一個(gè)好的創(chuàng)意變成生意之后，能決定企業(yè)40%的利潤，但大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生之后，卻缺乏一套切實(shí)可行的執(zhí)行方案，把創(chuàng)意層層推進(jìn)，變成賺錢的生意。也就是說，創(chuàng)意與生意之間，需要那么一座橋梁，連接此岸與彼岸。


    一個(gè)人可能只是想到某一件非常簡單的創(chuàng)意，突然就會(huì)變成一個(gè)生意?，F(xiàn)在有人幫老人代租代買老年公寓，即老人有一套房子，但是沒有和兒女住在一起，除了房子之外又沒有余錢，所以就推出了這個(gè)服務(wù)，幫老人把房子租出去，并收取一些服務(wù)費(fèi)，然后把剩下的租金收入用來幫老人付給敬老院，這樣老人在敬老院里面就什么都有了。有很多老人喜歡，因?yàn)槠綍r(shí)自己在家很無聊，去了敬老院反而還熱鬧些，照顧得也不錯(cuò)。


    創(chuàng)意產(chǎn)生之后，需要具體解釋是怎么回事。比如代租代付老人房租，在創(chuàng)意出來之后，就要寫下具體想法，也就是項(xiàng)目簡介。幫老人代租代付的緣起、租金收入的使用途徑、使用方式等，然后用連鎖加盟的方式體現(xiàn)。即用簡單的話來介紹你的創(chuàng)意項(xiàng)目。介紹完之后還要有附加信息。舉例來說，大家可能不清楚老人目前究竟是怎樣一種狀況，那么你就需要把相應(yīng)的每個(gè)年齡段的老人的情況信息寫出來，附加在上面。比如65歲以上的老人在中國可能有多少，這些老人的現(xiàn)狀如何等等。


    創(chuàng)意離商機(jī)有多遠(yuǎn)


    但創(chuàng)意就一定等于商機(jī)嗎？不一定。舉例來說，當(dāng)“三聚氰胺事件”發(fā)生時(shí)，很多地方就出現(xiàn)了一種很可愛的創(chuàng)意。因?yàn)榇蠹覍δ谭蹧]了信心，所以有人就想出了一個(gè)點(diǎn)子，專門請一個(gè)奶媽去家里擠奶給孩子喝。這個(gè)點(diǎn)子看起來不錯(cuò)，很有新聞噱頭，可是這會(huì)是一個(gè)很棒的商機(jī)嗎？不見得。因?yàn)槠湎到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化尚難衡量。比如乳房的大小跟出奶量大小有沒有關(guān)系，會(huì)不會(huì)今天有奶明天就沒有奶了，這是無法量化的。所以只能說是創(chuàng)意，但不能算是商機(jī)。


    而另外一個(gè)點(diǎn)子就掙了很多錢，既是創(chuàng)意又是商機(jī)。在2008年的時(shí)候豆?jié){機(jī)竟然能賣到斷貨。因?yàn)楹芏嗳藢εＤ滩环判模纱噘I黃豆自己打磨豆?jié){喝。來源于創(chuàng)意的商機(jī)，其比例是較微小的。如果你真的可以找到好的商機(jī)，這個(gè)商機(jī)就可以決定你利潤的40%。也就是說，選對了商機(jī)的話就會(huì)比別人輕松很多，而一旦選錯(cuò)，即使工作很努力，大家也不一定能接受。


    另外，風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)先看你有沒有找到很棒的商機(jī)，然后利用這個(gè)商機(jī)去設(shè)計(jì)一個(gè)很棒的商業(yè)模式，還要看你的團(tuán)隊(duì)夠不夠好，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃強(qiáng)不強(qiáng)，才會(huì)決定要不要投資。


    那么，商機(jī)從哪里來？


    落差之間


    彼得?德魯克說，如果10年之內(nèi)造成10倍以上的變遷，就會(huì)造成應(yīng)該的不連續(xù)。就是說，發(fā)展太快了之后就會(huì)導(dǎo)致硬件和軟件之間產(chǎn)生落差，有落差就有商機(jī)。有的有錢人不懂得怎么生活，那么教有錢人怎么去生活也是商機(jī)。所以這句話就是提醒大家，凡是快速發(fā)展的就會(huì)造成落差，在落差之間存在著難得的商機(jī)。


    價(jià)值鏈重構(gòu)


    以前很多情況下都是消費(fèi)者到終端去找商品，現(xiàn)在不是這樣了，消費(fèi)者可能會(huì)到生產(chǎn)那一端去找商品。以前種青菜的是經(jīng)過大盤商、中盤商、批發(fā)商、小盤商賣到店里面，現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了這一游戲規(guī)則。做得不錯(cuò)的農(nóng)場、農(nóng)戶自己上網(wǎng)做一家網(wǎng)店，就能自己賣家里的菜。這是整個(gè)價(jià)值鏈重構(gòu)帶來的商機(jī)。


