當(dāng)雀巢(中國(guó))公司就碘含量偏離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一事，一而再，再而三的往后退，由強(qiáng)硬進(jìn)而道歉，進(jìn)而退貨，進(jìn)而再次道歉。我們看到了什么？ 我們不僅看到了一家跨國(guó)公司只對(duì)流程負(fù)責(zé)，不對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的活報(bào)劇，我們同時(shí)也看到了消費(fèi)者與相關(guān)的社會(huì)利益集團(tuán)，在這件事上的選擇：那些不尊重消費(fèi)者的公司不值得我們尊重！ 所以，當(dāng)雀巢仍然堅(jiān)持其產(chǎn)品的安全性：“盡管不會(huì)涉及安全和健康問(wèn)題，我們了解偏離標(biāo)準(zhǔn)一事在消費(fèi)者和社會(huì)中造成了擔(dān)憂(yōu)。我們已經(jīng)再次確認(rèn)消費(fèi)者完全可以繼續(xù)安全食用所有的雀巢產(chǎn)品?！? 但我們會(huì)相信它嗎？我想至少在雀巢為此做出些什么超越我們期望的事之前，我是不會(huì)去買(mǎi)它的產(chǎn)品的。這與雀巢的產(chǎn)品無(wú)關(guān)，而與雀巢對(duì)我們的態(tài)度有關(guān)：我們不相信那些欺騙我們的公司！ 這種邏輯并不是中國(guó)人才有，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下基本的商業(yè)邏輯之一。１９８２年，強(qiáng)生公司的泰諾膠囊被查出含氰化物，強(qiáng)生公司的市值下降了１４％，約為１０億美元。１９８９年，?？松镜挠洼喸诎⒗辜影l(fā)生了原油泄漏，在威廉王子灣造成嚴(yán)重污染，這一事件導(dǎo)致?？松氖兄祿p失３０億。 雀巢公司沒(méi)有在中國(guó)上市，我們也不知道中國(guó)發(fā)生的這些事，會(huì)對(duì)雀巢在海外的消費(fèi)者會(huì)有什么影響。但我想雀巢事件，以及最近發(fā)生的一系列事件，如肯德基“涉紅”事件，如寶潔化妝品事件，不僅是向這些優(yōu)秀公司提出一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，更在于提出一個(gè)涉及到公司存亡的基本問(wèn)題：到底是什么支撐著一家公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 為什么雀巢不愿意把這一超標(biāo)事件，一開(kāi)始就透明化？表面上看利益問(wèn)題，利益后面是他們對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的判斷：如果能夠混過(guò)去，何必犧牲利益？在這之前不少公司不就混過(guò)去了嗎？ 但消費(fèi)者與媒介對(duì)這一事件的窮追不舍，比如對(duì)本次碘超標(biāo)產(chǎn)品的流向，數(shù)量和處理辦法的追問(wèn)，我想大大出乎雀巢的意料之外，這才有雀巢一步一步的“透明”。 在中國(guó)改革過(guò)去的日子中，一直有一個(gè)“潛邏輯”：如果規(guī)則錯(cuò)了的話(huà)，那么突破規(guī)則就叫“解放思想”。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的確有不少錯(cuò)誤的規(guī)則，所以，我們不否認(rèn)這種突破的積極作用，但當(dāng)時(shí)代已經(jīng)改變，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)確立的時(shí)候，思維就要變一變了。 所以，我覺(jué)得最近發(fā)生的一系列事件，需要我們的企業(yè)家，不管是跨國(guó)公司，還是本土企業(yè)，一起來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題：到底是產(chǎn)品，還是我們對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，甚至我們對(duì)消費(fèi)者所處的社會(huì)環(huán)境的責(zé)任，決定了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？ 當(dāng)中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了根本變革的時(shí)候，我覺(jué)得，時(shí)代呼喚著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思維：如果說(shuō)，跨國(guó)公司過(guò)去憑著技術(shù)，資金，品牌甚至管理，贏得了中國(guó)改革的前二十年的話(huà)，那么，我覺(jué)得跨國(guó)公司在后二十年要想繼續(xù)贏得中國(guó)消費(fèi)者，他們必須與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步同步！他們需要新的投資來(lái)贏得中國(guó)――投資中國(guó)社會(huì)的規(guī)范化，投資中國(guó)消費(fèi)者的成熟，投資中國(guó)社會(huì)倫理的重建等等。 同樣，中國(guó)本土的企業(yè)要想贏得國(guó)際化，要想贏得本土消費(fèi)者對(duì)自己的熱愛(ài)，不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要積極主動(dòng)地投身于一種良性消費(fèi)環(huán)境的建立之中，我們不僅要約束自己不做“虧心事”，更要懂得，投資于“透明”與“責(zé)任”，是一件回報(bào)率很高的行為！ 反過(guò)來(lái)講，對(duì)消費(fèi)者的“不透明”與“不責(zé)任”，我想未來(lái)必將面臨的是比今天雀巢面臨的更加嚴(yán)格的消費(fèi)環(huán)境：不是你想與不想的問(wèn)題，而是你別無(wú)選擇！