早在1992年以20萬(wàn)元白手起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，僅用8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，57位百萬(wàn)富翁。風(fēng)馳團(tuán)隊(duì)連續(xù)8年名列中國(guó)廣告50強(qiáng)，2002年名列中國(guó)廣告50強(qiáng)第七名中國(guó)本土廣告公司第二名。2002年李踐先生成為李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，該集團(tuán)現(xiàn)已成為中國(guó)第一戶外傳媒公司，旗下?lián)碛腥珖?guó)16家分公司。 《賣(mài)好》正是李踐老師在成功剖析了華人首富李嘉誠(chéng)贏利系統(tǒng)，融合自身17年的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行銷(xiāo)心得，匯集當(dāng)今世界3大最頂尖行銷(xiāo)體系的實(shí)踐智慧，整合為一套在中國(guó)市場(chǎng)上行之有效的“贏利”方法?！揪士袋c(diǎn)】企業(yè)的管理公式當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀養(yǎng)成富人的思維，模式如何利用好這21把刀？【主持人】雪鶯(14:00:31) 主持人說(shuō)：各位商友大家下午好，今天下午的主題是“企業(yè)家的12把砍刀，如何砍掉成本”，我們請(qǐng)到的李踐老師是早在1992年以20萬(wàn)元白手起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，僅用8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，57位百萬(wàn)富翁。(14:00:44) 主持人說(shuō)：風(fēng)馳團(tuán)隊(duì)連續(xù)8年名列中國(guó)廣告50強(qiáng)，2002年名列中國(guó)廣告50強(qiáng)第七名中國(guó)本土廣告公司第二名。2002年李踐先生成為李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，該集團(tuán)現(xiàn)已成為中國(guó)第一戶外傳媒公司，旗下?lián)碛腥珖?guó)16家分公司。(14:00:49) 主持人說(shuō)：《賣(mài)好》正是李踐老師在成功剖析了華人首富李嘉誠(chéng)贏利系統(tǒng)，融合自身17年的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行銷(xiāo)心得，匯集當(dāng)今世界3大最頂尖行銷(xiāo)體系的實(shí)踐智慧，整合為一套在中國(guó)市場(chǎng)上行之有效的“贏利”方法。(14:00:52) 主持人說(shuō)：李老師不僅是成功的企業(yè)家，也是位非常成功的培訓(xùn)師，我們今天請(qǐng)他講述一下砍掉財(cái)務(wù)成本的12把砍刀，跟大家打個(gè)招呼？(14:01:06) 李踐說(shuō)：各位網(wǎng)友大家下午好，我是李踐，非常高興跟大家分享交流。(14:01:23) 李踐說(shuō)：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀，是降低成本，提升利潤(rùn)來(lái)出發(fā)的，根據(jù)我的實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的，比較簡(jiǎn)單直接，(14:01:56) 李踐說(shuō)：第一個(gè)財(cái)務(wù)砍刀是砍向?qū)＜遥闪⒁粋€(gè)專門(mén)整合審計(jì)公司所有財(cái)務(wù)支出的審計(jì)工作，這個(gè)審計(jì)工作是專人專職，負(fù)責(zé)公司的支出，(14:03:21) 李踐說(shuō)：我們當(dāng)成一種投資，作為投資回報(bào)，我們有一個(gè)嚴(yán)格的制度，有一套流程去管理，比如說(shuō)所有的經(jīng)手人不經(jīng)手錢(qián)，經(jīng)手工作的不經(jīng)手錢(qián)，(14:03:25) 