家具生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)監(jiān)控技巧 ——家具業(yè)著名專家 張屹 無論計劃多么完善，人員多么干練，材料多么及時，設(shè)備多么先進(jìn)，要確保生產(chǎn)管理能夠輕而易舉地沿著既定的軌道運行仍然是很難的，生產(chǎn)管理總是有解決不完的問題。 對生產(chǎn)的全過程隨時進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和及時的調(diào)整，這就是生產(chǎn)監(jiān)督的作用。 生產(chǎn)監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)管理的始終。生產(chǎn)監(jiān)督是指按預(yù)定計劃、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的實際完成情況進(jìn)行檢查、考核，并找出實際完成情況與原計劃的差異，分析原因，采取對策，及時糾正偏差，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 生產(chǎn)監(jiān)督貫穿于企業(yè)管理的全過程，無時不在，無處不有，任何問題的出現(xiàn)，都是生產(chǎn)監(jiān)督不力、不夠、不完善所造成的。生產(chǎn)監(jiān)督是必不可少的管理職能 要確保生產(chǎn)能夠沿著既定的計劃去實施，就必須確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題和偏差。而每一個問題的出現(xiàn)，都必然會有跡象，生產(chǎn)監(jiān)督就是去及早發(fā)現(xiàn)這些跡象，進(jìn)而將問題消滅在萌芽階段。 生產(chǎn)監(jiān)控的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測問題的過程，是由上級、同級、甚至下級的共同作用所實現(xiàn)的。 一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 1、各部門生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容 （1）廠部的監(jiān)控內(nèi)容 ◆年度生產(chǎn)計劃的完成情況； ◆月生產(chǎn)計劃的完成情況； ◆成本的指標(biāo)控制； ◆品質(zhì)合格率達(dá)標(biāo)情況； ◆材料供應(yīng)的及時率； ◆利潤達(dá)成率。 （2）生產(chǎn)部的監(jiān)控內(nèi)容 ◆各車間生產(chǎn)進(jìn)度； ◆各車間的生產(chǎn)總體狀況； ◆物料利用情況； ◆品質(zhì)狀況。 （3）各車間的監(jiān)控內(nèi)容 ◆各班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況； ◆交貨的實現(xiàn)情況； ◆產(chǎn)品品質(zhì)； ◆物料使用； ◆生產(chǎn)異動。 （4）各班組的監(jiān)控內(nèi)容 ◆設(shè)備的使用與分配是否符合工藝要求與工序編排； ◆零部件及產(chǎn)品是否按時交貨； ◆員工是否按作業(yè)要求進(jìn)行操作； ◆材料使用方法是否正確； ◆品質(zhì)是否達(dá)到要求。 (更多精彩請繼續(xù)關(guān)注第二部分......)