解說：2008年，中國制造業(yè)遭遇四面楚歌，"中國制造"究竟身處何境？　 　郎咸平：我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，我們越制造，美國越富裕。 　　解說：中國制造業(yè)如何突出重圍，在陣痛中化解危機？　　郎咸平：到了2008年，我們已經(jīng)進入到一個前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭時代，而不是在勞動成本上面下工夫。 　　解說：2008年8月11日，英國《金融時報》登出了一則預測：由于美國經(jīng)濟快速走弱，中國將于明年超過美國，成為全球最大的制造國。這 個預測由美國經(jīng)濟咨詢公司環(huán)球透視(GlobalInsight)所提供。2007年，隨著制造業(yè)的GDP增加值達到13000億美元。中國已然承擔起了"世界工 廠"的角色，然而經(jīng)濟學家郎咸平不久前在其博客中發(fā)表文章，認為中國根本不是制造業(yè)大國，對此，記者采訪了有"郎旋風"之稱的郎咸平?！　≡幽耗罱l(fā)表了一個觀點，說中國并不是制造業(yè)大國，但是在我們的傳統(tǒng)印象當中，中國就是世界工廠，那么您發(fā)表這個觀點，依 據(jù)是什么？　　郎咸平：制造業(yè)它不是一個點，而一條鏈，比如說我就以東莞和溫州所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。芭比娃娃，我們這邊制造業(yè)的出廠價格是1美 元，那在美國，美國的零售價是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價怎么創(chuàng)造出來了，那就很有意思了，是透過產(chǎn)品設(shè)計 ，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，以及終端零售，6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來的。那么這就是一個叫6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈，美國掌控6，中國掌控1 ，這就是國際分工，我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，因此我們越制造，美國越富裕，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的分 工，因此以產(chǎn)業(yè)鏈的價值而言的話，真正拿到大頭的是美國，而我們只是九分之一，而且我們還負擔了沉重的代價，我剛剛講的，比如環(huán)境， 資源，勞動的問題，這就是目前的現(xiàn)狀。　　曾子墨：處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這樣的制造業(yè)會給資源破壞，環(huán)境帶來哪些影響？　　郎咸平：我舉個例子，我們資源這么貧窮的國家，竟然還敢砍我們的樹，做成毫無附加價值的筷子賣給日本人。這種毫無附加價值的筷子 ，砍了20％中國的森林，這就是我們中國的制造業(yè)的本質(zhì)，破壞環(huán)境，浪費資源，剝削勞工。那么破壞環(huán)境都不用說了，大家都很清楚的，太 湖事件，松花江都污染，我們留什么樣的一個環(huán)境給我們的子孫呢？ 　　解說：中國環(huán)保總局副局長潘岳曾經(jīng)說，以前我曾自豪地宣稱中國是"世界工廠"，但現(xiàn)實是，如果沒有可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和制度，產(chǎn)品出 廠后，剩下的很可能是一個滿地狼藉的場。有專家表示，中國制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，依然沒有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式，那 些技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件，例如數(shù)碼相機、高精度機床等，大多被外資控制。