2006年培訓(xùn)市場(chǎng)回顧及2007—2008年培訓(xùn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（培訓(xùn)公司老板和培訓(xùn)師必看） 很多人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，不外乎有以下三種：1、 經(jīng)常喜歡到哪里消費(fèi)的人，經(jīng)常就做哪一行；2、 消費(fèi)過(guò)程中，受過(guò)一定刺激，如花了很多的錢(qián)，或思想被觸動(dòng)，或者被教誨，于是就想嘗試這一行；3、 被誰(shuí)教著學(xué)壞的，就一定照著師傅的樣子學(xué)，也就是教什么學(xué)什么；第一種，去看看為什么很多女人開(kāi)美容店，為什么很多男人開(kāi)飯店，就知道是為什么了，所謂興趣是最好的老師，于是成也蕭何；由于經(jīng)常隨心所欲，違背經(jīng)營(yíng)的規(guī)律或不能忍受管理之苦，于是敗也蕭何。第二種，花了很多的錢(qián)，是想通過(guò)干這一行，把本撈回來(lái)；被刺激了的，是想通過(guò)學(xué)這一行把面子掙回來(lái)，所以很多是感性壓到理性，一賭氣去做了，竟然成功了或者失敗了；第三種，一到社會(huì)，師傅是學(xué)修車(chē)的，那你以后就干這一行了，師傅是做財(cái)務(wù)的，那以后你就干會(huì)計(jì)公司了，反正，你不能無(wú)視自己的資源積累：知識(shí)、人脈、行道，于是順?biāo)轮郏瑔⒑绞且?。而現(xiàn)在社會(huì)接受培訓(xùn)老師培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的人太多了，所以一出道就開(kāi)培訓(xùn)公司，別的實(shí)在是干不了。但是，往往那些窺測(cè)到市場(chǎng)先機(jī)的人，搞了一大堆可行性研究報(bào)告的人，最后卻一無(wú)所成，不知道是老天不公，還是人心難測(cè)。這個(gè)話(huà)題無(wú)關(guān)今日主題，另論。以上三種，綜合起來(lái)，就是為什么有這么多的培訓(xùn)公司出現(xiàn)的根本原因。往往是倒下一批又出現(xiàn)一批，而且是一個(gè)培訓(xùn)公司倒閉了，會(huì)有一批公司很快就出現(xiàn)，所謂前赴后繼、雨后春筍，如此形容絕不過(guò)分，為什么？因?yàn)槟羌夜緵](méi)有倒閉之前，許多學(xué)員出來(lái)開(kāi)培訓(xùn)公司了；倒閉以后，他的員工都出來(lái)開(kāi)培訓(xùn)公司了。培訓(xùn)市場(chǎng)是從中關(guān)村It英模報(bào)告大會(huì)開(kāi)始，接踵而來(lái)的是，臺(tái)灣的成功學(xué)訓(xùn)練，一直到現(xiàn)在，還有些沒(méi)上過(guò)高中的同學(xué)，偏偏操著一口洋不洋、土不土的腔調(diào)，在臺(tái)上yes or no ,連講OK都是拐彎的，可聽(tīng)聽(tīng)內(nèi)容就知道是從大師身上原封不動(dòng)剝下來(lái)的蟬蛻，可惜秋風(fēng)四起，聒噪不了幾日；然后就是管理培訓(xùn)大師，雀躍臺(tái)上，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，大多是空中飛人，風(fēng)飛大江南北；然而底氣不足的是，只要賺錢(qián)什么都講，積累是有限的，知識(shí)更新卻沒(méi)有時(shí)間，于是浮躁的拼湊，成了這些大師留在這個(gè)時(shí)代最后的尾音，微弱而滄桑，令人為之心慟！這期間又大炒MBA,網(wǎng)絡(luò)工程師，ccna\ccnd之流的，均稱(chēng)一經(jīng)畢業(yè)，年薪十萬(wàn)，門(mén)外的老板們排隊(duì)等候——，于是莘莘學(xué)子飛奪瀘定橋，而培訓(xùn)公司趁火打劫，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)類(lèi)MBA及minMBA班，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，可是由于講師資源的限制和結(jié)業(yè)證書(shū)并不值錢(qián)，于是很快被當(dāng)?shù)厝嗣窈宄鍪袌?chǎng)，聰明的老板早已改行，腦子轉(zhuǎn)得慢的，退居城市堡壘中一個(gè)電話(huà)一個(gè)人地零敲碎打,可是十槍也打不著一個(gè)學(xué)員期間也奉行了國(guó)外培訓(xùn)在中國(guó)的開(kāi)放，一陣熱鬧之后，復(fù)歸于平靜，老外的課程大多未能沒(méi)有經(jīng)過(guò)本土化流程的適應(yīng)，生搬硬套地方多，盡管應(yīng)用各種表格比較嫻熟，但是文化的阻隔遠(yuǎn)比高山大海更大。