我接觸過的所有卓有成效的領(lǐng)導者，不論是我共事過還是觀察到的，都深諳以下四條真理：第一，領(lǐng)導者要有追隨者；第二，領(lǐng)導能力不是體現(xiàn)在個人的名望上，而是體現(xiàn)在工作的成果上；第三，領(lǐng)導者是典型的公眾人物，他應該以身作則；第四，領(lǐng)導并非地位、特權(quán)、頭銜和金錢，而是責任。

    當我臨近中學畢業(yè)時，我們班的歷史老師（一位優(yōu)秀的老師，也是一個退伍傷殘軍人）讓我們參閱大量關(guān)于第一次世界大戰(zhàn)的書籍，并寫出一篇論文。當我們?nèi)嘤懻撟约簩懞玫恼撐臅r，一位同學說道：“每本書的作者都認為:一戰(zhàn)在軍事上是徹徹底底的失敗。到底為什么？”老師毫不遲疑地回答道：“那是因為一戰(zhàn)陣亡的將軍不夠多。他們安逸地呆在后方，而讓士兵在前線流血犧牲?！弊坑谐尚У念I(lǐng)導者明白：他們誠然要發(fā)號施令，但他們絕對不會在需要樹立榜樣的關(guān)鍵場合退縮，他們要身體力行。

行動指南：

    如果你作為領(lǐng)導者，只是一味地必號施令，讓員工來完成企業(yè)的所有核心職能——不論是治病救人還是出售債券，那就不要奢望得到員工的尊重。