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被譽(yù)為“中國(guó)管理教育導(dǎo)師”
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余世維:忘了公司的命脈:利潤(rùn)!
2016-01-20 97406
管理者常犯的第六個(gè)毛病:忘了公司的命脈:利潤(rùn)!   我們都曉得中國(guó)在改革開(kāi)放以后,整個(gè)國(guó)家邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?,F(xiàn)在這個(gè)話(huà)大家都在講,其實(shí)我們稍微客觀點(diǎn)觀察,就知道我們國(guó)家,還沒(méi)有真正的達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們承不承認(rèn),整個(gè)中國(guó)其實(shí)是20%,最多30%的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),還有是70-80%是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),畢竟一個(gè)國(guó)家的開(kāi)發(fā)和成長(zhǎng)不是一下子翻過(guò)來(lái)的,他需要一段時(shí)間,可是我前面講過(guò)了,叫做中國(guó)不能再等待,朱總理其實(shí)早已講過(guò)這句話(huà)。中國(guó)不能再等待,這個(gè)門(mén)一開(kāi),就開(kāi)始要競(jìng)爭(zhēng)了。你記得中國(guó)政府把中國(guó)郵電,一刀切下去切成四塊,現(xiàn)在又聽(tīng)說(shuō)要把中國(guó)電信拿來(lái),再一刀切成三塊,這個(gè)叫分營(yíng)。所以,國(guó)家受不了。朱镕基講了一句有名的話(huà),干脆讓中國(guó)提早進(jìn)入WTO,讓世界來(lái)改造中國(guó)。受不了,養(yǎng)這么多人受不了。朱先早生曾經(jīng)代理過(guò)中國(guó)人民銀行行長(zhǎng),現(xiàn)在是戴相龍?當(dāng)初朱先曾經(jīng)干過(guò)中國(guó)人民銀行的,他講過(guò)一句還讓得嗎?替我準(zhǔn)備100口棺材,其中一口留線(xiàn)我,這就證明,朱先生是豁出去了。后來(lái)的改革解放軍,軍人就是軍人,搞什么企業(yè)?統(tǒng)統(tǒng)不要做,叫解放軍把企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收起來(lái),又得罪了很多解放軍領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)開(kāi)始改造國(guó)營(yíng)企業(yè),立行下崗政策。就中國(guó)人壽和中國(guó)人壽保險(xiǎn),就這樣慢慢起來(lái)的,這些都是國(guó)家的政策,為什么?4個(gè)字,養(yǎng)活自己。最后,他就決定下崗,以前下崗他還給點(diǎn)津貼,以后連點(diǎn)津貼都沒(méi)有了。朱先生講,全國(guó)這么多公務(wù)員,我養(yǎng)不下去,為什么?我們看一個(gè)圖片,也就知道朱先,憂(yōu)愁是有道理的。其實(shí),朱總理是非常的憂(yōu)愁。   《中國(guó)馬上就要面臨崩潰》,其實(shí)這本書(shū)不是外國(guó)人寫(xiě)的,是中國(guó)人。這個(gè)人在美國(guó)后來(lái)變成一個(gè)華裔,后來(lái)回到上海,工作了20年,寫(xiě)下這本書(shū),暢銷(xiāo)的很,在香港都買(mǎi)的到,但是中國(guó)大陸還沒(méi)有出版翻譯本。這本書(shū)上簡(jiǎn)單的形容這么件事情,他說(shuō)中國(guó)一進(jìn)入WTO以后,外國(guó)的銀行就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入上海和中國(guó)各大都市,那一兩年或三年后,中國(guó)人會(huì)把錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)存在外國(guó)銀行,為什么?