發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所的報告調(diào)查顯示，目前93% 的中國企業(yè)不搞自主創(chuàng)新，對國外技術(shù)的依存度非常高?！　≡幽耗鞘鞘裁丛?qū)е轮袊闹圃鞓I(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的這一端呢？　　郎咸平：我一直在想，這是不是一個所謂的產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀呢，因此在剛開始的時候，有沒有可能就是把這個部分放在一個新興國家，叫中 國，然后6那部分，它是絕對不會放的?！　≡幽喝绻f這是一個陰謀論，那么是不是應該說這個陰謀論，不僅僅是針對現(xiàn)在的中國，在歷史上它也曾經(jīng)針對過日本或者韓國，因 為我們看到其他的一些亞洲國家，在工業(yè)化的過程當中，經(jīng)濟起飛的過程當中，同樣也經(jīng)歷過這樣一個，依靠低成本低勞動力的制造業(yè)而起家 的過程？　　郎咸平：對，問得太好了，可是大家要知道，日本跟韓國目前和中國是完全不一樣的，它們已經(jīng)真正做到產(chǎn)業(yè)升級，那么它們科技含量是 完全不一樣的。舉一個例子來講產(chǎn)品設(shè)計，我們中國大部分百分之八九十的制造業(yè)是做不了設(shè)計的，但是日本跟韓國的企業(yè)已經(jīng)進入到6＋1的6 ，它們做產(chǎn)品設(shè)計，甚至還有非常高端的訂單處理，或者是倉儲運輸?shù)哪芰?，而我們目前都沒有，我們別的都不談，就以產(chǎn)品設(shè)計而言呢，我 們中國幾乎做不到，不敢講沒有，幾乎做不到，但是日本韓國都做得到。它們在升級，我們一直沒有升級，這是最大的問題。　　曾子墨：除了您所談到的陰謀論，還有沒有一些其他的，比如說中國資源的因素，勞動力的因素，其他的一些因素導致中國出現(xiàn)目前這種 制造業(yè)？　　郎咸平：也不是，你看看，你說日本有資源嗎，韓國呢，都是屬于沒有資源的國家，它們比我們這邊還要差勁，我們以臺灣為例的吧，剛 開始的時候也是以這種低層次的勞力密集業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主，但是到了一定的階段之后，引入了新竹高科學園區(qū)的概念，所以提升了整個臺灣地區(qū) 的產(chǎn)業(yè)的競爭力，也進入了IT行業(yè)。以通過勞力密集產(chǎn)業(yè)，積累大量資金之后，透過人才的培養(yǎng)，資金的積累，你就具備了產(chǎn)業(yè)升級的條件， 但是我們似乎在，我們在大陸沒有看到這種現(xiàn)象，我們看到資金的積累，但是這個資金的積累，更多的不是用在升級，而是用在炒樓，炒股?！　≡幽耗翘幱诋a(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這是不是一些發(fā)展中國家在經(jīng)濟騰飛過程當中必不可少，一定要經(jīng)歷的過程？　　郎咸平：對，你剛開始要這么走，但是我們是走不出去。我們百分之八九十都是粗放型的，就是簡單的原料加工，制造，賣出去，大部分 都是這樣子的。像這種企業(yè)轉(zhuǎn)型幾乎不可能。　　曾子墨：也有一種觀點認為中國是一個人口大國，有13億的人口，如果要解決這么多人口的就業(yè)問題，就必須要把制造業(yè)留在中國？　　郎咸平：我理解，我也同情這個說法，可是換一個思維，如果制造業(yè)，像這種速度倒閉的話，我們曉不曉得要釋放出多少失業(yè)人口？ 　　解說：發(fā)改委有關(guān)負責人表示，2008年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)虧損，部分企業(yè)倒閉。今年以來，緊縮性貨幣政策所帶來的效應 凸顯，再加上人民幣升值，原材料上漲，國際油價高企，勞動力成本上升等因素，中小企業(yè)陷入四面楚歌的境地?！　