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德魯克管理課程(TEE)踐行講師
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張城瑋:德魯克觀點(diǎn)——誰才是管理者
2016-01-20 9479

        在一個(gè)現(xiàn)代組織里,如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位管理者。

——彼得.德魯克


張城瑋老師注釋:

       現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部,絕大多數(shù)人認(rèn)為,有部屬的人就是管理者。德魯克洞悉組織的核心管理目標(biāo)后,對(duì)管理者有了兩個(gè)補(bǔ)充性定義:擔(dān)負(fù)貢獻(xiàn)的責(zé)任和達(dá)成成果。大道從簡,看似簡單易懂的兩個(gè)條件,卻正是企業(yè)運(yùn)營管理的核心,所有的管理者必要緊盯責(zé)任和成果,沒有成果的管理者是沒有資格稱之為“管理者”的,對(duì)管理者而言,最大的不負(fù)責(zé)任就是對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)部屬?zèng)]有貢獻(xiàn)。

 

德魯克經(jīng)典故事分享:

    《卓有成效的管理者》一書中,有一個(gè)經(jīng)典的小故事來詮釋了管理者的角色定義,在故事中,有三個(gè)石匠,做著同一個(gè)工作,都在建一座教堂,問他們同樣的問題:你在這里做什么?第一個(gè)石匠不悅地說:“你看到了嗎?我正在鑿石頭,鑿?fù)赀@個(gè)我就可以回家了?!钡诙€(gè)石匠嚴(yán)肅地說:“你看到了嗎,我正在建教堂,這是一份很辛苦的工作,但是酬勞很高。畢竟我有太太和四個(gè)小孩子,他們需要溫飽?!钡谌齻€(gè)石匠會(huì)放下錘子,驕傲的指著教堂說:“你看到了嗎,我正在做一件偉大的藝術(shù)品。”

       這三個(gè)石匠,雖然做著同樣的工作,但是他們對(duì)待工作的視野和態(tài)度卻完全不同。同樣的工作有人視為負(fù)擔(dān),有人視為謀生方式,而在第三個(gè)石匠看來確是他畢生追求的事情。顯然,第三個(gè)石匠是很多人心目中的管理者,他的價(jià)值觀、責(zé)任和他對(duì)工作成果的執(zhí)著,能幫助他成為卓有成效的管理者。

 

學(xué)習(xí)方法和工具:

1、推薦一本好書:《卓有成效的管理者》--- 現(xiàn)代管理學(xué)之父的經(jīng)典之作,全世界管理者必看的管理書籍!學(xué)習(xí)管理者的角色、定位、核心內(nèi)涵。

2、看電影、學(xué)管理思維:《兵臨城下》、《時(shí)尚女魔頭》--- 管理者的角色定位與職場修養(yǎng)。

3、與張老師分享互動(dòng):你可以關(guān)注平臺(tái)“bill-zcw”回復(fù)相關(guān)內(nèi)容和張老師進(jìn)行互動(dòng)。

 

關(guān)于職業(yè)化管理者的心態(tài)的提問:

        常常有朋友問我:張老師,我們要怎樣才能高效的工作?才能沒有職業(yè)倦???有沒有一種切實(shí)可行的方法馬上幫我們調(diào)整好工作激情?我會(huì)告訴他們,持續(xù)有效的工作激情有兩個(gè)核心要素:第一,你能把個(gè)人興趣愛好與工作成果做到連接(象第三個(gè)石匠那樣),你的工作激情能持續(xù)點(diǎn)燃。第二,學(xué)會(huì)修養(yǎng)自己、享受工作的樂趣。其實(shí),不管是工作中還是生活中,我們所感知的“苦”,都僅僅是源自于我們的心理認(rèn)知,不是事實(shí)。只有你把它當(dāng)成事實(shí)的時(shí)候,它才會(huì)真切的影響你。


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