文章導(dǎo)讀：李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 從不懂廣告到評(píng)選為“中國(guó)杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長(zhǎng)；從說普通話都有些發(fā)憷到被評(píng)為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”；從民營(yíng)企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，每一個(gè)角色的轉(zhuǎn)化，都是一個(gè)從“惑”到“不惑”的過程。 　　如今，李踐抱著一種奉獻(xiàn)精神，在全國(guó)巡回演講自己企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘，破譯李嘉誠(chéng)賺取大利潤(rùn)的策略。一個(gè)企業(yè)除了自身的成功，還要對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是李踐寫作和演講的初衷。 　　過去不等于未來。面對(duì)記者的追問，李踐更多談到對(duì)TOM戶外傳媒的重新定位，目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網(wǎng)絡(luò)，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績(jī)效管理模式，統(tǒng)一的價(jià)格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)規(guī)則。使其在2003年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上，2004年實(shí)現(xiàn)5億元的目標(biāo)。 　　而首當(dāng)其沖的是如何實(shí)現(xiàn)并購的14家國(guó)內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。 　　李踐在沉思。 　　李踐語錄： 　　關(guān)于武術(shù)絕招：我的武術(shù)老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓(xùn)練，當(dāng)我把這個(gè)直拳練到非?？焖俚臅r(shí)候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國(guó)練跆拳道，與世界第一號(hào)種子選手對(duì)話，才恍然大悟老師的話——他們把簡(jiǎn)單的動(dòng)作練的不可替代，而往往簡(jiǎn)單的動(dòng)作就是最常識(shí)的動(dòng)作，最直接的動(dòng)作、最致命的動(dòng)作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關(guān)鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識(shí)，是最簡(jiǎn)單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解，我們認(rèn)為要復(fù)雜才能夠厲害。 　　關(guān)于風(fēng)弛管理：可以說有六個(gè)方面的特點(diǎn)，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理； 二是由職位等于權(quán)力變成了知識(shí)等于權(quán)力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變；五是由過去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值。 　　關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)：第一，企業(yè)家最根本的使命是什么？把利潤(rùn)的使命要看清楚，像李嘉誠(chéng)先生，他和我們的管理層開會(huì)，從來都是數(shù)字化，所謂的數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤(rùn)、毛利潤(rùn)，好象都是搞財(cái)務(wù)的人，難道他沒有責(zé)任感嗎？有，那是企業(yè)家資助社會(huì)，道德公共道德、責(zé)任道德，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤(rùn)，利潤(rùn)為導(dǎo)向，而且利潤(rùn)決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時(shí)間花在哪里，你的價(jià)值就會(huì)在哪里。我們把時(shí)間花在一些毫無價(jià)值的事情上，那價(jià)值就在那些地方。如果把時(shí)間花在市場(chǎng)營(yíng)銷，如果把時(shí)間花在控制成本，如果把時(shí)間花在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，如果把時(shí)間花在了解消費(fèi)者、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解產(chǎn)品研發(fā)，所以價(jià)值就會(huì)在那個(gè)地方。因而要把最主要的時(shí)間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時(shí)間。 　　關(guān)于成功日志：李踐認(rèn)為，人的成功取決于五個(gè)要素：一、積極的心態(tài)；二、明確的目標(biāo)；三、有效的時(shí)間管理；四、知行要合一；五、不斷地求知?jiǎng)?chuàng)新。