家具制造業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 (課程編號(hào):XS10) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過(guò)程控制 2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤 3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn) 二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 (課程編號(hào):XS20) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 財(cái)務(wù)人員 人力資源部管理人員 1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 2、成本統(tǒng)計(jì) 3、工資統(tǒng)計(jì) 4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌 5、生產(chǎn)分析工程 6、各種生產(chǎn)隱患及根除 三、物料控制與物料定額(課程編號(hào):XS30) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 物控、采購(gòu)系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 1、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 2、物料計(jì)劃與物料控制 3、倉(cāng)庫(kù)管理 4、物料跟催的6大方法 5、物料配套供應(yīng)技巧 6、物料定額管理 四、薪酬管理與計(jì)件工資工程(課程編號(hào):XS40) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 財(cái)務(wù)人員 1、家具制造業(yè)薪資管理方法 2、計(jì)件工資體系的建立 3、工價(jià)測(cè)算技術(shù) 4、工資監(jiān)控管理 五、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(課程編號(hào):XS50) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 1、 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法 2、車間規(guī)劃 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心手段 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大方法 5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào)(課程編號(hào):XS60) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品管系統(tǒng)管理人員 物控系統(tǒng)管理人員 1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段 2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧 3、如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4、插單與急單的處理技巧 5、常見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo) 七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升(課程編號(hào):XS70) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 工藝技術(shù)人員 1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施 2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧 3、配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 4、各種浪費(fèi)的根治 八、家具制造業(yè)人力資源管理(課程編號(hào):XS80) 授課課時(shí)：6課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 人力資源部管理人員 1、組織管理 2、人員配置與定編定崗 3、流程管理 4、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié) 5、干部的選拔與使用 6、績(jī)效考核 課程安排 授課分為三個(gè)階段： 1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問(wèn)題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。 3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料 1、課程講義（電子版）。 2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。