≡幽褐圃鞓I(yè)的中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機有多嚴重，您所了解的情況是什么樣的？　　郎咸平：從今年3月份開始到6月份，這短短幾個月時間，整個廣東吧，江浙吧，企業(yè)迅速倒閉，而且是加速度地倒閉，到現(xiàn)在差不多百分 之二三十，那么如果不遏止這種情況的話，我很擔心，到年底這種加速度倒閉有可能到達40％到50％，那就很擔憂了，來得太快，太急。　　曾子墨：真的有可能到40％到50％嗎，到，因為根據(jù)我們了解的情況，溫州大概是20％的企業(yè)處于停工或者半停工，對，真正倒閉的企業(yè) 可能為數(shù)并不是很多?！　±上唐剑哼@是官方的數(shù)據(jù)，問題是我們今天制造業(yè)所面臨的困境是全面的，而不是少數(shù)幾家，也不是少數(shù)幾個行業(yè)，是全面的，整個中國 的投資營商環(huán)境急速惡化?！　≡幽旱投说闹圃鞓I(yè)企業(yè)，您說面臨的是內(nèi)外交加的困境。　　郎咸平：對?！　≡幽耗敲淳唧w來說有哪些因素呢？　　郎咸平：比如說我剛剛講的，產(chǎn)業(yè)鏈的問題，你是最低端是吧，因此你價值最低，利潤最低，因此你最扛不住風險，很不幸，又在這個時 刻來了宏調(diào)，宏觀調(diào)控，提高利率，提高存款準備金率，又從這些企業(yè)中又收回大量的資金，又碰到這個時候推出勞動合同法，增加它的成本 ，那么再加上匯率的不斷升值，這些外在因素，配合上我講的產(chǎn)業(yè)鏈的低端價值的問題，一發(fā)不可收拾，而且是同時發(fā)生，這就是為什么我們 企業(yè)倒閉得這么急、這么快。 　　解說：作為中國出口大戶紡織服裝業(yè)，今年的成本增加了30%以上，十幾年前，亞洲最大的紡織品市場，南通家紡城，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著 70%到80%的豐厚利潤。如今，市場已極為擁擠，企業(yè)之間互相壓價，毛利率只剩大約3%左右。因為人民幣的升值，發(fā)向美國的貨利潤更是逼近 零點。部分不堪重負的中小企業(yè)嘗試提價，其結(jié)果卻導致外商大規(guī)模轉(zhuǎn)向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地?！　≡幽哼@些中小型的制造業(yè)企業(yè)，它們的利潤率在過去處于什么水平，進入了今年有什么變化？　　郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，到了今年基本是負的?！　≡幽阂恍V東地區(qū)的企業(yè)也曾經(jīng)向我們講述過這樣的情況，說外商可能原來從他們這購買產(chǎn)品，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了東南亞一些其他成本 更低的一些國家，那么有人就會問說，這些廣東企業(yè)，你們?yōu)槭裁床惶岣咦约寒a(chǎn)品的價格，那中國的企業(yè)為什么就沒有這樣的定價權(quán)？　　郎咸平：我舉個例子，三家企業(yè)，ABC，好，今年A是100臺，B是100臺，C是200臺。到第二年，A變成加一倍，B也加一倍，C呢說我不給你 那么多訂單了，給你100了，給你降回來了，可是它這個C的產(chǎn)能是不能降低的，它就是200臺的產(chǎn)能，那么A跟B一激動起來，把產(chǎn)能從100提高 到200，所以加起變成多少，200，200，200，變成600臺的產(chǎn)能，那美國人又回來了，說我現(xiàn)在只需要300，你們怎么辦呢？只有相互砍價了， 在這種情況下，你能夠不死，能夠維持成本，就已經(jīng)謝天謝地，還抬價，根本都不可能，到最后ABC三家都必須得降價，成本都達不到，沒辦法 ，這就是國際競爭，因為你不掌控6＋1的6，銷售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。　　曾子墨：和越南這些東南亞國家相比較的話，中國綜合的生產(chǎn)成本，包括像土地，勞動力和原材料等等，要高出來多少？　　