前幾天聽到一個故事,覺得很有哲理在這里我和大家分享一下,說的是有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。” 我不知道大家看了這個故事后,有什么想法?或許大家的都會覺得小和尚活該,誰叫他出工不出力呢?剛開始我和大家的想法一樣,覺得小和尚是活該的 后來我聽了一個講座,主講人林偉賢老師所說的話,讓我改變了想法。在這個講座上林偉賢這個有著亞洲四大講師之稱,全球最佳個人成長和商業(yè)課程Money&you唯一一個中文講師,因為林老師不僅是知名的講師,更是一個成功的企業(yè)家,所以林老師更多的是管理學(xué)的角度來探討 這個問題。 林老師認為這個小和尚被撤職,不全是他的錯,更多的是主持犯了一個常識性管理錯誤,主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一,造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物,時間久了員工容易形成自滿情緒,導(dǎo)致工作懈怠。 所以如果在座的各位是當(dāng)老板的,如果 你的企業(yè)中有員工也是做一天的和尚撞一天的種的話,你首先要反思的是你的企業(yè)各項考核標(biāo)準(zhǔn)完備嗎?并且員工們都知道嗎?