授權(quán)的模式1.為何授權(quán)一個(gè)公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。【管理名言】在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到的一個(gè)教訓(xùn)是：不要想一人獨(dú)攬大權(quán)，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負(fù)責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個(gè)公司的成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就。——貝爾公司董事長2.高層經(jīng)理何時(shí)授權(quán)(1)自己沒有足夠的時(shí)間用在管理和決策上(2)自己的時(shí)間總不夠用(3)需要經(jīng)常把工作帶回家去做(4)總感覺別人做事沒有自己做的放心(5)要求員工每件事都向自己匯報(bào)(6)自己有很多事務(wù)性的事要做3.授權(quán)的流程4.授權(quán)的原則(1)授權(quán)要完整(2)授權(quán)要有層次(3)職責(zé)和權(quán)力相符(4)給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助(5)讓被授權(quán)者直接參與(6)避免逆授權(quán)(7)授權(quán)要有控制授權(quán)的誤區(qū)和避免方法1.授權(quán)的誤區(qū)(1)將不好做的工作授權(quán)給下級(2)下級有責(zé)無權(quán)(3)授權(quán)控制不當(dāng)(4)授權(quán)速度太快(5)喜歡用自己的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工(6)自己重新做一遍(7)當(dāng)著下級或下屬的面進(jìn)行批評(8)下級得不到贊賞2.授權(quán)誤區(qū)的避免方案要避免授權(quán)出現(xiàn)失誤，我們需要對授權(quán)進(jìn)行預(yù)防性管理。我們可以把授權(quán)的程度高低按從低到高的順序來進(jìn)行排列：(1)你告訴我情況，我來決策(2)你告訴我?guī)讉€(gè)建議，我來選擇(3)你告訴我你希望如何做，我同意后你再做(4)你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續(xù)下去(5)你可以去做，但事后要讓我知道你是如何去做的(6)你可以去做，不需要與我聯(lián)系在授權(quán)時(shí)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要根據(jù)被授權(quán)的對象選擇相適應(yīng)的授權(quán)程度。