我們沒(méi)有辦法把外面的敵人變成朋友 那至少不要把家里面的朋友變成敵人 　　一個(gè)人如果大度，他就能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會(huì)跟別人分享。對(duì)不同的意見(jiàn)就不會(huì)刻意打壓、故意漠視。 　　我們?nèi)绾温?tīng)從別人的意見(jiàn)？我給各位幾個(gè)建議：第一，不是職員有想法了，非要到你的面前來(lái)說(shuō)，或者開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓他站起來(lái)報(bào)告，你應(yīng)該想出一些其他方法，探聽(tīng)他們的聲音和意見(jiàn)。第二，一個(gè)公司對(duì)意見(jiàn)的采納，不是只針對(duì)自己公司的員工，供應(yīng)商、渠道商、經(jīng)銷(xiāo)商，甚至是客戶(hù)都應(yīng)該對(duì)你表達(dá)不同的意見(jiàn)。第三，對(duì)任何意見(jiàn)都要反饋給對(duì)方，你將采取什么做法，必須讓他知道。這個(gè)才叫做真正采納人家的意見(jiàn)。　　大度的人，為你賣(mài)命的同志和手下不會(huì)紛紛出走。我提醒各位，自己公司出去的員工，比外面真正的敵人還要厲害，因?yàn)樽约汗境鋈サ娜送ǔ?duì)公司的弱點(diǎn)最了解。所以，我們要記住一句話，這是美國(guó)前總統(tǒng)尼克松講的：我們沒(méi)有辦法把外面的敵人變成朋友，那至少不要把家里面的朋友變成敵人。 　　大度的人，受過(guò)你恩惠的人不會(huì)見(jiàn)死不救。讀《三國(guó)演義》，沒(méi)有人不知道華容道那個(gè)精彩的故事，就是“捉放曹”。關(guān)羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因?yàn)殛P(guān)羽曾經(jīng)受到過(guò)曹操的恩惠。所以，給別人留下恩惠的時(shí)候，就是給自己留下退路。我給各位一個(gè)忠告：在商場(chǎng)上，除非這個(gè)人將來(lái)對(duì)你有很大傷害，否則不要把人家逼上絕路，不要把別人弄得非常凄慘，除非是戰(zhàn)爭(zhēng)，在商場(chǎng)上沒(méi)有必要打到這種程度?！　〈蠖鹊娜?，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)里，不會(huì)到處樹(shù)敵?，F(xiàn)在有個(gè)名詞，叫“策略聯(lián)盟”，與同行甚至競(jìng)爭(zhēng)伙伴結(jié)成聯(lián)盟，資源共享，聯(lián)合起來(lái)抵抗危機(jī)。所以，在商場(chǎng)上盡量多交朋友，至少他不會(huì)聯(lián)合其他人滅了你。 　　那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)自己大度的性格呢？ 　　第一，還是不要刻意地把自己的伙伴變成對(duì)手。我來(lái)談?wù)劯魑辉诠ぷ髦凶钊菀追傅拿。@種毛病會(huì)把你的伙伴變成對(duì)手。老周，不要以為你走了，我有什么關(guān)系。小梁，我們公司不是沒(méi)有你就不行的。這樣的話千萬(wàn)不要講，不要說(shuō)得太絕。自己的人離開(kāi)了，到外面去打你就非常厲害。在里面，因?yàn)闆](méi)有危機(jī)感，就表現(xiàn)平平。 　　第二，對(duì)別人的小錯(cuò)誤、小過(guò)失不要斤斤計(jì)較。有篇文章叫《打破的雞蛋》，講一戶(hù)人家很窮，家里的老人們拼命往冰箱里塞吃的東西，怕餓肚子。小孩子粗手粗腳，用力把冰箱拽開(kāi)，“啪”，一個(gè)蛋掉下來(lái)，破了。奶奶正好從外面進(jìn)來(lái)，說(shuō)，哈哈，今天晚上有雞蛋糕吃了。其實(shí)奶奶也很心疼，但是這個(gè)孩子是無(wú)辜的。這個(gè)故事就是說(shuō)對(duì)別人要寬容，自己換個(gè)想法，對(duì)雙方都好。 　　第三，不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)。如果人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就會(huì)隱隱約約產(chǎn)生一點(diǎn)權(quán)力的傲慢。如果是法官、工程師、醫(yī)生、老師，你多多少少會(huì)有點(diǎn)知識(shí)的偏見(jiàn)。人一有了學(xué)問(wèn)就會(huì)有偏見(jiàn)，人一有了權(quán)力就會(huì)傲慢。努力克服這些，就會(huì)變得大度。 　　第四，任何成果與成就，包括公司的利潤(rùn)，都應(yīng)該與人分享。廣東南方李錦記，連續(xù)三年當(dāng)選我國(guó)最受尊敬的企業(yè)，李錦記有一百多年歷史了，從清朝末年就開(kāi)始了。李錦記有個(gè)文化，叫做“思利及人”。人有了利益，要想到別人，就是這個(gè)意思。李錦記的文化是高度信任的文化，員工與員工，主管與主管，上級(jí)與下屬之間高度信任了，在利益分配上非常公平。我打工你賺錢(qián)，能高度信任嗎？每年李錦記的稅后凈利潤(rùn)，一定要拿出10％－15％分給員工，這是他們一直延續(xù)的傳統(tǒng)。所以，這個(gè)公司因?yàn)榇蠖?，獲得“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國(guó)最佳雇主”獎(jiǎng)。 　　第五，必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。叫別人去犧牲，自己先犧牲；叫別人奉獻(xiàn)，自己先奉獻(xiàn)。