1943年，世界知名管理學(xué)大師彼得•德魯克下了一個(gè)艱難的決定，決定耗費(fèi)兩年時(shí)間從內(nèi)部來(lái)系統(tǒng)化地研究通用汽車(chē)公司。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代的美國(guó)，凡是正統(tǒng)學(xué)者是沒(méi)有人會(huì)去研究一家以賺錢(qián)為目的的公司。他是冒著個(gè)人事業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的。而這也是一段長(zhǎng)達(dá)20年的舉世聞名的友誼的開(kāi)始，從此德魯克開(kāi)始了與通用汽車(chē)總裁斯隆頻繁的書(shū)信往來(lái)，他們探討企業(yè)管理的種種問(wèn)題，并為不同見(jiàn)解而辯論。無(wú)疑這對(duì)二者的一生都產(chǎn)生了不小的影響，偉大的企業(yè)管理者和偉大的管理學(xué)大師都是需要以畢生的精力在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的。正如：90歲高齡的德魯克在他的新作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中所說(shuō)的：“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)即：如何對(duì)知識(shí)工作進(jìn)行管理，并提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。 而21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題，恐怕比德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》所說(shuō)的還要復(fù)雜得多。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)前所未有的保持十年的高速增長(zhǎng)以及其增長(zhǎng)席卷全球所帶來(lái)的深刻影響，中國(guó)企業(yè)家也面臨著史無(wú)前例的難題與困惑。沒(méi)有一貼良藥能包治百病，也沒(méi)有一家之學(xué)可以解決浩大中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)家的問(wèn)題。唯有在波濤洶涌的市場(chǎng)中，披荊斬棘，打拼搏斗，與時(shí)俱進(jìn)，跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，甚至前瞻性地看到未來(lái)幾十年甚至百年的大勢(shì)所趨，才能立于不敗之地。這不僅要求中國(guó)的企業(yè)家用一生的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)踐，同時(shí)也要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)在自我不斷完善的過(guò)程中產(chǎn)生學(xué)習(xí)化的社會(huì)與學(xué)習(xí)化的體系。 “海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩缀鯖](méi)有什么業(yè)余愛(ài)好，他把空閑時(shí)間用來(lái)博覽群書(shū)，從《道德經(jīng)》、《孫子兵法》到德魯克的管理著作。他談到世界上經(jīng)濟(jì)管理方面的著作和管理案例，連國(guó)內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授專(zhuān)家都覺(jué)得少見(jiàn)。”張瑞敏認(rèn)為，通過(guò)對(duì)西方管理學(xué)專(zhuān)注的學(xué)習(xí)和理解，創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)。只有發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，才叫創(chuàng)新。這一思路的最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動(dòng)多年來(lái)一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 可見(jiàn)中國(guó)的企業(yè)家是這個(gè)社會(huì)上最渴求知識(shí)，最懂得學(xué)習(xí)的群體，同時(shí)也是中國(guó)最擁有智慧、膽識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一群人。但是，如果這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不能在企業(yè)家以及社會(huì)組織里以系統(tǒng)化、規(guī)?；男问竭M(jìn)行傳承和交流，這將是無(wú)法衡量的損失。特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了需要應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，需要不斷反思的關(guān)鍵階段，中國(guó)社會(huì)與中國(guó)企業(yè)家尤其需要構(gòu)建一個(gè)沒(méi)有邊際的學(xué)校，一個(gè)沒(méi)有圍墻的平臺(tái)，將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的交流與學(xué)習(xí)系統(tǒng)化體系化。 北京人間遠(yuǎn)景公司創(chuàng)始人，學(xué)習(xí)型中國(guó)的倡導(dǎo)者劉景斕在十多年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，已經(jīng)將學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、生活化付諸實(shí)踐，他以一位出色的電話(huà)行銷(xiāo)員向著名培訓(xùn)講師華麗轉(zhuǎn)身的傳奇經(jīng)歷，做出了學(xué)習(xí)啟迪智慧，改變?nèi)松淖詈米⒛_。