一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開優(yōu)秀的企業(yè)家，特別是在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，更是如此，企業(yè)家基本上就是企業(yè)的“第一推動(dòng)”。從這個(gè)意義來說，我對(duì)四位企業(yè)家抱有崇高的敬意。 　　第一位是萬科王石。就王石個(gè)人而言，是有“英雄主義性格”的，能夠爬上世界第一高峰，不是作秀可以解釋的。王石在很多年前，就在萬科倡導(dǎo)職業(yè)化，倡導(dǎo)透明體制，而且是在萬科成功的時(shí)候倡導(dǎo)。這其實(shí)是對(duì)自己的一種否定和超越。在萬科成功的背后，你很難忽視王石建立在強(qiáng)烈自省之上的那份清醒。 　　第二位是聯(lián)想柳傳志。柳傳志在建立聯(lián)想時(shí)，始終以HP、IBM等優(yōu)秀公司為榜樣，建立了一個(gè)不依賴于個(gè)人的運(yùn)營(yíng)管理體制，然后從容退下。當(dāng)聯(lián)想業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡，又坦然面對(duì)失敗，勇于并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，引領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)入前途末卜的國(guó)際化軌道。這種使命感值得尊重。 　　第三位是TCL李東生。并購(gòu)即使在國(guó)際上，成功的概率也是非常小，我想TCL不會(huì)不知道。但李東生帶領(lǐng)TCL連續(xù)并購(gòu)了法國(guó)阿爾卡特和湯姆遜。他實(shí)際上是以我不下地獄誰下地獄的精神告訴中國(guó)企業(yè)，如果關(guān)起門來進(jìn)行“突圍”，只是死路一條，因?yàn)槲覀兊臄橙耸俏覀冏约?。?dāng)我們與自己作戰(zhàn)的時(shí)候，開放是最好的出路。這是李東生為什么總在強(qiáng)調(diào)以國(guó)際化視野看待問題的原因。 　　第四位就是格蘭仕梁慶德。雖然我對(duì)格蘭仕戰(zhàn)略有不同的看法，但在奮斗的層面，我對(duì)格蘭仕成長(zhǎng)背后的樸素邏輯很是尊重。道理很簡(jiǎn)單，在中國(guó)目前這批所謂的優(yōu)秀企業(yè)中，大部分是一邊玩政治拿資源，一邊玩市場(chǎng)拿利潤(rùn)的“市場(chǎng)政治家”，能夠像格蘭仕一樣完全憑著“公平報(bào)酬”的市場(chǎng)規(guī)律起作用，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈“做苦力勤勞致富”的，也就是那么一兩家而已。 　　在我看來，中國(guó)企業(yè)家的行為很少能與“偉大”聯(lián)在一起，王石反對(duì)暴利、致力于職業(yè)化建設(shè)，柳傳志在建立企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制之后的急流勇退，李東生通過并購(gòu)擁抱世界，梁慶德在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中追求中國(guó)文化中那些樸素的做人道理，都可以稱為偉大！ 　　但是，中國(guó)沒有一家企業(yè)可以稱為偉大。 我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)一點(diǎn)，所有世界級(jí)優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，一定是它們對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律探索與遵從的結(jié)果。如果沒有這一點(diǎn)，我們就無所謂努力。尊重規(guī)律，才有規(guī)則，有了規(guī)則，才有真正的勝負(fù)。 　　所以，當(dāng)中國(guó)一批優(yōu)秀的企業(yè)，像聯(lián)想、海爾、方正等等出現(xiàn)了增長(zhǎng)停滯時(shí)，我們也許就要換個(gè)角度想想，問題可能不是出在業(yè)務(wù)上，問題可能出在我們這一批企業(yè)家的頭腦里。這一批優(yōu)秀企業(yè)所面臨的困境是整體性的——中國(guó)企業(yè)面臨的，是從農(nóng)業(yè)文化走向現(xiàn)代化要邁過的“整體性差距”。 　　這樣看來，中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)，最大的阻礙可能不是技術(shù)的落后，也不再是教育水平的低下，而是我們骨子里的做事方式：我們大部分人可能是在用農(nóng)民的方式在做企業(yè)！ 　　由此，我們也許才能清醒地認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)制造興盛全球的背后，相當(dāng)一部分制造性企業(yè)老總那里，所思所想的不過是一個(gè)“加工作坊”的現(xiàn)代版。在一片對(duì)中國(guó)制造歡呼的背后，我們要看到繁榮背后的脆弱與危機(jī)，中國(guó)制造中的優(yōu)秀企業(yè)群，擁有的不過是武功中的“外家功夫”，兇猛有余而內(nèi)力不足。 　　也就是說，中國(guó)的未來，不可能通過這類外家功夫式的“中國(guó)制造”模式來支撐。真正的制造永遠(yuǎn)都是有文化支撐的，那就是對(duì)細(xì)節(jié)似乎癡迷的追求。世界最優(yōu)秀的制造文化，比如德國(guó)式制造，日本式制造，瑞士式制造，背后都有著一絲不茍的職業(yè)文化在支撐。 　　所以，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界級(jí)公司之間存在著巨大的差距，并不完全是技術(shù)、設(shè)備等等物質(zhì)層面的。我們最大的差距存在于我們的腦子中：我們并不真正理解支撐現(xiàn)代企業(yè)的制度、管理與文化到底是什么！ 　　一句話，中國(guó)企業(yè)需要榜樣！中國(guó)企業(yè)界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一個(gè)更大的背景——比如GE，比如寶潔等等這樣一批世界級(jí)公司運(yùn)行機(jī)制背景下，比較研究一番，才能搞清“我是誰”。