    文化的變遷


    人們的生活、工作方式發(fā)生了變化，這也是一個(gè)商機(jī)。比如晚睡的人越來越多了，早起的人也越來越多了，而晚睡早起的這些人，其實(shí)就是導(dǎo)致“麥當(dāng)勞”等企業(yè)實(shí)行24小時(shí)經(jīng)營重要的一部分人。老人早上四五點(diǎn)就開始運(yùn)動(dòng)了，運(yùn)動(dòng)完之后，“麥當(dāng)勞”還沒有開門，所以早餐就沒有辦法賣給他們。而年輕人12點(diǎn)以后，甚至凌晨2點(diǎn)還沒睡覺都是很正常的，但是這個(gè)時(shí)候是買不到“麥當(dāng)勞”夜宵的。那么實(shí)際上“麥當(dāng)勞”就可以不用管2點(diǎn)到5點(diǎn)這一時(shí)段的情況了，這一時(shí)段雖然也還是開門營業(yè)的，但是實(shí)際上并沒有多少生意可做。問題是如果從晚上10點(diǎn)延長到凌晨2點(diǎn)，多做了這4個(gè)小時(shí)的生意，然后把早上6點(diǎn)提前到早上4點(diǎn)，因?yàn)?點(diǎn)到6點(diǎn)是很多老人出門的時(shí)間，這是改變的關(guān)鍵。


    市場領(lǐng)導(dǎo)者


    市場領(lǐng)導(dǎo)者存在令顧客頭痛和抱怨的問題，也會(huì)產(chǎn)生新的商機(jī)。比如“必勝客”，以前吃比薩只能到店里吃，而沒有外賣業(yè)務(wù)。因?yàn)橹挥兴谫u比薩，它是行業(yè)的老大，所以忽略了外賣比薩的業(yè)務(wù)，也就給了“達(dá)美樂”機(jī)會(huì)?！斑_(dá)美樂”現(xiàn)在專做外賣生意。


    經(jīng)濟(jì)形勢的變化


    經(jīng)濟(jì)形勢的變化導(dǎo)致市場上出現(xiàn)價(jià)值被低估的資產(chǎn)，也可以帶來商機(jī)。最近開始流行一個(gè)現(xiàn)象，即有人把很多經(jīng)營不好的公司或者工廠拿來改造成長期出租的公寓。而且這種長租公寓是專門提供給農(nóng)民工的，租金極其便宜，一個(gè)床位按照一天1元錢的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月是30元，一年是360元。我曾經(jīng)親眼在鄭州看到了一個(gè)這樣的公寓項(xiàng)目。他們花了20萬元租下了一個(gè)廢棄的工廠，里面根本就沒什么東西，簡單做了下裝修，花了30萬元左右，總投資成本50萬元，里面可以擺上7000張床，是那種有上下鋪的床。而且為夫妻專門準(zhǔn)備了夫妻房，里面也就是由一張上下鋪的床改為一張大床而已，然后有一個(gè)小隔間，沒有廁所，沒有浴室?？删褪沁@樣的條件和情況，卻不容小瞧。每張床就算一天只收1元，一年365元，7000乘以365等于200多萬元。這是很驚人的一個(gè)數(shù)字?！癕OTEL168”為什么發(fā)展那么快？就是因?yàn)樗麄儗Ｗ舛际欣锩婺切U棄的廠房或者廢棄的公司，以低成本獲得那些被低估價(jià)值的地方，挖掘出了它們的真正價(jià)值。


    對需求的發(fā)現(xiàn)與滿足


    除此之外，我們還可以去思考有哪些問題是沒有被解決的，有哪些需求是沒有被滿足的。人們的需求就跟欲望一樣，是無止境的。顧客有時(shí)候根本不知道自己有某個(gè)需求，那么是否可以創(chuàng)造需求呢？或者通過教育讓他們覺得自己需要某件東西？很顯然，是可以的。所有未被解決的問題、未被滿足的需求都是可以被教育的，關(guān)鍵在于你要去找到這些需求和問題。比如，我想吃五星級的面包，可是它很貴，現(xiàn)在出來一個(gè)85℃面包，就是用五星級的材質(zhì)做成的，但是價(jià)格卻很便宜。它就是因?yàn)榻鉀Q了好吃又不貴這個(gè)問題，滿足了顧客物美價(jià)廉的需求，現(xiàn)在它做成了上市公司。