郎咸平：對，越南的勞動成本是我們的三分之二到一半，土地很可能是免費的，你過去以后，你發(fā)現(xiàn)你還是非常艱難，因為你還是處在產(chǎn) 業(yè)鏈的最低端，你還是會碰到更多的問題，比如說越南25％通貨膨脹你會碰到，因此過去搬到越南，搬到東南亞的廠商，他的處境依然是非常 的艱難。所以我們今天所謂的產(chǎn)業(yè)升級本身，已經(jīng)不是說去西部，去越南，去東南亞找尋更廉價的土地，更廉價的勞工，而是做1進入到6，這 個才是未來我們制造業(yè)應該走的路，否則你去西部也好，你去越南也好，你解決不了問題。 　　解說：目前，中國已逐漸形成以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣為代表的三大世界級制造基地。制造業(yè)的構(gòu)成分為3塊，17個行業(yè)，第 一塊是輕工業(yè)、紡織工業(yè)和日用品的制造，第二塊主要是資源加工，包括石油化工、橡膠、非金屬、金屬冶煉，第三塊是機械、電子類制造業(yè) ?！　≡幽喝绻f像廣東和浙江這樣的中小型的制造企業(yè)，現(xiàn)在面臨困境的話，有人可能也會指出，中國的制造業(yè)并不是僅僅只生產(chǎn)，比如 說像鞋，打火機，衣服等等，還有一些更大型的，其他產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，比如說像汽車，像家電等等，它們的情況怎么樣？　　郎咸平：你剛才講這些衣服，陶瓷，家電，基本上都接近負利潤率，我再告訴你一個數(shù)據(jù)，我們汽車零配件業(yè)是很發(fā)達，高端零配件業(yè)90 ％基本上是外資，那么我們再做個預言，汽車零配件業(yè)的內(nèi)資企業(yè)，將來一定會被淘汰，全部被外資所席卷，所以我國高科技產(chǎn)品出口部分， 70％是外資企業(yè)所扮演的角色，進出口總額的55％也是外資企業(yè)，我們內(nèi)資企業(yè)是大量被淘汰，甚至連汽車零配件業(yè)都在被淘汰，而被外資大 量地席卷?！　≡幽耗窍窈栠@樣，規(guī)模比較大的，被中國人認為是標兵型的制造業(yè)的企業(yè)呢，它的前景怎么樣？　　郎咸平：它一樣做不下去的，所以現(xiàn)在發(fā)生了一個叫什么，海爾現(xiàn)象，那么家電不贏利怎么辦呢，他們就拿出大量的資金去當開發(fā)商去了 ，去做地產(chǎn)去了。它為什么做地產(chǎn)呢？表面上看起來是海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實際上是制造業(yè)碰到危機，不盈利?！　≡幽赫麄€家電產(chǎn)業(yè)目前都處于這樣的狀態(tài)嗎？　　郎咸平：對，接近于零的利潤率。　　曾子墨：像海爾這樣一些實力相對來說比較強的，大型的中國制造業(yè)企業(yè)，在前些年呢，也開始慢慢實施一種走出去的戰(zhàn)略，來擺脫目前 的困境?！　±上唐剑和ㄍㄗ卟怀鋈?，我至少到目前為止，我沒有看到真正，真正意義上的走出去的公司，包括海爾曾經(jīng)想收購美泰，美泰就是6＋1的6 ，是做最有價值環(huán)節(jié)的，想收購它，這個收購一定會失敗的。 　　解說：2005年，海爾與私人股本集團貝恩資本(BainCapital)和百仕通(Blackstone)聯(lián)合競購另一個穩(wěn)居北美市場前三甲的家電巨頭：美泰 (Maytag)，但最終沒能如愿。加入WTO六年多來，在政府的支持下，中國企業(yè)走出去的力度越來越大，每年對外投資的增幅平均達到60%以上。 但是，有專家同時指出，中國企業(yè)走出去的業(yè)務(wù)多數(shù)鎩羽而歸，只在第三世界國家略有所得?！　≡幽喝绻f已經(jīng)在過去這幾年通過，我們用一個帶引號的血汗工廠的模式積累了大量的資金，那么為什么用這批資金去收購6＋1里面 的6就不會成功呢？　　郎咸平：很難，如果6＋1真是能夠創(chuàng)造出這么多的價值的話，他憑什么賣給你，他為什么要賣給你，你留在制造業(yè)，不是對他更有利嗎？ 而且你看看像TCL，它成功地收購了阿卡特爾和法國的湯姆森是吧，那么明基還收購了西門子的移動業(yè)務(wù)，也走不出去，到最后這個合資企業(yè)一 兩年以后，依然轟然垮塌?！　