客戶：天美健蘭頓生物科技(北京)股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/8/23 0:00:00 涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個(gè)工具，91個(gè)方法 基本功：三大思維： 1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日?；?，如何透過(guò)數(shù)字看本質(zhì) 2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤(rùn)考核 3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則 八大模塊： 一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】 1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和明星產(chǎn)品 2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位 3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅 4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值 二、【客戶戰(zhàn)略】 1、如何實(shí)施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略 2、如何精準(zhǔn)的定位客戶，不再大海撈針 3、如何對(duì)客戶分類管理，高效利用資源 4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶 三、【人才戰(zhàn)略】 1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源 2、如何制定2-3年人才增長(zhǎng)計(jì)劃 3、如何吸引能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才 4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院 四、【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略】 1、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，找到藍(lán)海 2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略 3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法 五、【贏利目標(biāo)】 1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、如何制定績(jī)效賞罰，激活員工 3、如何進(jìn)行績(jī)效管理，達(dá)成利潤(rùn) 4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估 六、【績(jī)效管理】 1、如何實(shí)行全員利潤(rùn)管理，包利到人 2、如何制定績(jī)效賞罰，激活員工 3、如何進(jìn)行績(jī)效管理，達(dá)成利潤(rùn) 4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估 七、【市場(chǎng)營(yíng)銷】 1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū)，獲取合理利潤(rùn) 2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增 4、如何組建強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 八、【財(cái)務(wù)管理】 1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化