因?yàn)樗麄儗?duì)自己國(guó)家的銀行沒(méi)有信心,怕這個(gè)錢(qián)有一天會(huì)拿不到。如果這些錢(qián)統(tǒng)統(tǒng)存放在外國(guó)銀行,我們來(lái)看看中國(guó)現(xiàn)在面臨什么問(wèn)題?公元1999年,中國(guó)政府的中央公債是九千九百億人民幣,在2000年,終于突破一兆,今年是一兆一千億,就是中央政府的公債是一兆一千億。中國(guó)4大銀行:中國(guó)銀行,建設(shè)銀行,農(nóng)業(yè)銀行跟工商銀行的合起來(lái)的債務(wù)是3500億,所以一兆一千億加3500億,是一兆4500億的債務(wù)。銀行呆帳,其他的小銀行還不算。中國(guó)銀行的呆帳有多少?吊帳就是收不回來(lái)的錢(qián)。怎么催都催不回來(lái),眼看是沒(méi)有人想還,中國(guó)銀行的呆帳是3兆5000億,歐洲的10倍,整個(gè)歐洲只有中國(guó)的1/10。我們一個(gè)中國(guó)就是10個(gè)歐洲的呆帳,3兆5000億。北京2008年要辦奧運(yùn)會(huì),基本預(yù)算1800億,追加預(yù)算1200億,總預(yù)算3000億。中國(guó)政府公元1996年-2004年,10年里面的總預(yù)算是六兆。長(zhǎng)江三峽水壩計(jì)劃總預(yù)算是8000億,附加預(yù)算是2000億,總共預(yù)算是一兆。請(qǐng)問(wèn),這些錢(qián)從哪里來(lái)?我就這么簡(jiǎn)單地問(wèn),從哪里來(lái)?就是不停的發(fā)行公債,不停的發(fā)行人民幣。所以人民幣有個(gè)很特殊的現(xiàn)象,對(duì)外是強(qiáng)勢(shì)貨幣,一直在升值,對(duì)內(nèi)是弱勢(shì)貨幣,它一直在貶值??纯瓷虾8贾莸姆康禺a(chǎn)就知道了,人民幣在國(guó)內(nèi)里面在悄悄地貶值。但是由于在國(guó)際上面,因?yàn)閾碛写罅康拿澜?,它在升值,這種現(xiàn)象叫做矛盾離差,是人民幣碰到一個(gè)痛苦,世界各國(guó)都在看,人民幣什么時(shí)候會(huì)貶值。一貶值就會(huì)帶動(dòng)中國(guó)的通貨膨脹。你如果是朱總理,你會(huì)不會(huì)非常的擔(dān)心,所以這個(gè)圖片就出來(lái)了。雖然這個(gè)圖片是解放前的圖片,可是這個(gè)書(shū)是去年剛剛出版的書(shū),說(shuō)明了中國(guó)有這種財(cái)政危機(jī),我們但愿這個(gè)書(shū)有點(diǎn)夸張,但愿我們偉大祖國(guó)不會(huì)碰到這種問(wèn)題。但是全中國(guó)人民都要把這個(gè)話(huà)擺在心上,中國(guó)未來(lái)是一鍋很?chē)?yán)重的財(cái)政負(fù)擔(dān),政府要養(yǎng)活這么龐大的人民,大家都要有這個(gè)責(zé)任,替國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)。   現(xiàn)在我們來(lái)看看這個(gè)話(huà)講的意思。我們的話(huà)題的第一句話(huà)是怎么講的,沒(méi)有利潤(rùn),一個(gè)公司有再好的產(chǎn)品,再高的形象,再好的員工,很快就陷于困境。即使你的形象再好。以后不要常常跟人講,中國(guó)人壽是全中國(guó)最大的保險(xiǎn)公司,中國(guó)人壽有鋼鐵一樣的隊(duì)伍,人家只問(wèn)一句話(huà),賺錢(qián)嗎?老外就問(wèn)一句話(huà),賺錢(qián)嗎?公司大沒(méi)有用,公司大賠錢(qián)的很多,當(dāng)然這是我的假想。我們來(lái)講幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的事情,你知道賺錢(qián)嗎?這句話(huà)是非常重要的。