此網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)形成一個(gè)安定的狀態(tài)。所以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是最近5年，一直打，最后就開(kāi)始安靜了。就像水桶里面攪過(guò)以后，就會(huì)慢慢地趨于平靜。 　　這個(gè)圖是香港分析的，香港人對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)分析得很到位的，他們很快就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西不能玩，所以香港人很精明的，把手里的網(wǎng)絡(luò)股票的拋掉了。因?yàn)檫@種公司現(xiàn)在不賺錢(qián)。結(jié)果你看那條線(xiàn)，2002年的時(shí)候會(huì)跌谷底，所以明年更是不得了。網(wǎng)絡(luò)公司今年就已經(jīng)是一個(gè)秋天，明年是冬天，明年這個(gè)時(shí)候是冬天的冬天，結(jié)果我們?nèi)齻€(gè)網(wǎng)絡(luò)公司要賣(mài)了。所以我講了，一個(gè)老板一天到晚只懂自己的東西。在人壽公司當(dāng)一個(gè)主管，是不能一天到晚只研究壽險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，貿(mào)易統(tǒng)統(tǒng)都要了解，整個(gè)廣大社會(huì)的動(dòng)向，都要非常清楚的?？稍?huà)要講回來(lái)，大老板有時(shí)間去研究整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向。未來(lái)的人壽會(huì)走到什么地步？將來(lái)春秋戰(zhàn)國(guó)開(kāi)打的時(shí)候，誰(shuí)是主流？誰(shuí)是非主流？誰(shuí)是潛在的敵人？誰(shuí)是現(xiàn)在的敵人？搞清楚這些東西？我們這個(gè)市場(chǎng)才能打。天天都只是看客戶(hù)，甚至連客戶(hù)都不看，只看自己的業(yè)務(wù)，那是不夠的。 我們看另外一段，這就是剛才要講的一段，那就是一個(gè)老板如果太忙于自己的事情，而沒(méi)有注意到其他的事情，就會(huì)犯了這個(gè)看病，這叫只看問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo)。 本講總結(jié) 忘記了企業(yè)的命脈 —— 利潤(rùn)，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程。而世界 500 強(qiáng)每年的名單都不同，這一事實(shí)告訴我們，每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己，腳踏實(shí)地，用事實(shí)證明你到底是不是一個(gè)強(qiáng)者。