文章導讀：TCL的國際化、聯(lián)想的國際化都不是在冬天的時候。TCL國際化的時候，我們可以看到，兩三年前那時候，中國彩電行業(yè)的形勢與中國消費形勢是沒有問題的，中國家電企業(yè)活得蠻好。反過來來說，如果TCL不國際化，我相信它一定不會“ST”，一定不會有那么大的虧損， 它在國內的日子不會比國內的其他廠商差多少。 錫恩公司總經(jīng)理、國內著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥近日做客人民網(wǎng)時指出，中國企業(yè)國際化是其向未來獲取生存權的必然選擇，并非是應對“冬天”的短期行為。 　　 他還特別以TCL國際化之路為例指出，短期的財務表現(xiàn)不足以評判TCL，關鍵是要看它是否在這個過程中提升了生存能力。他認為，盡管TCL經(jīng)歷了一些艱難，但它所做的探索非常有價值。 　　 他還指出，全球的家電業(yè)正在經(jīng)歷一個產(chǎn)業(yè)轉移過程，對于中國家電企業(yè)的前景他樂觀以對。 主持人：有人提到過這么一個觀點，認為國際化是我國的企業(yè)應對冬天的一種策略，您怎么看的？ 姜汝祥：我不認為國際化是一個應對“冬天”的一種策略的提法。假設它是應對冬天的策略，那么是不是不是冬天它不就不被需要了？ 　　TCL的國際化、聯(lián)想的國際化都不是在冬天的時候。TCL國際化的時候，我們可以看到，兩三年前那時候，中國彩電行業(yè)的形勢與中國消費形勢是沒有問題的，中國家電企業(yè)活得蠻好。反過來來說，如果TCL不國際化，我相信它一定不會“ST”，一定不會有那么大的虧損，它在國內的日子不會比國內的其他廠商差多少。 那么TCL為什么要國際化呢？其實，國際化實際上不是一個短期應對某一種特殊境況下的選擇，而是中國企業(yè)發(fā)展到一定程度之后的一種選擇。 　　我們講一個企業(yè)本質上存在的理由就是因為它有足夠的競爭能力，也就是說有足夠的實力，就像運動員一樣，要在這個賽場上立足，你的實力就要比別人強，跑得比別人快，而實力強和跑得快是與環(huán)境相關的。 　　你是在中國跑得最快還是在全球跑得最快？當中國打開大門，融入全球這樣一個大的環(huán)境下的時候，我們覺得任何一個小區(qū)域的NO.1其實是沒有意義了，道理很簡單，因為你不走出去，別人要進來的。 　　你要想活下來，或者你要想在未來能夠在這個市場立足的話，唯一的出路就是把自己放到一個國際化的背景或者全球經(jīng)濟的背景下去做，這個時候才能夠提升自己的能力?！　〖僭O像過去一樣關起門來，也無所謂，反正中國第一就是第一，因為我們和世界不交往。但是，現(xiàn)在我們和全球所有的公司都在打交道，你不出去人家會進來。這就像比賽，你不到人家那里比賽，人家要到你這里比賽。 所以，我覺得國際化首先從戰(zhàn)略上來講不是一種應對短期環(huán)境的行為。不管是過冬還是不過冬，甚至我覺得不過冬的時候更是國際化最好的時機，因為道理很簡單，你有足夠的資本做這件事情。 　　 早在很多年前，特別是2000年左右的時候，中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)家都在思考這個問題，比如：華為、TCL、聯(lián)想、海爾等等，那個時候是中國經(jīng)濟蠻好的時候。 　　 為什么中國優(yōu)秀的企業(yè)要做國際化？道理很簡單，因為他們知道，中國未來一定是全球很重要的國家，而且是一個經(jīng)濟強國，一個經(jīng)濟強國的背后一定是有強大的企業(yè)，而不是很多的小企業(yè)，一定是很知名的、很優(yōu)秀的企業(yè)。 　　 