日本國(guó)民產(chǎn)值是中國(guó)的兩倍,日本人口1億1000萬(wàn),中國(guó)最近人口普查出來(lái)了,接近14億。中國(guó)有14億人口,日本是1億1000萬(wàn),他們做出來(lái)的產(chǎn)值,是我們中國(guó)的兩倍。換句話(huà)說(shuō)日本1億1000萬(wàn)人所做出來(lái)的東西,他的價(jià)值是28億中國(guó)人做出來(lái)的東西。   這樣子日本只有4家航空公司,我是航空公司出來(lái)的,他們只有4家,你知道中國(guó)幾家,29家。我研究過(guò)了,現(xiàn)在又聽(tīng)說(shuō)嗇了三家,所以未來(lái)是29家加3家是32家,你知道中國(guó)為什么會(huì)做成這樣呢?我們?cè)賮?lái)看美國(guó),美國(guó)地大物博吧,世界第一強(qiáng)國(guó)吧?才只有12家,如果美國(guó)只有12家,日本只有4家,整個(gè)歐洲只有12家,我們整個(gè)中國(guó)怎么會(huì)弄成30多家呢?很簡(jiǎn)單,中國(guó)航空公司是先按地區(qū)分,中國(guó)北方航空,中國(guó)東方航空,中國(guó)南方航空,中國(guó)西南航空。然后按照省份:新疆航空,山東航空,云南航空。按城市分:長(zhǎng)安航空,上海航空,杭州航空。最后按照地區(qū)分:錢(qián)塘江航空,徐家匯航空,虹口航空統(tǒng)統(tǒng)飛上去。其實(shí)4/5不賺錢(qián)的,我是航空公司出來(lái)的,飛機(jī)只要坐一半,肯定賠錢(qián),坐2/3勉強(qiáng)打平,坐4/5,小賺,客機(jī)如果坐滿(mǎn)4/5小賺。   有一次我從青島飛上海,飛機(jī)上只有7個(gè)人,那航空公司肯定哭死了,我正在想他會(huì)如何哭的時(shí)候,上來(lái)了一個(gè)人,各位旅客,我們的引擎有點(diǎn)小小的問(wèn)題,正要維修,但不知修到什么時(shí)候?公司想請(qǐng)各位到酒店去住一下,公司替你包下了美麗的海泉酒店,你們?nèi)ツ抢镒∫粋€(gè)晚上免費(fèi)。那6個(gè)人歡天喜地的沖下去了,只有我悄悄的跟那個(gè)講話(huà)人的講,我再給你一倍的費(fèi)用,我買(mǎi)兩張票,你再給我打架飛機(jī),讓我飛回上海吧。他笑一笑,因?yàn)槲抑缹彶豢赡艿氖?。那個(gè)班機(jī)是那天最后的一班,其實(shí)那個(gè)飛機(jī)沒(méi)有壞,飛機(jī)如果故障,飛機(jī)師不會(huì)坐在前面,我是航空公司出來(lái)的,飛機(jī)如果是不會(huì)坐飛機(jī)倉(cāng)里的,其實(shí)那個(gè)政策是公司下的最后命令,飛機(jī)師最后也只好站起來(lái)回家了。因?yàn)檫@一架飛機(jī)飛到上海,你知道要5萬(wàn)磅航空汽油全部燒光嗎?7個(gè)鬼坐在那里,夠他賺的嗎?統(tǒng)統(tǒng)送去海泉大酒店,也劃得來(lái)。所以,那6個(gè)人就歡天喜地的下去了,我也只好非常失望的也只好去。不然怎么辦呢?沒(méi)有飛機(jī)了。我是航空公司出來(lái)的,真正的理由3個(gè)字,不賺錢(qián),不賺錢(qián)!所以你不要看上航這樣飛,云南航空公司出來(lái)的,新疆航空公司這樣飛,不容易賺錢(qián)的,你算算看,一架飛機(jī)要多少錢(qián)?這其實(shí)不大容易賺錢(qián)的。   那我們來(lái)說(shuō)明一個(gè)道理了,拿企業(yè)出來(lái)講講看。你知道為什么不太容易賺錢(qián)?空調(diào)市場(chǎng)戰(zhàn)云密布,各大企業(yè)出招迎戰(zhàn)。全世界有什么地方,像中國(guó)這么便宜的買(mǎi)到一臺(tái)彩電,還有空調(diào),太便宜了。我以前從臺(tái)灣過(guò)來(lái)帶彩色電視機(jī),最早,現(xiàn)在當(dāng)然是不可能的,10幾年前,現(xiàn)在巴不得要帶彩電回去了。這么便宜,26寸的彩電,上海賣(mài)到2500-2600元,太便宜了,因?yàn)橛袀€(gè)數(shù)字出來(lái)了,中國(guó)沒(méi)有賣(mài)掉的彩電,有3000萬(wàn)部。