新浪財(cái)經(jīng)訊 “2012(第十屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為錫恩公司董事長(zhǎng)姜汝祥。


　　以下為演講實(shí)錄：


　　曾瀞漪：作為一個(gè)跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要轉(zhuǎn)變這個(gè)思維，從本土化的企業(yè)擴(kuò)展到國(guó)際化的企業(yè)，它不是說(shuō)像開一輛車轉(zhuǎn)一個(gè)彎就可以達(dá)到，真的是一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變之外，胸懷的一個(gè)提升才能容納那么多全球不同樣的人才，人才往往都是很怪，如果跟這些人才相處，用他的長(zhǎng)處，幫助你的企業(yè)打造國(guó)際化的企業(yè)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)之一。錫恩公司是本土化的咨詢公司，打敗了國(guó)際化的咨詢公司，您覺得在評(píng)價(jià)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的時(shí)候是不是也是這樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？


　　姜汝祥：青島啤酒[微博](31.97,0.51,1.62%)就是我們的客戶，我在十幾年一直在致力于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化研究，我覺得這里面有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)就是普適化，有時(shí)候我們夸大奮斗過(guò)程的價(jià)值。中國(guó)所有的企業(yè)一定要反過(guò)來(lái)看，以一個(gè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)看自己的價(jià)值，自己的很多艱難，很多痛苦，很多艱辛，其實(shí)這是一個(gè)階段性的問(wèn)題，不要上升到國(guó)際化的問(wèn)題，也不要上升到普適價(jià)值的問(wèn)題。最終這個(gè)角度看，作為一個(gè)咨詢公司的咨詢師，我們一直在呼吁我們所有的中國(guó)企業(yè)把自己的標(biāo)準(zhǔn)反過(guò)來(lái)。而普適價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)有時(shí)候是人類的標(biāo)準(zhǔn)。


　　第二個(gè)觀點(diǎn)，我一直特別想呼吁大家不要把規(guī)模當(dāng)成國(guó)際化，比如說(shuō)華為做了幾千億了，國(guó)際化水平很高，我覺得這不是標(biāo)準(zhǔn)，我覺得真正的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)是文化。比如說(shuō)一個(gè)人他在美國(guó)生活了20年，30年，如果他融入了這個(gè)主流文化圈，他就真的國(guó)際化了，或者一個(gè)小公司，比如青啤是中國(guó)的百年老店之一，青啤的啤酒文化的國(guó)際化其實(shí)非常值得研究，如果說(shuō)中國(guó)在世界上有哪個(gè)產(chǎn)品能夠稱得上國(guó)際化的文化，青啤是其中之一。但是，這個(gè)寶貴的資產(chǎn)在中國(guó)今天的商業(yè)企業(yè)家臺(tái)上其實(shí)不被重視，我們更加重視它的市場(chǎng)規(guī)模，重視它的盈利，我們重視它的所謂的成者為王，敗者為寇。其實(shí)在國(guó)際化的第一個(gè)階段你的成功其實(shí)是悲劇的開始，恰恰是因?yàn)槟闶?，恰恰是你真正的開始。道理特別簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中是文化的國(guó)際化，我們研究豐田，研究韓國(guó)企業(yè)他們都是這樣做的，到美國(guó)開一家公司，首先會(huì)把他的總經(jīng)理放在那里一年，觀察他們的生活形態(tài)，只有懂得了這樣的生活形態(tài)和文化以后，這家公司的價(jià)值才是國(guó)際化的價(jià)值。所以，在這個(gè)層面上，我覺得其實(shí)國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)我是非常建議大家寬容的看待業(yè)績(jī)，而我們講的堅(jiān)守客戶價(jià)值，堅(jiān)守國(guó)際化的這些客戶的國(guó)際化的研究，否則業(yè)績(jī)不好就謾罵，這樣的公司成為不了國(guó)際化公司。