所以從這個角度來講，我們就會發(fā)現(xiàn)，你要想成為全球優(yōu)秀企業(yè)的時候，必須把自己放在一個全球市場里去打拼。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略不是一個短期的行為，不是一個應對春天或者是冬天的短期應對性選擇。也就是說，一個企業(yè)到了一個時期之后，如果你不出去，基本上就沒有活路。 當然，也有人會說到風險問題，比如TCL國際化之后，不是出現(xiàn)暫時虧損了嗎？ 　　 我研究過世界上很多優(yōu)秀的公司，世界五百強中跨過100年的公司我基本上都做過長期的研究。我可以告訴大家一個數(shù)據(jù)，世界上只要超過50年以上的公司，沒有一家沒有經(jīng)歷過虧損的，比如福特公司、通用公司，現(xiàn)在是全線虧損；去看做得很好的索尼公司，在五年以前虧損得很厲害；再看看非常優(yōu)秀的、我過去工作過的摩托羅拉公司，現(xiàn)在已經(jīng)面臨被分拆的境地。你怎么可以想像得到，這樣一家公司會要把手機業(yè)務賣掉，要知道，摩托羅拉曾是“手機”的代名詞。 所以，大家可以知道，不能以短期財務上標準來衡量一家公司。道理很簡單，如果一家公司光看短期的話，也許它活幾年就活不了了。我們用長期的眼光來看TCL可以發(fā)現(xiàn)，TCL國際化看重的是企業(yè)競爭能力的提升，而不完全是財務表現(xiàn)。或者可以這樣說，在這個時候，早虧損比晚虧損好很多。這就像一個人長大了要離家出走自立一樣，自立肯定是要面臨經(jīng)濟緊張的。但是如果你是一個成年人的話，我建議你經(jīng)濟早一點緊張，這比晚一點緊張要好。道理很簡單，能夠讓你在社會上打拼的唯一條件不是看你現(xiàn)在有沒有錢，而是看你有沒有活下來的能力。所以，在有錢的時候你不妨讓自己去外面找找工作，鍛煉一下自己的謀生能力，這時候哪怕有一點虧損，也不可怕，最可怕的是到未來的時候你沒有能力活下來。 　　 因此，我非常樂觀，中國家電業(yè)與中國產(chǎn)業(yè)轉移的國際化是一個大趨勢，也許，五年十年之后，全球最主要的家電廠商都是中國的，像索尼、松下、飛利浦，他們都會退出家電領域。當這些優(yōu)秀的公司甚至三星都退出來以后，誰會成為家電業(yè)巨頭？我們研究一下就會發(fā)現(xiàn)，無一例外，過去是歐洲和美國，后來是韓國和日本，現(xiàn)在輪到中國了。我想，TCL的優(yōu)勢就快出來了，道理很簡單，該付出代價他們都付出了。 當一家公司經(jīng)歷最艱難的時候，而且他們走的道路又是未來所有人都要走的道路的時候，他所做的一切就特別有價值，這就是我們對國際化道路的認識。它不是過冬，恰好相反，它是中國企業(yè)迎來春天，或者我們保持長久競爭力的長久之計。在這個過程中，我個人認為，在國際化的道路上要做長期打算，也就是說步子邁得要早，而且要有長期打算，不能急功近利，馬上得到什么或者馬上失去什么，這不是最重要的，最重要的是我們要加入這個游戲。 　　主持人：我們要公正地看待這個問題，關鍵要看我們剩下了什么？我們有沒有國際化的能力？ 　　姜汝祥：這一點特別重要。經(jīng)營企業(yè)不是百米賽跑，而是馬拉松，甚至是沒有終點的馬拉松。馬拉松比賽比的是什么?從來不是說現(xiàn)在跑到第一的就是第一，馬拉松比賽比的是一個人的毅力、耐力以及內在的心理素質。所以，暫時跑在前或跑在后并不重要，關鍵是你在這個跑的過程當中，底氣還有沒有。在這個過程當中，你有沒有給自己補充能量，有沒有把能力得升得更高，我覺得這是最重要的。