前年生產(chǎn)到現(xiàn)在沒(méi)有賣(mài)掉的,有1000萬(wàn)部,換句話(huà)去年1000萬(wàn)部,跟前年的2000萬(wàn)部和今年算到現(xiàn)在為止1000萬(wàn)部,合起來(lái)是4000萬(wàn)部,沒(méi)有賣(mài)。你認(rèn)為長(zhǎng)虹要怎么殺?康佳要怎么殺?海爾要怎么殺?中國(guó)春蘭要怎么殺呢?所以他們只有一個(gè)字,殺!殺!殺!就殺得這個(gè)樣子!消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō),殺得好,殺得好!對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),無(wú)所謂吧!可是你知道這是國(guó)家的血汗,哪個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)都不靠中國(guó)政府吃飯?在中國(guó)大陸有國(guó)營(yíng)的,哪個(gè)敢說(shuō)我不靠?所以,可憐的在養(yǎng)活他們,實(shí)際是拿了國(guó)家的錢(qián)在開(kāi)玩笑,殺!殺!什么都搞。其實(shí)世界上沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家,敢拿一個(gè)省或一個(gè)市來(lái)開(kāi)航空公司的?你看看美國(guó)有紐約航空嗎?有洛杉磯航空,有基督山航空嗎?沒(méi)有一個(gè)國(guó)家敢做這種事。其實(shí)講穿了,講得難聽(tīng)點(diǎn),就是開(kāi)國(guó)家的玩笑,反正是拿錢(qián),才弄成這種樣子。所以政府不能這樣搞的,這樣搞下去,這個(gè)資源耗費(fèi)的太嚴(yán)重了。   你看中國(guó)各省哪個(gè)省不做煙不做酒?哪省不想搞幾架飛機(jī)?就弄成這個(gè)樣子。我建議中國(guó)政府以后辦任何企業(yè),先問(wèn)有沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有利潤(rùn),干脆關(guān)起來(lái),不要辦。寧可上崗,寧可去上班,不要統(tǒng)統(tǒng)都在搞。為什么?因?yàn)橐桓?,資源就重疊,而且浪費(fèi),所以空調(diào)市場(chǎng)會(huì)弄得這個(gè)樣子。長(zhǎng)虹、格力、美的、海信殺成這個(gè)樣子,跟春蘭拼成這個(gè)樣子,就是因?yàn)樘啻尕浟?。你不要看海爾,海爾是中?guó)10大企業(yè)之一,你不要看這個(gè)張瑞敏像神一樣的,我提醒你兩件事情,第一是海爾那個(gè)負(fù)擔(dān),超過(guò)他的資產(chǎn),因?yàn)楹柕馁Y產(chǎn)是不值錢(qián)的,堆積如山的電視、冰箱、冰柜,是沒(méi)有人要的,那些空調(diào)是沒(méi)有人要的,你會(huì)買(mǎi)一個(gè)去年生產(chǎn)的洗衣機(jī)嗎?所以他們堆積如山的存貨是不值錢(qián)的。以我這個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)講,我認(rèn)為那個(gè)東西不值錢(qián)的,但統(tǒng)統(tǒng)在他的資產(chǎn)里面,列為他的資產(chǎn)??墒呛柷?7家銀行的錢(qián),你知道嗎?通通都不給,不想還,就是不還,你敢逼海爾,你敢把他弄倒,你敢把張瑞敏逼死?我就不相信。中國(guó)政府袒護(hù)張瑞敏,在中國(guó)哪個(gè)敢搞海爾,哪個(gè)能從海爾身上把錢(qián)挖出來(lái)?把海爾告倒,你告告看?海爾是個(gè)不準(zhǔn)告倒的公司。所以沒(méi)有辦法,他欠國(guó)家銀行的錢(qián)。我講得更難聽(tīng)點(diǎn),他還欠我的錢(qián),結(jié)果我們跟他去要錢(qián)的時(shí)候,他除以2,要就要,不要就算了,我們只好除以2。這招厲害吧!所以我們張總講得,除以2,你要還是不要,去告,去告好了。后來(lái)才知道,是不能告的公司!上面寫(xiě)著不準(zhǔn)告。所以告不倒的,海爾是告不倒的,所以這樣我何必要跟他們硬著干呢?