≡幽哼@些合資企業(yè)，您認為垮臺的最根本原因是什么？　　郎咸平：非常好的問題，當初他們的戰(zhàn)略是這樣子的，要利用中國的廉價勞動力，配合上國外的品牌技術(shù)要走出去，我們乍聽下來，很有 道理，這是應該是一個模式，可是回到我剛剛講的6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈當中去的話，你會發(fā)現(xiàn)勞動成本只占2.5％，它根本就不重要，因為今天的企業(yè) 戰(zhàn)略已經(jīng)不是在制造業(yè)方面下工夫了，而是要透過6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，壓縮成本，你才會有機會。想在1上面下工夫的，基本上都會碰到 海爾，TCL，以及明基的厄運?！　≡幽褐袊钠髽I(yè)真的有這么悲觀嗎，不走出去面臨的是死路，走出去同樣是死路？　　郎咸平：目前，我們用實際數(shù)據(jù)說話，很遺憾地回答你，目前我沒有看到一家真正意義上的國際化的企業(yè)，沒有看到。　　曾子墨：像聯(lián)想呢？　　郎咸平：那不是真正意義上的國際化的企業(yè)，那只是收購了IBM的一個電腦制作部門，可是要注意，聯(lián)想收購IBM本身，還是在1上面下工夫 ，還是在做制造。那這個就比較悲哀了，我倒希望聯(lián)想能夠考慮進入6，這才是真正能夠走出去的本質(zhì)問題。 　　解說：郎咸平認為，一方面，中國企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長 。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國十余年來，二元經(jīng)濟的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動GDP為主導的建設(shè)工 程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等?！　≡幽杭幢阒袊圃鞓I(yè)今天面臨著這樣的困境，但是中國的宏觀經(jīng)濟，依然在以比較高的速度增長，即便說比去年的12％回落到今年的 10％，甚至明年可能9％，但是它畢竟和您所說的制造業(yè)的這種危機，聽上去有點兒背道而馳?！　±上唐剑河悬c背道而馳啊，那我告訴你，中國的經(jīng)濟是三七開，70％是制造業(yè)，它是簫條的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP為綱 的理念所推動的地方基礎(chǔ)建設(shè)，整個中國經(jīng)濟發(fā)展，你剛剛講的每一年10％，都是30％所創(chuàng)造出來的，不斷地修橋鋪路，開膛破肚，因為我們 的GDP是非常畸形，非常扭曲的，我們和美國相比，和歐洲相比，他們是70%都是消費，而我們不是，我們只有35%不到是消費?！　≡幽旱拇_在過去這些年，中國的增長主要是以投資，加上出口來拉動的。　　郎咸平：對。這么多工廠，生產(chǎn)出這么多產(chǎn)品來，賣不出去，消費太少，只有出口，現(xiàn)在是1.8萬億，那么外匯大量積累的結(jié)果，就是人民 幣匯率不斷地升值?；剡^頭來又打擊到70％的制造業(yè)。 　　解說：2008年7月21日，中國國家主席胡錦濤，在對下半年的經(jīng)濟工作提出要求時，特別提及要著力擴大國內(nèi)需求，尤其是消費需求。一些 專家陸續(xù)表示，沒有旺盛的內(nèi)需，6+1中的6就沒有生存的基礎(chǔ)。近期中央經(jīng)濟工作方針轉(zhuǎn)向"一保一控"，推出上調(diào)部分紡織品、服裝出口退稅 率至13%，調(diào)增信貸規(guī)模等新舉措，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展。2008年8月19日，中央財政安排35.1億元支持中小企業(yè)健康發(fā)展?！　≡幽旱窍掳肽暾恼呤遣皇菚幸恍┳兓?，比如說出口增值稅會有調(diào)整？　　