四、課程介紹 課程提綱：涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個(gè)工具，91個(gè)方法。 基本功：三大思維： 1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日?；?，如何透過(guò)數(shù)字看本質(zhì) 2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤(rùn)考核 3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則 八大模塊： 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略 1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和明星產(chǎn)品 2、如何全盤(pán)思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位 3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅 4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣(mài)點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值 二、客戶(hù)戰(zhàn)略 1、如何實(shí)施“大鯨魚(yú)”（大客戶(hù)）戰(zhàn)略 2、如何精準(zhǔn)的定位客戶(hù)，不再大海撈針 3、如何對(duì)客戶(hù)分類(lèi)管理，高效利用資源 4、如何改變關(guān)系式的開(kāi)發(fā)和服務(wù)客戶(hù) 三、人才戰(zhàn)略 1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問(wèn)題的根源 2、如何制定2-3年人才增長(zhǎng)計(jì)劃 3、如何吸引能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才 4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，找到藍(lán)海 2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略 3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法 五、贏利目標(biāo) 1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、如何制定績(jī)效賞罰，激活員工 3、如何進(jìn)行績(jī)效管理，達(dá)成利潤(rùn) 4、如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和評(píng)估 六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū)，獲取合理利潤(rùn) 2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增 4、如何組建強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 八、財(cái)務(wù)管理 1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 《贏利模式》是讓您的企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)倍增的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，由培訓(xùn)界唯一和李嘉誠(chéng)合作的企業(yè)家導(dǎo)師－李踐先生主講，10年來(lái)188位上市公司老總參課見(jiàn)證。 《贏利模式》三天兩夜緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心10－8＝2（收入－成本＝利潤(rùn)）。如何通過(guò)成本最小化，收入最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)倍增！ 主講導(dǎo)師李踐先生：中國(guó)管理培訓(xùn)界唯一和李嘉誠(chéng)合作的企業(yè)家導(dǎo)師；中國(guó)管理培訓(xùn)界專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)高達(dá)231項(xiàng)；中國(guó)管理培訓(xùn)界最令人尊敬的企業(yè)家導(dǎo)師。 通過(guò)《贏利模式》課程學(xué)習(xí)，您可以有以下五個(gè)核心收獲： 第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。 第二，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理，從草根型老板升級(jí)為職業(yè)化企業(yè)家； 第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問(wèn)題并有效解決問(wèn)題； 第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經(jīng)營(yíng)盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時(shí)炸彈。 第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。