下次就不要跟他做生意就是了。所以寶鋼也欠我們的錢(qián),你能把寶鋼告倒嗎?但還好,寶鋼沒(méi)有除以2,但是我用了很多關(guān)系,慢慢把他們的錢(qián)拿回來(lái)了,這就是他們的習(xí)慣,一動(dòng)就不給。   其實(shí)講穿了,在浪費(fèi)國(guó)家的資源。我那句話(huà)偉大的在養(yǎng)活他們,如果今天你叫張瑞敏自己掏腰包,你看他敢不敢搞海爾手機(jī),敢不敢玩海爾電腦?在中國(guó)搞電腦會(huì)馬上想到誰(shuí)?中國(guó)聯(lián)想市場(chǎng)占有率39%,我不知道海爾那根腦筋不對(duì)勁,現(xiàn)在要搞中國(guó)電腦。搞吧!跟中國(guó)聯(lián)想打打看?又開(kāi)始搞手機(jī),好嗎?搞?跟諾基亞,愛(ài)立信,摩托羅拉大家拼吧?還有菲利浦,還有阿爾卡特,大家拼吧!其實(shí)海爾是不能搞手機(jī)的,不能玩電腦的,你就搞你的冰柜,弄你的冰箱嗎?唉,現(xiàn)在不知道哪根筋不對(duì)勁,開(kāi)始搞電腦了。電腦你不要忘了,還有兩個(gè)美國(guó)公司,一個(gè)IBM,一個(gè)是戴爾,通通都在中國(guó),大家打吧!還有那個(gè)可怕的康柏跟惠浦,對(duì)不對(duì)?市場(chǎng)如果打到這個(gè)樣子,我就懷疑海爾會(huì)不會(huì)賺錢(qián)?有一天如果海爾垮了,我當(dāng)然不是幸災(zāi)樂(lè)禍,一定是這方面出了差錯(cuò),他的多元是非常危險(xiǎn)的。一個(gè)公司搞多元化,一定要自己在行,做生意要讓住三句話(huà),不內(nèi)行的不要做,沒(méi)有遠(yuǎn)景的不要做,沒(méi)有利潤(rùn)的不要做。這句話(huà)如果你記住,你就不會(huì)隨便的多元化,不內(nèi)行的不要做,沒(méi)有遠(yuǎn)景的不要做。結(jié)果他做的事情都犯這個(gè)毛病。我不是故意要去講他,我們就是就事論事,用他做例子。   我們?cè)倏戳硗獾睦?,?dāng)然每個(gè)國(guó)家都碰到這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)倒霉的日本最大的百貨公司,太平洋辰光倒了。那上面有個(gè)綠色的字,看看他欠了多少錢(qián)?1兆8千7百億,雖然是日幣也很?chē)樔?,結(jié)果倒了。去年7月12日,東京地方法院宣布破產(chǎn),那么請(qǐng)看看鏡頭上面,站著那里,彎腰的是誰(shuí),他們小姐,可憐啊!公司一倒就碰到這種情況,對(duì)不起,我們公司宣布今天暫停營(yíng)業(yè),對(duì)不起,害你們白跑一趟,我們公司這么久了,又倒閉,對(duì)不起,東京、日本、株式會(huì)。那么請(qǐng)問(wèn)站在面前,那些人是誰(shuí)?客戶(hù)。下次如果你們發(fā)生問(wèn)題,就統(tǒng)統(tǒng)站在門(mén)口去。對(duì)不起,中國(guó)人壽經(jīng)營(yíng)到今天為止,對(duì)不起,浙江分公司到今天為止,收了你們的保費(fèi),對(duì)不起。人家會(huì)怎么講?不要做就不要做,做不起就不要做,就這樣亂搞!消費(fèi)都就這么簡(jiǎn)單,你倒的那一天,人家就講得很難聽(tīng)的,所以一個(gè)公司要好好的經(jīng)營(yíng),他旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)動(dòng)亂,就會(huì)像這個(gè)樣子,這是一個(gè)難受!   我們來(lái)看看網(wǎng)絡(luò)公司,當(dāng)你講到網(wǎng)絡(luò)公司,我們大陸這邊,上海人知道比較有名的,聽(tīng)到網(wǎng)絡(luò)公司你會(huì)不會(huì)想起王志東。再見(jiàn),王志東!王志東哭走了,眼睛都紅了,他都哭走了。王志東是搞IT的,在新浪網(wǎng)里面非常有名,是CEO,那又怎么樣?我們知道的是不賺錢(qián)的。后來(lái)新浪網(wǎng)看到中華網(wǎng)上有2倔美金,就是說(shuō)想要靠過(guò)去,嫁過(guò)去,結(jié)果發(fā)現(xiàn),要嫁到中華網(wǎng)去,兩個(gè)CEO一定要拿掉一個(gè)。