另外就是一些新鮮的沙拉：比如拓展訓(xùn)練—空中單杠、信任背摔；室內(nèi)拓展—魔鬼訓(xùn)練、潛能開(kāi)發(fā)；沙盤(pán)模擬（麻雀與恐龍）、蘋(píng)果與菊子，看電影學(xué)管理等等不一而足，給培訓(xùn)市場(chǎng)增添許多“奧運(yùn)”色彩。當(dāng)然一直以來(lái)，有些務(wù)實(shí)的家伙，在做著各項(xiàng)職業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，雖然利潤(rùn)不是很高，但只要和相關(guān)部分關(guān)系搞好能長(zhǎng)期取利。 發(fā)展的過(guò)程便是創(chuàng)新的過(guò)程，因此培訓(xùn)市場(chǎng)目前大抵分為三大類(lèi)，前兩類(lèi)就如矛盾的對(duì)立面一樣，一直相依相存：1、公開(kāi)課2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課3、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)其中公開(kāi)課主要從成功學(xué)演變而來(lái)，現(xiàn)在又包括大型研討會(huì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練技術(shù)；而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課主要是通過(guò)由針對(duì)性的培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合來(lái)授課，包括視頻教學(xué)、沙盤(pán)模擬等等新的方法；網(wǎng)絡(luò)視頻課則以公開(kāi)課為主，但很好進(jìn)行了整合與嫁接。任何事物的發(fā)展規(guī)律，總有矛盾的存在，培訓(xùn)市場(chǎng)也不例外。很多聽(tīng)?wèi)T了成功激勵(lì)培訓(xùn)的人，無(wú)法接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中教授的邏輯分析，雖然實(shí)證主義看起來(lái)非常偉大！而那些習(xí)慣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有條不紊的問(wèn)題解決的人，對(duì)某些公開(kāi)課中的語(yǔ)言，感到肉麻，他對(duì)自己說(shuō)，我不是世界上最棒的，我還是選擇離開(kāi)吧。隨著社會(huì)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，培訓(xùn)市場(chǎng)于是涌現(xiàn)出一批杰出的代表：1、 A管理模式，典型的套用西方管理的模式，最后發(fā)現(xiàn)老革命遇到新問(wèn)題就不行了，于是被撤出場(chǎng)外；派力營(yíng)銷(xiāo)也有些類(lèi)似，曾經(jīng)書(shū)商們追捧的派力書(shū)架，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在屈膝于書(shū)欄之間才能看到；2、 時(shí)代光華，做大型公開(kāi)課，出書(shū)，包裝講師，尤其是其音像資料很有名，隨之出現(xiàn)的遠(yuǎn)程教育就是，北大商學(xué)網(wǎng)、清華遠(yuǎn)程教育就是其中的典型；但是同樣由于講師資源、內(nèi)部管理的問(wèn)題，北大商學(xué)網(wǎng)已經(jīng)倒下，不知其他兄弟能走多遠(yuǎn)！3、 摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院，紛紛是自建學(xué)校來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，不僅降低了成本、而且為自己培養(yǎng)了人才！