李踐說(shuō)：形成一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，每個(gè)審計(jì)專家我們有一個(gè)一票否決權(quán)，有一個(gè)特別的職責(zé)，可以對(duì)任何人說(shuō)的價(jià)格都可以有一票否決了，沒(méi)有通過(guò)他的話，那公司所有的錢(qián)無(wú)法直出，(14:04:02) 李踐說(shuō)：企業(yè)有長(zhǎng)板和短板，水的承載量是決定短板，那真正能夠載多少水取決于木桶的縫隙和漏洞，如果木桶下面有洞，那什么水都裝不進(jìn)去，所以審計(jì)專家的目的就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)是第一把砍刀，(14:04:12) 李踐說(shuō)：第二把砍刀就是要砍人手，人力資源是最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。(14:04:44) 李踐說(shuō)：?jiǎn)T工拿一千塊錢(qián)，這里在成本上反映出來(lái)的，成本不是一千塊，而是五千塊、八千塊。(14:04:59) 李踐說(shuō)：這里公司承擔(dān)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止員工的工資，員工有很多的辦公條件，有辦公桌，有椅子，要有房間，要有地面，還要有洗手間。(14:05:23) 李踐說(shuō)：要有很多的辦公耗材，員工進(jìn)來(lái)以后有很多的損耗，他要打電話，他要紙，這里還要有很多的管理成本，還要福利待遇，保險(xiǎn)、醫(yī)療，還有很多的風(fēng)險(xiǎn)成本，(14:05:39) 李踐說(shuō)：所以一個(gè)企業(yè)我們表面上看的員工工資是一千，按照國(guó)外公司成功經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)成八千看待的，(14:05:49) 李踐說(shuō)：那意味著什么呢，人力資源成本是很高昂的，所以說(shuō)我們對(duì)員工有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是有價(jià)值的員工我們叫做資產(chǎn)，(14:05:52) 李踐說(shuō)：一種叫做沒(méi)有價(jià)值的員工，我們把它叫做負(fù)債。(14:05:57) 主持人說(shuō)：你怎么定義有價(jià)值還是沒(méi)有價(jià)值？(14:06:30) 李踐說(shuō)：假定價(jià)值沒(méi)價(jià)值，主要是取決于員工對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值，或者是財(cái)富。(14:06:34) 主持人說(shuō)：你怎么定義員工創(chuàng)造的多財(cái)富還是少財(cái)富？(14:06:38) 李踐說(shuō)：怎么解決這個(gè)問(wèn)題，我怎么員工有沒(méi)有財(cái)富，有一套辦法，就是績(jī)效管理，(14:07:03) 李踐說(shuō)：我們績(jī)效管理是什么呢，我怎么知道這個(gè)員工有價(jià)值還是有負(fù)價(jià)值的，我們叫千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人都要有指標(biāo)，全部都是績(jī)效管理，全部都是數(shù)字量化，(14:07:46) 李踐說(shuō)：每個(gè)人工作必須要有指標(biāo)，量化指標(biāo)，注意薪酬，付款的人把它作為成本，用成本進(jìn)行管理，原來(lái)我們一個(gè)駕駛員，他可能不需要績(jī)效，我們現(xiàn)在要用績(jī)效，我們績(jī)效是兩項(xiàng)，第一個(gè)他跑的公里數(shù)，他有沒(méi)有出車(chē)，出車(chē)的成本。