失敗的企業(yè)遠比成功的企業(yè)多得多，是因為失敗者總是走老路。 即使當初是新路，經(jīng)過很多人的踩踏，也變成一條老路了。 在經(jīng)濟景氣動蕩之時，我們要讓自己屹立在風雨中，更要從零開始，全面重新檢查自己的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與人員。2009年5月16日 余世維博士主講 濟南 2009年5月17日 余世維博士主講 濰坊 2009年6月20日· 余世維博士主講 上海 2009年6月27號余世維博士主講北京 2009年6月28號 余世維博士主講 成都 余世維博士 簡介 v 被尊稱為“華人管理教育導師”； v 華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一； v 演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華； v 美國諾瓦大學公共決策博士； v 哈佛大學企業(yè)管理博士后研究； v 牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究； v 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次； v 中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！ v 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。 v 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。 曾任： ² 日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理 ² 美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理 ² 泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理 ² 美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任： ² 名仕領袖學院院長 ² 名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理 ² 上海交通大學海外教育學院國際領導力 研究所所長 擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶 服務過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉、北京時代光華、北大、中大、復旦EMBA班…… v 課程介紹： 時　間 主講大綱 內(nèi)　　容 上 午 （9：00-12：00） 第一單元 打破舊有的行銷思路 第二單元 重新思考行銷戰(zhàn)略 u 為什么行銷會有慣性？ u 行銷慣性對企業(yè)為什么沒有幫助？ u 為什么回鍋的CEO總是失敗的多？ u 打破慣性從哪里開始？ u 以行銷功能為中心的網(wǎng)狀架構。 u 以客觀事件為襯托的動態(tài)導向。 u 以研發(fā)瓶頸為焦點的突破印象。 u 以本土需求或隱藏需求為指標的順應彈性。 u 以獨特風格為宗旨的超越模仿。 下 午 （14：00-17：00） 第三單元 重新思考銷售戰(zhàn)術 第四單元 重新思考戰(zhàn)斗人員 第五單元 重燃戰(zhàn)火 u 避免誤差的“接軌式銷售”。 u 過度“e化“的盲區(qū)。 u 產(chǎn)品升級應該如何積累？ u Mobile Business是指時間 / 空間 / 產(chǎn)品的推移。 u 跳脫框架的不規(guī)則打法。 u 戰(zhàn)斗人員不是塑造，是選拔。培養(yǎng)是后續(xù)工程。 u 戰(zhàn)斗不是硬沖，是里應外合的協(xié)同作業(yè)。配合（打組合拳）是成功要訣。 u 戰(zhàn)斗不是先秀商品，是先做判斷。讀心術是必修課程。 u 戰(zhàn)斗不是檢查自己的武器，是發(fā)現(xiàn)對方的弱點。軟肋才能下刀。 u 當初臨門一腳沒有進球。 u 上次敗陣的關鍵學習。 u 客戶并沒有感覺我們知道。 u 回到現(xiàn)場，重新尋找問題的真正根源。 學習費用 ：1880元/人 v 溫馨提示 由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學將于近日內(nèi)補償給聽課者本人同等價值的課程,因此而導致您的其他費用請恕我司不能承擔！ v 主辦單位： ◎ 清華大學長三角研究院 ◎ 名仕領袖學院 ◎ 上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所 ◎ 北京名仕碩學管理顧問有限公司 ◎ 北京名仕碩學教育科技有限公司山東分公司 v 報名熱線：021-51281111-8002 15026900722 v 傳真：021-51816000 v 您的專屬培訓顧問：沈玉龍 v 參會對象：企業(yè)總裁、中高層主管、銷售及事業(yè)單位負責人等