我所見(jiàn)過(guò)的卓有成效的管理者，幾乎沒(méi)有什么共性，他們?cè)谛愿?、知識(shí)和興趣方面都迥然不同。他們惟一的共同點(diǎn)就在于，把正確的事情做好，而把沒(méi)必要的工作砍掉。
要使工作變得卓有成效，管理者在實(shí)踐中要做到以下五點(diǎn)：
一、卓有成效的管理者要知道他們的時(shí)間是怎樣花掉的。學(xué)會(huì)利 用自己可以支配的點(diǎn)滴零星時(shí)間，來(lái)有條不紊地開(kāi)展工作。
二、卓有成效的管理者要重視對(duì)外部的貢獻(xiàn)。
三、卓有成效的管理者要善于用人之長(zhǎng)。他們不僅能夠利用自己的長(zhǎng)處，而且能夠挖掘他人的長(zhǎng)處。
四、卓有成效的管理者能夠集中精力地去發(fā)揮績(jī)效，從而取得豐碩的成果。他們會(huì)按照事情的輕重緩急來(lái)安排工作。
五、卓有成效的管理者善于作出有效的決策。他們知道這是一個(gè)有機(jī)整體，因此要按照正確的條理和順序來(lái)解決問(wèn)題。他們知道倉(cāng)促?zèng)Q斷只能導(dǎo)致忙中出錯(cuò)。

如果有一個(gè)管理者，他才智過(guò)人、勤勉奮進(jìn)、富有創(chuàng)意并且學(xué)識(shí)淵博，但是如果他不能夠踐行上述五點(diǎn)的話，那么他必定會(huì)效率低下。

行動(dòng)指南：

牢記上述五點(diǎn)并將之運(yùn)用在實(shí)際工作中。了解自己是怎樣把時(shí)間花掉的；重視對(duì)外部的貢獻(xiàn)；善于用人之長(zhǎng)；集中精力地去發(fā)揮績(jī)效；善于作出有效的決策。

摘自：

彼德.德魯克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive)