企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個劫數(shù)。無論是經(jīng)營還是管理，從本質(zhì)上來看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個百年老店成為老壽星而基業(yè)長青。但是在企業(yè)的生命歷程中，卻總會有一些意料不到的因素，讓企業(yè)的壽命戛然而止。
　　企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個劫數(shù)。無論是經(jīng)營還是管理，從本質(zhì)上來看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個百年老店成為老壽星而基業(yè)長青。但是在企業(yè)的生命歷程中，卻總會有一些意料不到的因素，讓企業(yè)的壽命戛然而止。


　　導(dǎo)致企業(yè)不得善終的諸多因素中，排在前面的是這幾個：


　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)低迷：比如2008年金融危機導(dǎo)致的東莞玩具行業(yè)龍頭企業(yè)卷鋪蓋走人銷聲匿跡，而且有“小香港”之稱的樟木頭也曾一度風(fēng)聲鶴唳遍地哀鴻;


　　2、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，比如“騰籠換鳥”、環(huán)保為先、取消超國民待遇等等措施，致使無論是長三角珠三角的重污染化工企業(yè)，還是北京中關(guān)村的海龍、太平洋電腦城等曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)轉(zhuǎn)瞬土崩瓦解;


　　3、技術(shù)更替：膠卷行業(yè)的常青樹柯達(dá)，通訊行業(yè)的大哥大、尋呼機、小靈通……你方唱罷我登場城頭變幻大王旗，都是這一因素的犧牲品;


　　4產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭劣質(zhì)化：當(dāng)年青島啤酒不惜血本大戰(zhàn)趵突泉的“花錢買店”大手筆策略堪稱絕版。


　　但是在移動互聯(lián)大數(shù)據(jù)的時代，大家忽然發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式顛覆成為了螞蟻踩死大象的必殺技!以前還有個18個月來一次的摩爾定律，現(xiàn)在忽然斜刺里就會殺出一個程咬金，呼呼呼三板斧把一眾行業(yè)老大瞬間斬于馬下了。


　　京東踩國美逗蘇寧成了這個舞臺上的主角，放眼望去，小米秒殺老牌手機、360追英趕美從殺毒殺到搜索、微信刷過微博刀砍移動……這一切的背后是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)性的變化，而這，正是商業(yè)模式的核心魅力。不想被絕殺想長青，怎么辦?鷹的重生是給自己一個機會，放下身段，主動自裁——這應(yīng)該正是新生命延續(xù)的希望，蘇寧電器變成了蘇寧云商或許就是再生。