為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？ 　　 為什么許多企業(yè)剛剛做到一兩千萬(wàn)，就出現(xiàn)了大企業(yè)病：再好的決策，也執(zhí)行不下去？ 　　 我在被京大學(xué)光華管理學(xué)院培訓(xùn)了全國(guó)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家，他們經(jīng)常問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題：第一，我們與跨國(guó)公司的差距在哪里？第二，我們?nèi)绾伟岩呀?jīng)決定的戰(zhàn)略和措施執(zhí)行下去？我在摩托羅拉擔(dān)任了三年多的市場(chǎng)經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，在美國(guó)一流大學(xué)做過(guò)跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，回國(guó)后既為T(mén)CL、萬(wàn)科，中化等著名大企業(yè)，也為沈陽(yáng)百科鋼鐵貿(mào)易、北京人民電器、浙江恒基等中小企業(yè)作過(guò)咨詢(xún)，與王石。李東生、柳傳志等這樣一批優(yōu)秀執(zhí)行型總裁交流過(guò)若干次，今天呈現(xiàn)給大家的，就是我對(duì)執(zhí)行這…問(wèn)題近十年艱苦探索的思考與結(jié)論： 　　 1、執(zhí)行是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)。 　　 2、執(zhí)行問(wèn)題的關(guān)鍵，在于我們錯(cuò)誤地花大量的時(shí)間去做所謂正確的決定，而不是花時(shí)間去做可以執(zhí)行的決定。不能執(zhí)行的決定無(wú)論如何正確都注定無(wú)用。 　　 3、執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我們的老總往往喜歡重用那些經(jīng)常提出好主意的人，但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何執(zhí)行，如何見(jiàn)效的人。 　　 4、目前大部分商業(yè)書(shū)籍或大學(xué)中的MBA教育，都只是觸及“什么是正確”，而幾乎不涉及如何執(zhí)行，所以你從中學(xué)到的“正確方法”愈多，很可能執(zhí)行能力愈差。 　　 關(guān)于執(zhí)行，在這；照我列出的僅僅是冰山角。一旦我們將執(zhí)行放在戰(zhàn)略層面與組織和制度層面，我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在沖剃500強(qiáng)最大的問(wèn)題，就是執(zhí)行。 　　 2002年底，因家計(jì)委和經(jīng)貿(mào)委將我與小靈通的總裁吳鷹等列為海歸十大創(chuàng)業(yè)人物時(shí)，特別提到了我在幫助中國(guó)公司建立“執(zhí)行方法和執(zhí)行系統(tǒng)”方面的貢獻(xiàn)。在與世界最貴的營(yíng)銷(xiāo)大師(每天咨詢(xún)費(fèi)7萬(wàn)美金)杰·亞伯罕對(duì)話(huà)時(shí)，旁聽(tīng)對(duì)話(huà)的上千名企業(yè)家給予我長(zhǎng)達(dá)三分鐘的掌聲，我深受感動(dòng)。 　　 感動(dòng)的同時(shí)是責(zé)任。在一次為T(mén)GL中高層的戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束后，多媒體事業(yè)本部總裁趙忠堯?qū)ξ艺f(shuō)，姜博士。你的高度和深度是夠了，你不應(yīng)當(dāng)把自己局限在做項(xiàng)目賺錢(qián)上，你應(yīng)當(dāng)去幫助TCL這樣的優(yōu)秀企業(yè)沖擊500強(qiáng)，去幫助面對(duì)WTO時(shí)代大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)化。持續(xù)化，國(guó)際化，去幫助無(wú)數(shù)中國(guó)中小企業(yè)的突破，這才是你的生命。 　　 是的？每個(gè)人在這個(gè)世界活一遭都要立志做點(diǎn)事，如果沒(méi)有這樣一個(gè)好時(shí)代，我們不都是“上山下鄉(xiāng)”的知識(shí)青年么？從去年開(kāi)始，我舉辦了幾十場(chǎng)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)下來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)5000多企業(yè)家參加過(guò)我的培訓(xùn)，我最大的欣慰在于他們課后爭(zhēng)相對(duì)我說(shuō)：聽(tīng)了你的課，才知道過(guò)去走了很多彎路，用了你配合流程使用的咨詢(xún)方案，才知道企業(yè)家一樣可以很輕松!你們這種培訓(xùn)+咨詢(xún)方案的方式是幫助中國(guó)企業(yè)突破的最現(xiàn)實(shí)的方式。 　　 在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如果你想把做企業(yè)作為一種事業(yè)而不是賺點(diǎn)小錢(qián)，那么仍然首要的任務(wù)就是懂得做企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于戰(zhàn)略和執(zhí)行這門(mén)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。我的培訓(xùn)提供給你的，就是我從跨冒公司和中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，以及從王石，李東生、柳傳志等企業(yè)家那里總結(jié)出來(lái)的力，法和機(jī)制。 　　 我相信你也一定正在思考如何解決這些難題，那么我請(qǐng)你無(wú)論多忙都要安排一下時(shí)間，讓我們?cè)谶@兩天的時(shí)間里，首先向你學(xué)習(xí)總結(jié)出來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，然后我再與你一起討論和解決你的一些執(zhí)行難題! 　　請(qǐng)記住一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：要砍樹(shù)，先磨刀；砍不動(dòng)樹(shù)，再磨刀!