第一次見(jiàn)到葉萬(wàn)耿是在2005年。在那一期的“Money&You”學(xué)員中，有一個(gè)非常帥氣的小伙子，眼神真誠(chéng)，看起來(lái)還有點(diǎn)孩子氣。他就是葉萬(wàn)耿。 在接下來(lái)的課程中，我注意到他真誠(chéng)地笑，真誠(chéng)地哭，
當(dāng)贏利點(diǎn)越來(lái)越少，交易環(huán)節(jié)卻越來(lái)越多的時(shí)候，企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越低。在當(dāng)前市場(chǎng)，贏利點(diǎn)越多，才越有可能贏利，越有辦法保護(hù)住既有的利潤(rùn)流，因此有人開(kāi)始去做衍生性的產(chǎn)品。在同一種產(chǎn)品之下，有的人可能意識(shí)到
一個(gè)好的創(chuàng)意變成生意之后，能決定企業(yè)40%的利潤(rùn)，但大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生之后，卻缺乏一套切實(shí)可行的執(zhí)行方案，把創(chuàng)意層層推進(jìn)，變成賺錢(qián)的生意。也就是說(shuō)，創(chuàng)意與生意之間，需要那么一座橋梁，連接此岸與彼岸。 一
企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個(gè)劫數(shù)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，從本質(zhì)上來(lái)看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個(gè)百年老店成為老壽星而基業(yè)長(zhǎng)青。但是在企業(yè)的生命歷程中，卻總會(huì)有一些意料不到的因素，讓
設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，需要多久的時(shí)間來(lái)達(dá)成？可能在一念之間，也可能要一輩子，我呢，用了29年！ 1986年，大學(xué)四年級(jí)，我因?yàn)樽约哼^(guò)度參與社會(huì)公益志願(yuàn)服務(wù)工作，完全沒(méi)有用心在學(xué)業(yè)上，導(dǎo)致成績(jī)太差而被退學(xué)！望
2010年7月29日至8月1日，來(lái)自海內(nèi)外的企業(yè)家齊聚山東德州中國(guó)太陽(yáng)谷，與全球最大太陽(yáng)能光熱集團(tuán)的創(chuàng)辦人黃鳴董事長(zhǎng)和他的卓越團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了四天三夜的學(xué)習(xí)與對(duì)話，得到了非常大的收獲與回響。 偉賢個(gè)人感受
《雜譬喻經(jīng)》記載「貧夫婦供僧供佛」之事——給孤獨(dú)長(zhǎng)者曾因業(yè)報(bào)而歷七世貧窮，最後一世甚至貧苦到須在垃圾堆中求生。有一天他在垃圾堆中找到一個(gè)檀木斗，變賣(mài)後買(mǎi)了四斗米回家。佛陀得知此事，先後遣舍利弗、目犍連
好的商業(yè)模式讓善心永續(xù) 今天和大家分享一個(gè)非常有意義的故事，以及它背后的商業(yè)模式。在這之前，讓我們先思考，在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，應(yīng)該考慮一個(gè)很重要的內(nèi)在核心價(jià)值，它是什么？ 普拉米拉是一名貧苦的孟加拉
2009年3月19日，又見(jiàn)3.19，5年前的今天，二顆莫名其妙的子彈改寫(xiě)了臺(tái)灣的歷史。讓陳水扁繼續(xù)了4年的任期，也開(kāi)始了他如今令人瞠目結(jié)舌的貪污旅程，對(duì)照整個(gè)陳氏家族過(guò)去 5年來(lái)運(yùn)用權(quán)勢(shì)所掠奪的財(cái)富，
安利公司年度獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的活動(dòng)，今年選擇分為九個(gè)梯次搭乘游輪到臺(tái)灣旅游，首發(fā)團(tuán)有1600人，共計(jì)會(huì)有12000人，龐大的人數(shù)與消費(fèi)的金額，都在臺(tái)灣引起了很大的震撼。 直接獲利的餐飲業(yè)及商家喜出望外，
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