余世維，中華講師網(wǎng)特聘講師 余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。 余世維博士雖出生臺灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。 余世維博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽(yù)的余世維博士的授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預(yù)測、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評。 余世維博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平臺，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊的智慧，為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力 ★ 內(nèi)容簡介 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 1．了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)2．掌握常見問題的解決方法和技巧3．掌握有效管理下屬的方法和技巧4．掌握提高工作績效的方法和技巧5．掌握提高管理能力的途徑和方法 為什么學(xué)習(xí)本課程 在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。 誰需要學(xué)習(xí)本課程 企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者企業(yè)基層管理者 ★ 課程提綱 第一講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1． 引言2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手 第二講 未能啟發(fā)工作人員1． 引言2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂3． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 第三講 只重結(jié)果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法?觸動?行為?習(xí)慣 第四講 在公司內(nèi)部形成對立1． 引言2． 談到自己公司時，只有一個代名詞 3． 接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人 第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． X-Y-Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn) 第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強(qiáng)年年換名 第七講 只見問題 不看目標(biāo)1． 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標(biāo) 第八講 不當(dāng)老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事 第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1． 完善的公司一定會有既定的政策2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動力 第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對他人 第十一講 眼中只有超級巨星1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星2． 頂尖高手的弊端