但我個(gè)人建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)不必過(guò)于模仿，不是一群培訓(xùn)師就可以解決企業(yè)真正問(wèn)題的，體制內(nèi)的專(zhuān)家歷來(lái)是中國(guó)企業(yè)的軟肋，最好不要干養(yǎng)著不長(zhǎng)膘，殺了沒(méi)肉吃的事情；近年來(lái)出現(xiàn)的一些新的動(dòng)向：1、 以深圳聚成、北京影響力為主，是典型的通過(guò)規(guī)模（全國(guó)有幾十家分公司）達(dá) 到低成本采購(gòu)、而且壟斷稀缺資源的方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；同時(shí)有一套行之有效的市場(chǎng)推廣模式，使市場(chǎng)遍地開(kāi)花；2、 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司越來(lái)越多，大家也分別以占據(jù)講師資源、對(duì)講師聯(lián)系方式進(jìn)行保密來(lái)獲利，另外在清華遠(yuǎn)程教育已經(jīng)出現(xiàn)類(lèi)似于電影公司經(jīng)紀(jì)人的做法，把有名的講師以簽協(xié)議的方式全年的代理，然后進(jìn)行大幅度推廣；3、 咨詢(xún)式培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)是一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的詳細(xì)調(diào)研和診斷，然后開(kāi)具的一系列培訓(xùn)課程并加以實(shí)施，可以是全年的也可以是半年的，成為真正的企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，可惜一般的培訓(xùn)公司，所以很難做到深挖，一是缺乏真正有水平可以調(diào)研和診斷的市場(chǎng)人才；二是那些大牌講師及時(shí)能請(qǐng)到，也不會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整研究課程，所以?xún)深^不顧，最后客戶(hù)不滿(mǎn)意，拂袖而去；對(duì)于第一種情況，看上去開(kāi)創(chuàng)了一種大生產(chǎn)低成本的作業(yè)方式，實(shí)際上存在著很多的問(wèn)題，比如講師，好的講師、十年磨一劍，還得具備口才和豐富的表情，才能出來(lái)講；是稀缺資源，很多講師都是愛(ài)人做助理，家庭為公司來(lái)賺錢(qián)的，雖然依托大的平臺(tái)有保障，但是很多的單子還是客戶(hù)與講師直接成交了；另外講師的時(shí)間有限，不可開(kāi)發(fā)性太大；同時(shí)，除了名師的課，另外的內(nèi)訓(xùn)由于為了降低成本，請(qǐng)來(lái)的老師差別太大，客戶(hù)不滿(mǎn)意，于是久積為患！ 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，主要通過(guò)網(wǎng)上搜索，通過(guò)出賣(mài)講師資料、收取會(huì)員費(fèi)、賣(mài)管理教程來(lái)獲利，從實(shí)質(zhì)上還是壟斷資源的方式； 咨詢(xún)式培訓(xùn)，大家都在喊口號(hào)，沒(méi)有誰(shuí)實(shí)施的更好，所以拭目以待2007。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入窄告的時(shí)代，培訓(xùn)市場(chǎng)依靠資源的壟斷其實(shí)很難維持太久的，今年在網(wǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)200多名人聯(lián)系方式曝光的現(xiàn)象，前段時(shí)間，有個(gè)名片網(wǎng)，引起了廣泛討論。就是例證。而企業(yè)也越來(lái)越不依靠名人講課來(lái)拯救了，因?yàn)殡S便在市場(chǎng)上都可以買(mǎi)到一模一樣的課程，給員工放光盤(pán)看好了，何必勞民傷財(cái)！培訓(xùn)市場(chǎng)還會(huì)亂一陣子，但企業(yè)需要的是有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、而且解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)呼之欲出，同時(shí)，行業(yè)捆綁、專(zhuān)家研討、終生顧問(wèn)將是誰(shuí)也無(wú)法阻擋的趨勢(shì)。