(14:07:51) 李踐說(shuō)：比如說(shuō)汽油的耗量，一個(gè)駕駛員每個(gè)人出去跑的公里數(shù)多，還要考慮到停車(chē)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等等，(14:08:23) 李踐說(shuō)：還有耗油量，停車(chē)費(fèi)，這個(gè)表駕駛員有沒(méi)有為公司節(jié)省成本，比如說(shuō)100公里1升，那我們可能對(duì)駕駛員作為一個(gè)指標(biāo)，要求在0.9升，那超過(guò)0.9升說(shuō)明是成本節(jié)約不夠，(14:08:46) 李踐說(shuō)：那說(shuō)明他沒(méi)有成本考慮，浪費(fèi)了錢(qián)，所以我們針對(duì)每個(gè)崗位都要績(jī)效量化，用數(shù)字說(shuō)話，(14:08:50) 主持人說(shuō)：不僅看一個(gè)月跑多少公里，還要看省多少油，想辦法停在盡量不收錢(qián)的地方，而不是停在收費(fèi)的地方，(14:09:02) 主持人說(shuō)：要通過(guò)綜合具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。(14:09:06) 李踐說(shuō)：駕駛員有一個(gè)數(shù)字，要耗油、耗費(fèi)根據(jù)數(shù)字算出來(lái)，做一個(gè)績(jī)效指標(biāo)，(14:09:51) 李踐說(shuō)：原來(lái)你一個(gè)月要花1500塊成本，現(xiàn)在我只允許你花1300塊了，超過(guò)以后就要扣你的獎(jiǎng)金，就要跟你的獎(jiǎng)金掛鉤了，剛才說(shuō)了，這里利潤(rùn)導(dǎo)向，數(shù)字說(shuō)話。(14:10:14) 主持人說(shuō)：這是第二把砍刀。(14:10:19) 李踐說(shuō)：第三把砍刀是砍機(jī)構(gòu)，所謂砍機(jī)構(gòu)，我們?cè)谡嬲囊粋€(gè)成功型的團(tuán)隊(duì)一定要一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做大以后出現(xiàn)了很多的官僚機(jī)構(gòu)，(14:10:23) 李踐說(shuō)：層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜，提出來(lái)的一個(gè)方案怎么做呢，我們認(rèn)為最好的方式是游擊隊(duì)模式。(14:10:37) 李踐說(shuō)：游擊隊(duì)是永遠(yuǎn)保持每個(gè)員工獨(dú)立自主，自我負(fù)責(zé)，(14:11:02) 李踐說(shuō)：人與人之間能夠相互配合，同時(shí)又要能夠單兵作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)非常講究配合，游擊隊(duì)模式就我們說(shuō)的特種兵模式，(14:12:02) 李踐說(shuō)：我們?nèi)说淖非?，要一專多能，同時(shí)我們建議總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，在小的公司，特別是像兩千萬(wàn)以內(nèi)的公司，我們都把這三個(gè)職能改成一個(gè)，部門(mén)經(jīng)理兼總監(jiān)，(14:12:07) 李踐說(shuō)：副總經(jīng)理兼總監(jiān)，這里兼掉了，目的是為了什么？高效，直接回饋市場(chǎng)信息和反饋，高效務(wù)實(shí)地處理問(wèn)題。(14:12:25) 主持人說(shuō)：換句話一個(gè)人能當(dāng)兩個(gè)人來(lái)用，花一個(gè)半人的工資。(14:12:32) 李踐說(shuō)：這樣每個(gè)員工的效益高，這樣對(duì)公司貢獻(xiàn)大，凡是五千元以上的資產(chǎn)，就叫做固定資產(chǎn)了，(14:13:33) 李踐說(shuō)：固定資產(chǎn)占用了現(xiàn)金流，固定資產(chǎn)增加了我們的成本，當(dāng)你買(mǎi)了一臺(tái)電腦，在財(cái)務(wù)報(bào)表里面成本就增加了，電腦馬上就折舊了，而且一來(lái)電腦也是在你手上貶值的，汽車(chē)也是這樣，買(mǎi)完汽車(chē)以后在你手上貶值了，是不會(huì)增值的，(14:13:36) 李踐說(shuō)：我們說(shuō)如果都能夠套現(xiàn)，不能夠兌現(xiàn)的投資我們都要慎重。(14:13:46) 主持人說(shuō)：還有哪些固定資產(chǎn)要砍？(14:13:52) 李踐說(shuō)：太多了，五千塊以上的都要砍。(14:13:57) 主持人說(shuō)：我們公司砍電腦絕對(duì)砍得，其它的公司呢？