要拿掉誰(shuí)?當(dāng)然拿掉王志東嘛,拿掉誰(shuí)?。∈悄阋捱^(guò)去??!不是人家要嫁過(guò)來(lái)啊!結(jié)果把王志東逼走。王志東說(shuō)我是創(chuàng)始人,我是CEO。人家說(shuō)NOTHING,都不是,結(jié)果左邊那個(gè)起來(lái)了,毛道力,毛道力是學(xué)財(cái)務(wù)的,本身對(duì)于財(cái)務(wù)操作非常的內(nèi)行,所以整個(gè)新浪網(wǎng)的財(cái)務(wù)大權(quán),都操在毛道力的手上。結(jié)果美國(guó)董事認(rèn)為,恩,老毛可以。把他拉起來(lái),把王志東給干掉了,當(dāng)然消息傳出來(lái)中華網(wǎng)也沒(méi)有跟他合并。所以,陽(yáng)光衛(wèi)視把它弄過(guò)去了。楊瀾是個(gè)女的,但是有這個(gè)本事,手上有錢(qián)。新浪網(wǎng)過(guò)來(lái),就過(guò)去了。所以,今天楊瀾是不學(xué)IT的,先吃掉新浪網(wǎng)。那新浪網(wǎng)又怎么樣?學(xué)IT又怎么樣?我問(wèn)你,有錢(qián)嗎?賺錢(qián)嗎?過(guò)來(lái),就過(guò)去了。所以他們被陽(yáng)光衛(wèi)視給兼并了。   除了新浪網(wǎng),你會(huì)想起誰(shuí)?搜狐,結(jié)果沒(méi)有想到青鳥(niǎo)搜狐勞燕分飛。那邊有一只青鳥(niǎo)說(shuō)bye-bye,那只狐貍很無(wú)奈地走了。你知道搜狐現(xiàn)在虧多少錢(qián)嗎?美國(guó)納斯達(dá)克指標(biāo),搜狐一降,就虧了300萬(wàn)美金,伙計(jì)啊你看納斯達(dá)克美金一下降,就少了300萬(wàn)美金,嚇得北京的青鳥(niǎo)說(shuō)bye-bye!結(jié)果沒(méi)想到搜狐跟青鳥(niǎo)一分家,搜的力量就立刻削弱下去。將來(lái)會(huì)碰到什么命運(yùn)現(xiàn)在不知道。   除了新浪網(wǎng)跟搜狐你還想到誰(shuí)?我們現(xiàn)在來(lái)看第三頁(yè),都是網(wǎng)易惹的禍,其實(shí)丁磊兩兄弟我都認(rèn)識(shí),哥哥是丁磊,弟弟是丁波,一個(gè)在北京,一個(gè)在上海。他們也欠我一點(diǎn)錢(qián),后來(lái)也是要回來(lái)了。丁波和丁磊兩兄弟,去年在衡山路進(jìn)亭餐廳請(qǐng)我吃飯,大談他們未來(lái)的遠(yuǎn)景,公司的狀況以及發(fā)展的前途,和個(gè)人的宏觀,以及一些燦爛的想法。我都說(shuō)Wonderful!我當(dāng)然希望他好,他是我的客戶(hù)。如果他們能夠燦爛,我多少能沾點(diǎn)油水呢!結(jié)果,沒(méi)有想到今年春天傳出來(lái)的消息,是網(wǎng)易開(kāi)始有點(diǎn)不穩(wěn)。我就覺(jué)得我的錢(qián)可能有點(diǎn)麻煩。果然今年夏天,錢(qián)就拿不到了。后來(lái)我死摳活摳的,今年秋天算是拿到了。今年夏天末了傳出來(lái)的消息,是財(cái)務(wù)顧問(wèn)想賣(mài)。網(wǎng)易賣(mài)多少錢(qián),上報(bào)了,8000萬(wàn)美金。8000萬(wàn)人民幣都賣(mài)不掉。你知道網(wǎng)絡(luò)公司一賣(mài)就不值錢(qián)嗎?因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有什么不動(dòng)產(chǎn),像人家有機(jī)器啊,廠房啊。他們沒(méi)有啊,就這幾個(gè)腦袋瓜子坐在那里啊。除了幾臺(tái)破電腦,幾個(gè)桌子、幾個(gè)腦袋瓜,什么都沒(méi)有?。?   所以網(wǎng)絡(luò)公司叫做泡沫就是這個(gè)意思。所以以后千萬(wàn)不要輕易地投資網(wǎng)絡(luò)公司。高科技不是你想像的那么好賺錢(qián)。就這么三家,新浪網(wǎng)、搜狐、網(wǎng)易這三家都出現(xiàn)問(wèn)題了。