企業(yè)成功的法則有兩項(xiàng)，其一是和人做相同的事，與別人做正面的競(jìng)爭(zhēng)，但是要做的比別人好；其二是和別人做不一樣的事，也就是不和別人競(jìng)爭(zhēng)，但提供顧客無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)者處獲得的獨(dú)占性，這是創(chuàng)造性的核心價(jià)值。做別人不一樣的事就是『改變習(xí)慣』。重新建立創(chuàng)造性的思維模式，學(xué)習(xí)用新的視野來(lái)面對(duì)事情，打開舊包袱，徹底跳脫本位主義以及習(xí)以為常的思考陷阱，不要被既定的習(xí)慣領(lǐng)域所壟斷，勇敢地去建構(gòu)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)組織。突破習(xí)慣靠的是創(chuàng)意，多學(xué)習(xí)開發(fā)右腦的潛能，多用空間的思考取代線性的思考，用5W1H的方法來(lái)界定問(wèn)題及尋找解決問(wèn)題的契機(jī)。習(xí)慣一方面讓我們省時(shí)、有效率，另一方面也讓個(gè)人或組織保守、封閉、不愿意創(chuàng)新，唯有警覺習(xí)慣的束縛，我們才能做習(xí)慣的主人，也才能跳出框框，做思考的巨人。