張曉彤,張曉彤講師,張曉彤聯(lián)系方式,張曉彤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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01.張曉彤-高效會(huì)議管理 02.張曉彤-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 03.張曉彤-問(wèn)題員工管理 04.張曉彤-員工關(guān)系管理 05.張曉彤-如何選.育.用.留人 06.張曉彤-招聘與面試技巧 07.張曉彤-如何成為
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著名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家、新浪網(wǎng)評(píng)選“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一,亞太人力資源管理網(wǎng) 財(cái)智(中國(guó))評(píng)選的“中國(guó)杰出十大培訓(xùn)師”之一。

曾任諾基亞中國(guó)公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。中華講師網(wǎng)特聘高級(jí)培訓(xùn)師,北京21世紀(jì)光華管理培訓(xùn)中心特聘講師、北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師,人力資源開(kāi)發(fā)與管理著名職業(yè)經(jīng)理人、著名職業(yè)培訓(xùn)講師。

現(xiàn)任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),曾先后為北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國(guó)東方通信公司、中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司等幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)。

多媒體課程包:
人才的選育用留(上下冊(cè));績(jī)效管理實(shí)務(wù);招聘與選材技巧;高效會(huì)議管理技巧;積極的員工關(guān)系管理;問(wèn)題員工管理;打造高效人力資源顧問(wèn)。

出版書(shū)籍:
《人才的選育用留》;《員工關(guān)系管理》;《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》;《會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
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[張曉彤]壓力管理
引子:別給自己貼標(biāo)簽l 關(guān)于壓力:n 識(shí)別壓力n 識(shí)別好壓力壞壓力n 壓力過(guò)度的危害l 關(guān)于壓力源1, 人格因素2, 生活因素3, 工作因素(重點(diǎn))n 時(shí)間性壓力源n 遭遇性壓力源n 情境性壓力源n 預(yù)期性壓力源l 關(guān)于壓力管理n 企業(yè)可以為員工做些什么—EAP1, 初級(jí)預(yù)防2, 教育培訓(xùn)3, 心理干預(yù)n 員工自己可以做些什么1, 變革策略--消除或者減弱壓力源2, 主動(dòng)策略—提升自身彈力(身體的
2015-04-28
[張曉彤]績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)2天
第一天 績(jī)效考核實(shí)務(wù) 引子:兩熊賽蜜—考核方式大不同,結(jié)果大不同 模塊一,職責(zé)分清,達(dá)到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意? 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分工 有效降低部門(mén)間內(nèi)耗—案例分享 模塊二,做正確的事/正確地做事--怎樣避免考核中的“茫盲忙” 不茫然:績(jī)效考核的戰(zhàn)略與企業(yè)愿景如何結(jié)合 不盲目:找到員工績(jī)效不高的原因-聽(tīng)聽(tīng)麥肯錫怎么說(shuō) 不瞎忙:抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
2014-10-11
[張曉彤]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧(兩天)
模塊一 “我”在人力資源管理中的角色? 小案例分享:哪里出了錯(cuò) 真正的共贏:職責(zé)分清,資源共享 成敗的關(guān)鍵:“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才?選材?如何看人不走眼 我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕? 某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么? 面試中我怎么問(wèn)話(huà)? 面試中我怎么判斷真假信息? 我怎樣綜合評(píng)估候選人? 模塊三 育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)” 培訓(xùn)的一個(gè)中心:培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好 培訓(xùn)的第一個(gè)基
2014-10-11
[張曉彤]員工關(guān)系管理
《員工關(guān)系管理》各講主要內(nèi)容: 第一講 員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況 1.引言 2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r 3.員工關(guān)系管理的主要目的 4.員工關(guān)系管理包含的要素 5.員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位 6.員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法 7.員工關(guān)系管理中的角色分工 第二講 員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(一)—基本管理 1.引言 2.勞動(dòng)關(guān)系管理 3.法律問(wèn)題及投訴 4.員
2012-08-23
[張曉彤]如何成為高效人力資源管理者
《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內(nèi)容: 第一講:人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位(上) 1、前言 2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 3、人力資源部門(mén)在企業(yè)中的定位 第二講:人力資源的各類(lèi)型企業(yè)中的定位(下) 1、如何有效地降低內(nèi)耗 2、人力資源的四個(gè)角色 第三講:四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案 1、麥克里蘭理論和冰山理論 2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案 第四講:四種角色的考核方法 1、如何評(píng)估人力
2012-08-23
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