(14:14:09) 李踐說(shuō)：不是所有的固定資產(chǎn)都要砍，這要注意，我們要砍有些固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是我們的負(fù)債，那它有一些不屬于負(fù)債，電腦能夠創(chuàng)造價(jià)值，超越我們的購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)然不屬于負(fù)債了，而且是必備工具，提高我們效率。(14:14:15) 主持人說(shuō)：是我們的賺錢(qián)工具。(14:14:20) 李踐說(shuō)：像這種吃飯的工具，這肯定不能砍，這是很盲目的，你不能偏激，我現(xiàn)在說(shuō)的舉個(gè)例子，像你們公司固定資產(chǎn)是什么，就是買(mǎi)房子，(14:14:29) 李踐說(shuō)：假設(shè)你們辦公室買(mǎi)的，這就是固定資產(chǎn)了，你買(mǎi)了房子那就占用很大一部分資金，占用資金可能公司現(xiàn)金流短缺了，(14:14:47) 李踐說(shuō)：現(xiàn)金流短缺就要貸款，貸款增加成本，房子也會(huì)折舊，你把現(xiàn)金變成了死錢(qián)，(14:15:12) 李踐說(shuō)：這就是固定資產(chǎn)，還有汽車(chē)，你買(mǎi)汽車(chē)干什么呢，你為什么不打的呢，打的我們算過(guò)，一個(gè)公司買(mǎi)車(chē)養(yǎng)車(chē)養(yǎng)人，其實(shí)打的的話成本很低，你通過(guò)打的只要10%，你為什么非要花90出去，(14:15:48) 李踐說(shuō)：還有機(jī)械設(shè)備廠房，我說(shuō)的有些企業(yè)就是靠機(jī)械賺錢(qián)的，那就不一樣了，因?yàn)闄C(jī)器本身要賺錢(qián)，就是我說(shuō)的要變現(xiàn)，除了變現(xiàn)的固定資產(chǎn)，那就不能用這個(gè)話來(lái)說(shuō)了， 因?yàn)檫@是賺錢(qián)的機(jī)器，賺錢(qián)的資本，那就不一樣了，(14:16:00) 李踐說(shuō)：本身就是靠變現(xiàn)，我說(shuō)一切不能變現(xiàn)的資產(chǎn)。(14:16:06) 主持人說(shuō)：好，那您說(shuō)哪些是不能變現(xiàn)的資產(chǎn)？(14:16:18) 李踐說(shuō)：太多了，剛才說(shuō)了房子，一個(gè)企業(yè)去買(mǎi)房子，有人說(shuō)那可以買(mǎi)了賣(mài)，但是你買(mǎi)了以后賣(mài)，那就要增加稅收、增加費(fèi)用，這就浪費(fèi)時(shí)間精力，(14:17:13) 李踐說(shuō)：那么還有一些時(shí)候，我們認(rèn)為固定資產(chǎn)怎么解決，能不能借船出海，能不能外包給人家，借梯上樓、下樓， 很多國(guó)外公司把我們當(dāng)成加工工廠，就是認(rèn)為我們勞動(dòng)力便宜，把固定資產(chǎn)加在我們頭上，(14:17:21) 李踐說(shuō)：全部把資金當(dāng)成最有價(jià)值的地方，把錢(qián)花在市場(chǎng)上，我們中國(guó)把錢(qián)花在工廠上。(14:17:33) 李踐說(shuō)：這就是第四把砍刀了，第五個(gè)就是砍采購(gòu)成本，比如說(shuō)招標(biāo)競(jìng)價(jià)、借刀殺人，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者是最好的性價(jià)比。(14:17:38) 主持人說(shuō)：鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。(14:18:13) 李踐說(shuō)：第四個(gè)感恩圖報(bào)，動(dòng)之以情，第五個(gè)是原始單據(jù)、釜底抽薪，另外很多人對(duì)絲襪有多少跟都不知道，這里要求供應(yīng)商提供原始單據(jù)、原始成本能夠查得到，(14:18:29) 李踐說(shuō)：這里采購(gòu)成本，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都需要有采購(gòu)，這是第五個(gè)砍刀，第六把砍刀是砍預(yù)算，這個(gè)就像針對(duì)我們一些成熟的公司，它每年都把銷(xiāo)售收入成本利潤(rùn)做出計(jì)劃來(lái)了，(14:18:34) 李踐說(shuō)：那預(yù)算就是說(shuō)是你在到來(lái)之前設(shè)定出來(lái)的預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)的成本，預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。