十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究Facebook的時候，甚至有一種感覺，那就是網(wǎng)絡世界可能才是上帝造就的真實世界，而現(xiàn)實世界只是人們生存的虛假世界。在網(wǎng)上的比特世界中，人們那么真實地表露自己，按Facebook的說法，是 “one face（一個面孔）”。而在現(xiàn)實的原子世界生活中，人們卻是如此的虛偽，見人說人話，見鬼說鬼話。
　　其實這也符合邏輯，原子世界其實就是我們生存的實體世界，這個世界講究的是“唯物”，而比特世界更多的是我們內(nèi)心世界的反映，這個世界講究的是“唯心”。
　　比如在市場上你擁有一百公斤大米，擁有的就是“原子價值”，而大米的價格，就是“比特價值”。從經(jīng)濟學的意義上講，擁有大米并沒有多大價值，而知道價格卻很有價值，因為你可以通過所了解的“大米價格” 來買賣大米，從而實現(xiàn)盈利。
　　當西方經(jīng)濟學把個人偏好當成需求的基本單元時，價格也就成了個人偏好的一種反映，這就是我說價格是人們內(nèi)心世界一種反映的原因。按這樣一種邏輯，同一種資產(chǎn)可以從兩個方面刻畫：一種是唯物世界中的原子資產(chǎn)，另一種是唯心世界中的“比特資產(chǎn)”。
　　最近這幾十年的市場競爭，是一場從原子資產(chǎn)的競爭轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競爭，同樣，也是一場企業(yè)價值從原子價值讓位于比特價值的競爭。
　　有事實為證: 市值1680億的沃爾瑪銷售額近4000億；市值千億的亞馬遜銷售額卻只有百億；而沒有盈利的facebook居然被估值700億美元；幾乎沒有收入的新浪微博被估值三十多億美元。
　　正是比特價值的一種現(xiàn)實說明：現(xiàn)實價值正在變得越來越“假”，所以有著巨大銷售額的“原子公司沃爾瑪”，其贏利的市場價值卻遠低于同行業(yè)的網(wǎng)絡領先者亞馬遜。
　　這只能證明我的判斷，那就是數(shù)字化的網(wǎng)絡比特世界，才是真正的人類世界，因為這個虛擬的比特世界遠比真實世界有價值得多！
　　以此邏輯類推，公司競爭的就是“比特資產(chǎn)”。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的“比特資產(chǎn)”又擁有了另一個新的存在形式，那就是所謂的“企業(yè)云資產(chǎn)”。
　　我提出“企業(yè)云資產(chǎn)”這個概念，是想表明這樣一種全新的創(chuàng)造價值的方式，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產(chǎn)品，要么可以被服務所替代，要么可以延伸出新的服務。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務所替代，而手機的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務”“秘書服務”等等.
　　這種把原子功能，轉(zhuǎn)換為“比特服務”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產(chǎn)”的過程?；蛘哒f，真正值錢的并不是服務價格，真正值錢的是云資產(chǎn)---“把功能轉(zhuǎn)移為服務的構(gòu)想與業(yè)務模式”，風險資本投資的正是這種云資產(chǎn)?；蛘唢L險投資購買的正是這種云資產(chǎn)。
　　從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風險投資機構(gòu)籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)，不過是實現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。
　　舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應當是企業(yè)的設想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設想”是無法歸于財務報表之中的，可恰恰是這些設想，讓馬云李彥宏交換來了巨資。
　　“云資產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務報表中體現(xiàn)這些部分的價值。
　　我覺得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來確立這類“新資產(chǎn)”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來。
　　當然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！
　　舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種做法，積累的其實就是“云智慧”，從企業(yè)價值的角度講，這就是一種無法在財務報表體現(xiàn)，但卻確確實實構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“云資本”。
　　中國企業(yè)學豐田不得其法，就是因為中國與日本的文化有所不同，中國企業(yè)的“團隊意識”其實是一種實用主義的工具而已。但在移動互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡體系下，借用云計算技術，中國企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時間與方式，來獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說是科技進步的巨大好處！
　　在過去，中國企業(yè)為什么沉湎于低水平的制造而無法自拔？原因就在于企業(yè)利用員工智慧的成本太高，無論是中國的文化或是中國企業(yè)家的管理方式，都不支撐日本式的改善方式，所以在中國企業(yè)中，能夠?qū)W到豐田式管理的微乎其微。
　　而現(xiàn)在，由于有了云計算,企業(yè)SNS與移動互聯(lián)網(wǎng)，中國企業(yè)獲得了一個超越發(fā)展階段的巨大機會，這就是通過員工的碎片化參與，通過SNS的人際交往渠道來建立企業(yè)的“云資本”體系，有了這個體系，中國企業(yè)從制造走向創(chuàng)造就有了基礎。
　　在這個意義上，每家公司都是“咨詢公司”了，因為知識已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財富的最重要的因素，發(fā)揮每個員工的智慧與創(chuàng)造力，已經(jīng)成為公司核心競爭力的唯一源泉。