張城瑋,張城瑋講師,張城瑋聯(lián)系方式,張城瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
德魯克管理課程(TEE)踐行講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張城瑋:《卓有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》
2016-01-20 14084
對象
兩年及以上管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者,企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊;企業(yè)中、高層核心管理儲備人才,所有對領(lǐng)導(dǎo)力提升有意愿的學(xué)員等。
目的
本課程幫助經(jīng)理人系統(tǒng)學(xué)習(xí)有效的管理思維和管理方法,掌握最具實操性的管理工具,使管理的成果和績效在學(xué)習(xí)后得到明顯和直接的提升。
內(nèi)容
《卓有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)課程內(nèi)容及授課形式: 一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求——從管理到領(lǐng)導(dǎo)的意識成長之路  收益:本部分幫助管理者理清“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的差異,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力必備的素養(yǎng),實現(xiàn)基于管理角色的領(lǐng)導(dǎo)意識提升,掌握心理行為學(xué)中的實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力技能。  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:領(lǐng)導(dǎo)力的視野和格局---自我領(lǐng)導(dǎo)的方法---領(lǐng)導(dǎo)力必備素養(yǎng)提升---領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)技能  授課方式及內(nèi)容: 1、案例講授:領(lǐng)導(dǎo)的視野和格局要求----決定前途的領(lǐng)導(dǎo)者要素 2、互動啟示:管理者的自我領(lǐng)導(dǎo)----領(lǐng)導(dǎo)力必備的五大素養(yǎng) 3、視頻研討:左腦管理、右腦領(lǐng)導(dǎo)----實現(xiàn)管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的完美協(xié)調(diào) 4、互動講授:領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值----持續(xù)增加領(lǐng)導(dǎo)者價值 5、情景互動:領(lǐng)導(dǎo)力與影響力----用心理影響力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者成長 二、魅力領(lǐng)導(dǎo)——魅力領(lǐng)導(dǎo)者自我成長之路  收益:本部分內(nèi)容以情境領(lǐng)導(dǎo)理論為基礎(chǔ),科學(xué)解析出一個具有高影響力的魅力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)歷和積累的五大領(lǐng)導(dǎo)層級,引導(dǎo)管理者順利成長為具有個性魅力的領(lǐng)導(dǎo)者  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:情境領(lǐng)導(dǎo)的核心價值---魅力領(lǐng)導(dǎo)者成長之路---個性魅力的塑造與展現(xiàn)  授課方式及內(nèi)容: 1、沙盤演練:情境領(lǐng)導(dǎo)模型----學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)的核心價值 2、研討啟示:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)----—運用職權(quán)體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力 3、視頻研討:情感領(lǐng)導(dǎo)----以情感為核心的領(lǐng)導(dǎo)魅力 4、案例互動:績效領(lǐng)導(dǎo)----緊盯績效成果的領(lǐng)導(dǎo)力 5、互動講授:成就領(lǐng)導(dǎo)----支持部屬實現(xiàn)個人成就的領(lǐng)導(dǎo)力 6、情境互動:精神領(lǐng)袖----以文化的力量領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力 三、卓越團(tuán)隊打造技能---卓越的團(tuán)隊由創(chuàng)建開始  收益:本部分內(nèi)容讓學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊角色,了解各種團(tuán)隊角色在團(tuán)隊中的價值與作用,掌握打造卓越團(tuán)隊所需的成員類型,應(yīng)用團(tuán)隊成員“知人善用”的技能和方法,保障團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升。  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:團(tuán)隊角色認(rèn)知---團(tuán)隊成員互補類型---“知人善用”的團(tuán)隊打造技能---卓越團(tuán)隊打造模型  授課方式及內(nèi)容: 1、 測 試:團(tuán)隊角色認(rèn)知----你的團(tuán)隊有些什么角色? 2、互動講授: 團(tuán)隊成員匹配技能----用怎樣的成員才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量。 3、實戰(zhàn)技能:“知人善用”----基于甄選評估技術(shù)的團(tuán)隊成員能力分析方法,學(xué)習(xí)在對團(tuán)隊成員 有充分的基礎(chǔ)上用人所長。 4、案例研討:團(tuán)隊打造與成長----學(xué)習(xí)從優(yōu)秀到卓越的團(tuán)隊成長方法。 四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技能  收益:本部分內(nèi)容幫助學(xué)員學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的各種實戰(zhàn)技能,以團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊業(yè)績掌控、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊文化建設(shè)等提升學(xué)員的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技能,讓學(xué)員的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能和方法即時有效提升。  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:團(tuán)隊執(zhí)行力---團(tuán)隊激勵---團(tuán)隊文化建設(shè)---團(tuán)隊業(yè)績掌控---高績效團(tuán)隊凝聚力提升  授課方式及內(nèi)容: 1、團(tuán)隊執(zhí)行力------學(xué)習(xí)運用團(tuán)隊的合力提升執(zhí)行力 2、團(tuán)隊激勵方法----用“虎頭”帶動“羊群”的實戰(zhàn)方法 3、團(tuán)隊文化建設(shè)----學(xué)會塑造和傳承團(tuán)隊的性能和氣質(zhì) 4、團(tuán)隊業(yè)績掌控----應(yīng)用從目標(biāo)管理到團(tuán)隊績效控制的實戰(zhàn)技能 5、高績效團(tuán)隊凝聚力-提升績效、加強凝聚力的三種實戰(zhàn)方法 習(xí)慣五、卓有成效的“理”人方法----學(xué)習(xí)用人所長  收益:本部分內(nèi)容以部屬特長評測為核心,學(xué)習(xí)如何用人所長,掌握崗位天賦(特質(zhì))勝任的方法,了解學(xué)習(xí)用行為式、壓力式培育技術(shù)進(jìn)行人才甄選和提升。掌握培育部屬的方法,學(xué)會用人所長、容人所短的“理人”技能。  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:選人所長、用人所長---天賦維度設(shè)定---評鑒工具---培育需求的診斷---團(tuán)隊培訓(xùn)成長體系;  授課方式及內(nèi)容: 1、案例體驗:他們的天賦---體會天賦對結(jié)果的影響 2、情景練習(xí):選才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)---讓團(tuán)隊卓有成效的保障 3、視頻教學(xué):為什么選他---摒棄能力至上的偏見 4、工 具: DISC---學(xué)習(xí)最具準(zhǔn)確度的人才性格(及能力)測評工具 5、視 頻:他們需要的是什么---有效部屬培育由正確的需求開始 6、互 動:部屬培訓(xùn)成長體系---高績效團(tuán)隊成長體系
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師