(14:19:28) 李踐說(shuō)：那么砍預(yù)算是什么呢？夠是針對(duì)你預(yù)計(jì)成本，那么我們開(kāi)始首先砍20%，那讓員工知道追求每份利潤(rùn)的價(jià)值最大化。(14:19:33) 主持人說(shuō)：砍掉預(yù)算。(14:19:47) 李踐說(shuō)：第七個(gè)砍庫(kù)存，庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手，而且在今天，我們認(rèn)為作二十一世紀(jì)，今天我們覺(jué)得市場(chǎng)是下客戶、后產(chǎn)品， 先要有客戶，才有產(chǎn)品，先市場(chǎng)再工廠，先感應(yīng)后回應(yīng)，千萬(wàn)不先生產(chǎn)再找市場(chǎng)，(14:19:49) 李踐說(shuō)：我們把生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)副總，把獎(jiǎng)金和金額掛鉤，如果庫(kù)存金額超標(biāo)了，那么他們四個(gè)人的獎(jiǎng)金按照超標(biāo)的比例下降，(14:20:25) 李踐說(shuō)：如果我們庫(kù)存的總金額控制在一個(gè)最少的數(shù)字以下，那不影響生產(chǎn)，也不影響我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要求，這個(gè)獎(jiǎng)金就會(huì)上漲，把庫(kù)存的量結(jié)合起來(lái)了。(14:20:29) 主持人說(shuō)：就是說(shuō)控制庫(kù)存是建立在他們的獎(jiǎng)金制度上是不是？(14:20:33) 李踐說(shuō)：控制庫(kù)存是建立在當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)人的利益機(jī)制上。(14:21:16) 李踐說(shuō)：第八就是砍劣質(zhì)客戶，比如說(shuō)虧損的客戶，比如說(shuō)小客戶，比如說(shuō)欠款的客戶，比如說(shuō)不誠(chéng)信的客戶，像這類客戶，這些客戶浪費(fèi)我們的人力物力，第九個(gè)我們說(shuō)是砍日常開(kāi)支，比如說(shuō)是電話、汽車(chē)、應(yīng)酬，(14:21:44) 李踐說(shuō)：所有后勤的費(fèi)用，我們都要高度重視，電話費(fèi)比方說(shuō)，我們都是全部承包到個(gè)人，總經(jīng)理有一個(gè)指標(biāo)，超額了自己承擔(dān)。 足夠部分節(jié)約貴公司，汽車(chē)也是一樣，即使用公司的車(chē)，公司用車(chē)也是要算成本的，這樣的話成本算到每個(gè)人身上，(14:21:52) 李踐說(shuō)：我們鼓勵(lì)大家打的，公司盡量不買(mǎi)車(chē)，不要增加資產(chǎn)，第三個(gè)是應(yīng)酬，公司的應(yīng)酬也是有相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。(14:22:09) 李踐說(shuō)：比如說(shuō)什么樣級(jí)別的客戶什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面，這樣便于員工不會(huì)大手大腳、不會(huì)節(jié)約，控制自己的能力范圍。(14:22:22) 李踐說(shuō)：同時(shí)像辦公設(shè)備，我們的執(zhí)掌、筆，油墨，全部都是按照一定的比例進(jìn)行一個(gè)包干。(14:22:37) 李踐說(shuō)：還有一個(gè)差旅也是按照標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別進(jìn)行的界定，這是第九，第十是砍會(huì)議和聚會(huì)。(14:22:41) 主持人說(shuō)：你指的是同事之間的會(huì)議聚會(huì)？