十年來(lái)，劉景斕以推動(dòng)學(xué)習(xí)型中國(guó)，推動(dòng)世界華人終身學(xué)習(xí)，推動(dòng)中國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)為使命，成立了民間極具影響力的學(xué)習(xí)型組織——學(xué)習(xí)型中國(guó)促進(jìn)會(huì)，并從2000年元旦的首屆學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇啟動(dòng)，連續(xù)成功舉辦已經(jīng)有九屆，引起了社會(huì)各界的極大關(guān)注，直接和間接受到影響的人數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)人。 劉景斕倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型中國(guó)理念與以往任何推動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)和組織的不同之處就在于：他從一開(kāi)始就把學(xué)習(xí)型中國(guó)理念，放在可實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，為將其不斷升級(jí)，不斷規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化做好了構(gòu)想，以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)為依托，以承辦一場(chǎng)分享智慧、開(kāi)啟幸福人生的教育培訓(xùn)界“奧運(yùn)會(huì)”為目標(biāo)來(lái)做，并為之堅(jiān)持不懈地奮斗了十年。 論壇從最初的每屆區(qū)區(qū)三百人增加到如今每屆的三、四千人，直接和間接地影響了數(shù)千萬(wàn)人。學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇的迅速發(fā)展不僅順應(yīng)了時(shí)代的潮流，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)界經(jīng)濟(jì)界中堅(jiān)力量對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的參與支持。精心打造的高品質(zhì)、高規(guī)格、大規(guī)模、大人脈的學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇，云集了講師名師和文化名流組合的嘉賓陣容，也吸引了大批的企業(yè)家和成功人士參與。馬云、牛根生、朱新禮、王健林、蔣錫培、李小琳、馮侖、陳東升、張朝陽(yáng)、唐駿等熱門(mén)企業(yè)家，與政府官員、知名學(xué)者、文化名流、匯聚一堂，在中國(guó)迅速刮起了學(xué)習(xí)風(fēng)。以引發(fā)了個(gè)人與企業(yè)的眼球效應(yīng)，劉景斕將學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣，甚至是一種人生必需品，從而實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、創(chuàng)造陽(yáng)光財(cái)富、促進(jìn)社會(huì)和諧的目標(biāo)。同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)使學(xué)習(xí)型中國(guó)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模再次回流，使學(xué)習(xí)型中國(guó)這一事業(yè)不但可以發(fā)展，還能發(fā)展的更好。 參與學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇的培訓(xùn)專(zhuān)家陳安之說(shuō)：“我覺(jué)得其實(shí)成功不外乎是三個(gè)‘識(shí)’：第一個(gè)是見(jiàn)識(shí)，第二個(gè)是知識(shí)，第三個(gè)是膽識(shí)。在過(guò)去20年中，我見(jiàn)過(guò)100位全球最成功的人士，從國(guó)家的元首、總理、世界首富、奧運(yùn)金牌獲得者，這些人的成功無(wú)外乎都是具備這三個(gè)條件。而這些都需要我們不斷開(kāi)闊眼界，所以我希望學(xué)習(xí)型中國(guó)可以一直辦下去，讓大家終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一輩子！” “當(dāng)今，個(gè)人、企業(yè)、民族、國(guó)家成功的關(guān)鍵是比誰(shuí)學(xué)習(xí)得更快、更好。21世紀(jì)的個(gè)人和企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新應(yīng)用速度的競(jìng)爭(zhēng)”，劉景斕說(shuō)。學(xué)習(xí)型的個(gè)人組成學(xué)習(xí)型的組織，繼而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)展學(xué)習(xí)型城市，才能成就學(xué)習(xí)型國(guó)家。在全球化的今天，只有建設(shè)有平臺(tái)、有體系、有資源的學(xué)習(xí)型中國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)才能平穩(wěn)發(fā)展，到達(dá)勝利的彼岸，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和民族的復(fù)興。這樣在未來(lái)的百年間，中國(guó)才可以興旺發(fā)達(dá)不息，掌握民族自身的命運(yùn)，以屹立世界之林的絕世之姿，影響當(dāng)今乃至百年后的世界與全球。