企業(yè)獲得凈利潤 在昨日的講座中，周坤用通俗易懂且風趣幽默的語言，向江西企業(yè)家們傳授了企業(yè)規(guī)范化管理之道。在講座中，周坤還通過自己制作的企業(yè)規(guī)范化管理實例，讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規(guī)范化管理體系。 “很多企業(yè)一味強調規(guī)模發(fā)展，部門設置越健全，部門間的問題和矛盾就越大，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結果銷售額做得很大，但利潤率卻非常低。”周坤一針見血地指出了許多企業(yè)存在的問題。有些企業(yè)在規(guī)模化經營后出現(xiàn)了“兩低一高現(xiàn)象”，即采購成本和生產成本降低，但管理成本卻不斷增加。 對于企業(yè)存在的這些問題，周坤認為，可以通過規(guī)范化管理，降低企業(yè)內部的運營成本和管理的溝通成本，從而將原來高昂的管理成本轉化為企業(yè)的凈利潤。 “規(guī)章制度是次要的” 在不斷的實踐操作和理論分析中，周坤總結出了自己的企業(yè)規(guī)范化管理體系，這個體系包括戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范、程序流程系統(tǒng)的規(guī)范、組織結構系統(tǒng)的規(guī)范、崗位設置的規(guī)范、規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范和管理控制系統(tǒng)的規(guī)范六大系統(tǒng)規(guī)范。 周坤認為，在六大系統(tǒng)規(guī)范中，最重要的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范，這個系統(tǒng)規(guī)范包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業(yè)程序流程系統(tǒng)的規(guī)范，他還手把手教大家如何進行流程再造，從而提升企業(yè)的核心競爭力。 “現(xiàn)在很多企業(yè)在規(guī)章制度方面企業(yè)經常陷入誤區(qū)，有很多企業(yè)認為所謂的規(guī)范化管理僅僅是制度管理，認為制度應該越多越好、越嚴越好、越細越好?！敝芾s認為，規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范在整個企業(yè)的規(guī)范化管理體系中，是最為次要的?！耙粋€優(yōu)秀企業(yè)的特征，不是規(guī)章制度越多越好，因為死制度很難管大活人。”