1943年，世界知名管理學(xué)大師彼得•德魯克下了一個(gè)艱難的決定，決定耗費(fèi)兩年時(shí)間從內(nèi)部來系統(tǒng)化地研究通用汽車公司。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代的美國，凡是正統(tǒng)學(xué)者是沒有人會去研究一家以賺錢為目的的公司。他是冒著個(gè)人事業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)而來的。而這也是一段長達(dá)20年的舉世聞名的友誼的開始，從此德魯克開始了與通用汽車總裁斯隆頻繁的書信往來，他們探討企業(yè)管理的種種問題，并為不同見解而辯論。無疑這對二者的一生都產(chǎn)生了不小的影響，偉大的企業(yè)管理者和偉大的管理學(xué)大師都是需要以畢生的精力在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)的。正如：90歲高齡的德魯克在他的新作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中所說的：“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)即：如何對知識工作進(jìn)行管理，并提高知識工作的生產(chǎn)力。 而21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)所面臨的問題，恐怕比德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》所說的還要復(fù)雜得多。隨著中國經(jīng)濟(jì)前所未有的保持十年的高速增長以及其增長席卷全球所帶來的深刻影響，中國企業(yè)家也面臨著史無前例的難題與困惑。沒有一貼良藥能包治百病，也沒有一家之學(xué)可以解決浩大中國千千萬萬企業(yè)家的問題。唯有在波濤洶涌的市場中，披荊斬棘，打拼搏斗，與時(shí)俱進(jìn)，跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，甚至前瞻性地看到未來幾十年甚至百年的大勢所趨，才能立于不敗之地。這不僅要求中國的企業(yè)家用一生的時(shí)間來學(xué)習(xí)實(shí)踐，同時(shí)也要求中國經(jīng)濟(jì)在自我不斷完善的過程中產(chǎn)生學(xué)習(xí)化的社會與學(xué)習(xí)化的體系。 “海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好，他把空閑時(shí)間用來博覽群書，從《道德經(jīng)》、《孫子兵法》到德魯克的管理著作。他談到世界上經(jīng)濟(jì)管理方面的著作和管理案例，連國內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授專家都覺得少見?！睆埲鹈粽J(rèn)為，通過對西方管理學(xué)專注的學(xué)習(xí)和理解，創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。只有發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會效益的經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，才叫創(chuàng)新。這一思路的最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動多年來一直以市場為導(dǎo)向，把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 可見中國的企業(yè)家是這個(gè)社會上最渴求知識，最懂得學(xué)習(xí)的群體，同時(shí)也是中國最擁有智慧、膽識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一群人。但是，如果這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識不能在企業(yè)家以及社會組織里以系統(tǒng)化、規(guī)?；男问竭M(jìn)行傳承和交流，這將是無法衡量的損失。特別是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了需要應(yīng)對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，需要不斷反思的關(guān)鍵階段，中國社會與中國企業(yè)家尤其需要構(gòu)建一個(gè)沒有邊際的學(xué)校，一個(gè)沒有圍墻的平臺，將知識經(jīng)驗(yàn)的交流與學(xué)習(xí)系統(tǒng)化體系化。 北京人間遠(yuǎn)景公司創(chuàng)始人，學(xué)習(xí)型中國的倡導(dǎo)者劉景斕在十多年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，已經(jīng)將學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、生活化付諸實(shí)踐，他以一位出色的電話行銷員向著名培訓(xùn)講師華麗轉(zhuǎn)身的傳奇經(jīng)歷，做出了學(xué)習(xí)啟迪智慧，改變?nèi)松淖詈米⒛_。十年來，劉景斕以推動學(xué)習(xí)型中國，推動世界華人終身學(xué)習(xí)，推動中國成為世界第一強(qiáng)國為使命，成立了民間極具影響力的學(xué)習(xí)型組織——學(xué)習(xí)型中國促進(jìn)會，并從2000年元旦的首屆學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇啟動，連續(xù)成功舉辦已經(jīng)有九屆，引起了社會各界的極大關(guān)注，直接和間接受到影響的人數(shù)超過5000萬人。 劉景斕倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型中國理念與以往任何推動學(xué)習(xí)的企業(yè)和組織的不同之處就在于：他從一開始就把學(xué)習(xí)型中國理念，放在可實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上，為將其不斷升級，不斷規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化做好了構(gòu)想，以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)為依托，以承辦一場分享智慧、開啟幸福人生的教育培訓(xùn)界“奧運(yùn)會”為目標(biāo)來做，并為之堅(jiān)持不懈地奮斗了十年。 論壇從最初的每屆區(qū)區(qū)三百人增加到如今每屆的三、四千人，直接和間接地影響了數(shù)千萬人。學(xué)習(xí)型中國論壇的迅速發(fā)展不僅順應(yīng)了時(shí)代的潮流，同時(shí)也促進(jìn)了中國企業(yè)界經(jīng)濟(jì)界中堅(jiān)力量對學(xué)習(xí)活動的參與支持。精心打造的高品質(zhì)、高規(guī)格、大規(guī)模、大人脈的學(xué)習(xí)型中國論壇，云集了講師名師和文化名流組合的嘉賓陣容，也吸引了大批的企業(yè)家和成功人士參與。馬云、牛根生、朱新禮、王健林、蔣錫培、李小琳、馮侖、陳東升、張朝陽、唐駿等熱門企業(yè)家，與政府官員、知名學(xué)者、文化名流、匯聚一堂，在中國迅速刮起了學(xué)習(xí)風(fēng)。以引發(fā)了個(gè)人與企業(yè)的眼球效應(yīng)，劉景斕將學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣，甚至是一種人生必需品，從而實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、創(chuàng)造陽光財(cái)富、促進(jìn)社會和諧的目標(biāo)。同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)使學(xué)習(xí)型中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模再次回流，使學(xué)習(xí)型中國這一事業(yè)不但可以發(fā)展，還能發(fā)展的更好。 參與學(xué)習(xí)型中國論壇的培訓(xùn)專家陳安之說：“我覺得其實(shí)成功不外乎是三個(gè)‘識’：第一個(gè)是見識，第二個(gè)是知識，第三個(gè)是膽識。在過去20年中，我見過100位全球最成功的人士，從國家的元首、總理、世界首富、奧運(yùn)金牌獲得者，這些人的成功無外乎都是具備這三個(gè)條件。而這些都需要我們不斷開闊眼界，所以我希望學(xué)習(xí)型中國可以一直辦下去，讓大家終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一輩子！” “當(dāng)今，個(gè)人、企業(yè)、民族、國家成功的關(guān)鍵是比誰學(xué)習(xí)得更快、更好。21世紀(jì)的個(gè)人和企業(yè)面臨的競爭，其實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新應(yīng)用速度的競爭”，劉景斕說。學(xué)習(xí)型的個(gè)人組成學(xué)習(xí)型的組織，繼而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型企業(yè)，發(fā)展學(xué)習(xí)型城市，才能成就學(xué)習(xí)型國家。在全球化的今天，只有建設(shè)有平臺、有體系、有資源的學(xué)習(xí)型中國，中國經(jīng)濟(jì)和社會才能平穩(wěn)發(fā)展，到達(dá)勝利的彼岸，實(shí)現(xiàn)國家和民族的復(fù)興。這樣在未來的百年間，中國才可以興旺發(fā)達(dá)不息，掌握民族自身的命運(yùn)，以屹立世界之林的絕世之姿，影響當(dāng)今乃至百年后的世界與全球。