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張城瑋:診斷自己的時(shí)間

企業(yè)管理

2016-01-20 3704

要了解時(shí)間是怎樣耗用的，從而據(jù)以管理時(shí)間，我們必須先記錄時(shí)間；

始終堅(jiān)持記錄自己的時(shí)間耗用情況。這樣能知道自己時(shí)間管理的不足；
集中一段不被打擾的時(shí)間來(lái)做重要的事；
一次只做好一件事；

要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理，我們先要將非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)找出來(lái)，盡可能的將這類活動(dòng)從時(shí)間表上面排除出去：

找出什么根本不必去做，這些事做了也是完全浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)助于成果

時(shí)間記錄上的哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而不影響效果

——彼得.德魯克“時(shí)間管理”語(yǔ)錄

張城瑋老師注釋：

毫不夸張的告訴大家兩個(gè)客觀事實(shí)：

第一、時(shí)間是所有資源中最為寶貴的資源！

第二、我們無(wú)法掌控時(shí)間，我們唯一能掌控的只是我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)做的事情。

因此，用德魯克的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，時(shí)間是不能被管理的，你管或不管，它都在流逝。我們能做的只是管理好在有限的時(shí)間內(nèi)所做的事情。

對(duì)管理者而言，掌控時(shí)間的方法眾多。最重要的基礎(chǔ)是，管理者能不能真正意識(shí)到時(shí)間的重要。只有充分的認(rèn)識(shí)和理解時(shí)間的寶貴性，管理者才有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力促使自己掌控好時(shí)間，處理好事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理，從認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性開(kāi)始。

學(xué)習(xí)方法和工具：

1、推薦一本書(shū)：《搞定—無(wú)壓工作的藝術(shù)》

2、推薦一部電影：《時(shí)間規(guī)劃局》---- 當(dāng)時(shí)間成為所有時(shí)，你如何面對(duì)？幫助大家充分意識(shí)到時(shí)間的寶貴性。

3、與張老師分享互動(dòng)：你可以關(guān)注平臺(tái)“bill-zcw”回復(fù)相關(guān)內(nèi)容和張老師進(jìn)行互動(dòng)。

網(wǎng)摘分享：13種時(shí)間管理的方法

1、有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人，等于計(jì)劃失敗。

2、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。

3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情，然后根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間。

4、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列。

5、要具有靈活性。一般來(lái)說(shuō)，只將時(shí)間的50%計(jì)劃好，其余的50%應(yīng)當(dāng)屬于靈活時(shí)間，用來(lái)應(yīng)對(duì)各種打擾和無(wú)法預(yù)期的事情。

6、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候？將優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí) 間里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然后才考慮效率。