你認(rèn)為原因是什么?這就是我講的,做一個(gè)主管,他的眼睛要非常銳利,對(duì)市場(chǎng)要不斷地分析。如果他們?nèi)昵白x過(guò)這張圖,會(huì)有這個(gè)情況嗎?人家預(yù)言過(guò)了,你看到?jīng)]有?三年前就預(yù)言過(guò)了,公元1997和1998年,世界的世界會(huì)爬到最高巔峰,公元2001年市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始開(kāi)滑,公元2003年會(huì)跌到谷底,公元2005年和2006年會(huì)慢慢爬起來(lái),2007年會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定,從此網(wǎng)絡(luò)公司會(huì)形成一個(gè)安定的狀態(tài)。所以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代是最近5年,一直打,最后就開(kāi)始安靜了。就像水桶里面攪過(guò)以后,就會(huì)慢慢地趨于平靜。   這個(gè)圖是香港分析的,香港人對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)分析得很到位的,他們很快就發(fā)現(xiàn),這個(gè)東西不能玩,所以香港人很精明的,把手里的網(wǎng)絡(luò)股票的拋掉了。因?yàn)檫@種公司現(xiàn)在不賺錢(qián)。結(jié)果你看那條線(xiàn),2002年的時(shí)候會(huì)跌谷底,所以明年更是不得了。網(wǎng)絡(luò)公司今年就已經(jīng)是一個(gè)秋天,明年是冬天,明年這個(gè)時(shí)候是冬天的冬天,結(jié)果我們?nèi)齻€(gè)網(wǎng)絡(luò)公司要賣(mài)了。所以我講了,一個(gè)老板一天到晚只懂自己的東西。在人壽公司當(dāng)一個(gè)主管,是不能一天到晚只研究壽險(xiǎn),政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì),貿(mào)易統(tǒng)統(tǒng)都要了解,整個(gè)廣大社會(huì)的動(dòng)向,都要非常清楚的??稍?huà)要講回來(lái),大老板有時(shí)間去研究整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向。未來(lái)的人壽會(huì)走到什么地步?將來(lái)春秋戰(zhàn)國(guó)開(kāi)打的時(shí)候,誰(shuí)是主流?誰(shuí)是非主流?誰(shuí)是潛在的敵人?誰(shuí)是現(xiàn)在的敵人?搞清楚這些東西?我們這個(gè)市場(chǎng)才能打。天天都只是看客戶(hù),甚至連客戶(hù)都不看,只看自己的業(yè)務(wù),那是不夠的。 我們看另外一段,這就是剛才要講的一段,那就是一個(gè)老板如果太忙于自己的事情,而沒(méi)有注意到其他的事情,就會(huì)犯了這個(gè)看病,這叫只看問(wèn)題,不見(jiàn)目標(biāo)。 本講總結(jié) 忘記了企業(yè)的命脈 —— 利潤(rùn),即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工,企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者 —— 生存者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程。而世界 500 強(qiáng)每年的名單都不同,這一事實(shí)告訴我們,每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì),但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己,腳踏實(shí)地,用事實(shí)證明你到底是不是一個(gè)強(qiáng)者。
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