(14:23:03) 李踐說(shuō)：首先是砍公司的會(huì)議，要盡量減少，因?yàn)闀?huì)議最重要的是一個(gè)時(shí)間成本，一個(gè)是人員的精力成本,我如果在一個(gè)會(huì)議上一百人，浪費(fèi)一分鐘就是一百分鐘，一千就是一千分鐘，(14:23:31) 李踐說(shuō)：這里在會(huì)議上要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，我們有一套會(huì)議管理的流程，所以盡量砍掉會(huì)議，特別是一些不該開(kāi)的會(huì)絕對(duì)不能開(kāi)。(14:23:47) 主持人說(shuō)：你指的不該開(kāi)的會(huì)是什么會(huì)？(14:23:56) 李踐說(shuō)：很多了，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)就要求員工開(kāi)會(huì)，但是會(huì)議當(dāng)中不能夠明確開(kāi)會(huì)者的責(zé)任，不能夠開(kāi)會(huì)的資料準(zhǔn)備充分，然后開(kāi)會(huì)的流程不嚴(yán)格規(guī)定，誰(shuí)先發(fā)言，誰(shuí)后發(fā)言，誰(shuí)做總結(jié)，會(huì)完了之后形成決議，會(huì)完了有沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行，這都是浪費(fèi)時(shí)間和精力、浪費(fèi)成本的。(14:23:58) 李踐說(shuō)：所以我們說(shuō)要開(kāi)會(huì)，就像我們所說(shuō)的會(huì)議的目的是什么，第二個(gè)要做充分的準(zhǔn)備，(14:24:16) 李踐說(shuō)：會(huì)議的時(shí)間重要多長(zhǎng)，會(huì)議討論的主題內(nèi)容，會(huì)議當(dāng)中誰(shuí)參加這些會(huì)議，參加的人要做什么，要做哪些準(zhǔn)備，(14:24:28) 李踐說(shuō)：而且發(fā)言時(shí)間要有限制，每個(gè)人發(fā)言兩分鐘，最后誰(shuí)來(lái)做總結(jié)，這里落實(shí)檢查監(jiān)督。(14:25:04) 李踐說(shuō)：這里的聚會(huì)是公司的聚會(huì)，個(gè)人員工之間的聚會(huì)不談的，我指的是公司的聚會(huì)。 公司聚會(huì)是什么形式的聚會(huì)？其實(shí)這里針對(duì)主要的會(huì)議。(14:25:24) 主持人說(shuō)：我給各位網(wǎng)友說(shuō)一個(gè)小插曲，剛才李老師說(shuō)的是兩個(gè)小時(shí)，但是直播開(kāi)始的時(shí)候砍掉半個(gè)小時(shí)，這是不是時(shí)間成本？(14:25:38) 李踐說(shuō)：是的，這個(gè)是時(shí)間成本，因?yàn)榻裉焓嵌Y拜一，工作量太大，有很多的會(huì)，有很多的事情要解決，我覺(jué)得很抱歉，我要砍掉半個(gè)小時(shí)。(14:25:53) 主持人說(shuō)：所以各位網(wǎng)友告訴大家，我們?cè)ㄔ陬A(yù)告帖上的時(shí)間是兩到四點(diǎn)，那我們時(shí)間定到兩點(diǎn)到三點(diǎn)半。(14:26:33) 李踐說(shuō)：接下來(lái)是第11個(gè)，砍面子。(14:26:46) 主持人說(shuō)：有哪些面子要砍？(14:27:12) 李踐說(shuō)：砍排場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的虛榮，高檔汽車(chē)、高檔服飾，高檔的一些追求，要戴高檔的名表，要顯現(xiàn)自己是有錢(qián)的身份，虛榮嗎，(14:27:16) 李踐說(shuō)：比如說(shuō)辦公室很大，追求好話，甚至是很超級(jí)的大車(chē)，感覺(jué)企業(yè)家的面子很重要，象征著我們的實(shí)力，實(shí)際上我認(rèn)為你沒(méi)有票子就沒(méi)有面子，金杯、銀杯不如口碑，金牌、銀牌不如品牌，(14:27:25) 李踐說(shuō)：你真正的實(shí)力來(lái)自于票子，企業(yè)家的面子是票子支撐起來(lái)的，不是面子，面子一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有， 相反我們看國(guó)際級(jí)的公司，在上海設(shè)立辦事處、設(shè)立分公司，他們的一個(gè)總經(jīng)理的辦公室就是幾平方左右，但是人家的產(chǎn)值是幾十億甚至是上百億.