郎咸平：有的，出口增值稅調(diào)整，同時還鼓勵，比如說江浙兩省的民營資本，進入融資的行業(yè)，合法化，讓它們可以透過民間的資本來輔 助這些制造業(yè)?！　≡幽簩Γ倚刨J政策，特別是針對中小企業(yè)的信貸政策，也在有所調(diào)整。那么在這樣一種綜合的政策調(diào)整之下，這些中小型的制造 企業(yè)，是不是有一個喘息的機會，可以重新起步？　　郎咸平：重新起步是不太可能，喘息機會是可以的，你可以延緩它的死亡?！　≡幽喝绻獙崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，中國現(xiàn)在最需要的是什么？　　郎咸平：我們產(chǎn)業(yè)升級的理念，還停留在6＋1的1，要進口設(shè)備，提高技術(shù)，而我建議產(chǎn)業(yè)升級的概念要從1走到進入6，而且是高效整合的 6，這才是一個新型的產(chǎn)業(yè)整合的概念。而且產(chǎn)業(yè)整合，在中國能不能做？可以。我們中國不是沒有6，比如說服裝行業(yè)，我們都有6，我們有倉 庫，我們有運輸，我們有車隊，我們都有啊，問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它 串在一起，高效壓縮，高效整合。我給你舉個例子，我們走完整個6＋1需要180天，那么歐洲的名牌，包括ZARA，叫颯拉，它走完整個流程是12 天，以一件衣服為例，倉儲12天跟倉儲180天，成本差了90％以上，因此現(xiàn)代化的成本概念已經(jīng)跟過去不一樣了，不是勞動成本，勞動成本在整 條產(chǎn)業(yè)鏈里面不重要，就是說到了2008年，我們已經(jīng)進入到一個前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭時代，要縮減成本，就必須透過最高效的管理，壓縮 整條產(chǎn)業(yè)鏈，你才有可能創(chuàng)造出更多的利潤，而不是在勞動成本上面下工夫?！　≡幽旱窃趺礃觼碚线@個6呢，是需要更多的比如說國家的產(chǎn)業(yè)政策的支持，還是說企業(yè)家自身的努力，觀念的轉(zhuǎn)變？　　郎咸平：亞洲國家，缺乏政府支持的國家，純粹民營制造業(yè)的國家，基本上都是貧窮落后愚昧，比如說好的國家，日本跟韓國，新加坡， 哪一個不是政府在后面支持跟推動的？真正政府不推動的，純粹民營化的國家是哪些呢，是菲律賓，泰國，印尼，馬來西亞，所以產(chǎn)業(yè)政策非 常重要，企業(yè)家的自覺也很重要，那么這是個相輔相成。 　　解說：中國政府的在十七大會議中明確提出，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。相關(guān)資料顯示，目前，中國設(shè)備投資有60% 以上要靠進口，對外技術(shù)依存度高達50%，美國日本僅為5%左右，由于不掌握核心技術(shù)，內(nèi)地企業(yè)，不得不將每部國產(chǎn)手機銷售的20%，數(shù)控機 床銷售的20%到40%，拿出來向國外支付專利費，有專家認為，扶持中小企業(yè)上檔次，是目前政府最緊要的任務(wù)之一?！　≡幽耗敲醇偃缰袊闹圃鞓I(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不能夠那么順利地迅速地去完成的話，中國會面臨什么樣的境遇？　　郎咸平：倒閉?！　≡幽哼M而對中國經(jīng)濟的影響呢？　　郎咸平：哇，這就不敢想了，而且我們最近倒閉的風潮是加速度，三四個月就倒閉這么多，那么奧運之后，不敢想，不樂觀了，它是倒閉 風潮是繼續(xù)的，它并沒有停，因為它是個本質(zhì)上的缺憾，就是低端產(chǎn)業(yè)鏈碰上這么多外在沖擊，它扛不住?！　≡幽旱羌幢隳軌蛲瓿僧a(chǎn)業(yè)升級的話，也不是一朝一夕的事情?！　±上唐剑憾唐谧霾坏?。　　曾子墨：那短期的這個困境，我們應該如何去度過？　　郎咸平：我們只能夠建議企業(yè)家，就在這個時刻的，你這個投資要是特別的謹慎，不要做無畏地投資，不要盲目地擴充，同時企業(yè)家應該 多保留現(xiàn)金，以準備過冬。