在我來(lái)看，2007年依然有三股潮流涌動(dòng)：1、大型的公開(kāi)課，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的接近，將在2007年炒作更新的熱點(diǎn)和新概念，所以敬請(qǐng)各位培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)注，這里原因有二：一是以錦濤同志為首的新一代領(lǐng)導(dǎo)人極其關(guān)注中國(guó)本土文化的興起，所以要興起就必須有新概念來(lái)推波助瀾；二、奧運(yùn)盛會(huì)是世界的大會(huì)，一些世界各國(guó)的新風(fēng)將吹動(dòng)中國(guó)人民的耳根，所以新理念將世界大家庭裝扮得更加和諧美好。2007—2008年，很多現(xiàn)在的概念要細(xì)分，比如和諧、比如創(chuàng)新、比如新農(nóng)村，因?yàn)檫@些缺乏新意的詞，缺乏感動(dòng)力和凝聚力。而新一代領(lǐng)導(dǎo)人需要的是號(hào)召力和感染力，因?yàn)檫@是與臺(tái)灣對(duì)峙的必須手段，而且也是與美國(guó)對(duì)話(huà)的重要權(quán)柄。2、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)會(huì)越來(lái)越務(wù)實(shí)，不再限于聽(tīng)了激動(dòng)，坐在車(chē)上晃動(dòng)，回到崗位上不動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，所以采取成本低于咨詢(xún)，而效果高于培訓(xùn)的方式將越來(lái)越受更多的企業(yè)歡迎，許多顧問(wèn)高手，將不再是整日天上飛，也將鳳凰梧桐地著陸一把，企業(yè)效益會(huì)有明顯增長(zhǎng)，此外，分行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越被關(guān)注，在一厘米見(jiàn)方的地方挖1米深，將是以后細(xì)分市場(chǎng)的能力體現(xiàn)，也就是在行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上大做文章，將來(lái)是培訓(xùn)公司的生存之道；3、企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)和移動(dòng)學(xué)習(xí)（如中國(guó)培訓(xùn)視聽(tīng)網(wǎng)推出的企業(yè)移動(dòng)大學(xué)，加QQ ：519560046索取合作資料），將成為2007-2008年培訓(xùn)市場(chǎng)的一大看點(diǎn)，為什么?這是基于管理培訓(xùn)亟待普及，而企業(yè)學(xué)習(xí)的呼聲越來(lái)越高決定的，但現(xiàn)實(shí)的資源和成本，限制了它的實(shí)現(xiàn)，更重要的原因是，過(guò)去的培訓(xùn)結(jié)束了，無(wú)影無(wú)形；現(xiàn)在建立一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，儲(chǔ)蓄學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)有形的政績(jī)，因此，大家拭目以待，將漸漸火爆，希望老板們伺機(jī)行動(dòng)!培訓(xùn)市場(chǎng)，猶如江湖，各類(lèi)行俠、游俠，皆稱(chēng)高手不凡，然而販賣(mài)理論者居多，自以為是者居多，那些埋頭學(xué)問(wèn)如德魯克者甚少、苦干于實(shí)踐而有自己獨(dú)到思想者更少，知識(shí)，雖然轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)，但距離產(chǎn)生生產(chǎn)力，還有一段時(shí)間。 企業(yè)移動(dòng)大學(xué)是一個(gè)性?xún)r(jià)比極高的培訓(xùn)產(chǎn)品，只需要2000元的啟動(dòng)資金，即可獲得1000多部總價(jià)值上百萬(wàn)培訓(xùn)視頻的使用權(quán)和所有權(quán)，是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)高產(chǎn)出的產(chǎn)品。如果各位想了解可以加QQ ：519560046索取合作資料（電話(huà)：0579-2442080）