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世界級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

經(jīng)濟(jì)學(xué)家房地產(chǎn)

上海 50 ~ 60 歲

宏觀經(jīng)濟(jì)

議價(jià) 元/天: 參考價(jià)格

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1986年獲得美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士。郎教授曾經(jīng)任教于沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)。目前是香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的首席講座教授。郎教授是國(guó)際知名的公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家，其學(xué)術(shù)論文不但深受?chē)?guó)際學(xué)術(shù)界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄。郎教授2001年進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，其觀點(diǎn)震撼中國(guó)3大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時(shí)的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見(jiàn)性。

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[郎咸平]《中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》: 一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式如何轉(zhuǎn)變 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化三、如何破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡困局 1、誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的二元結(jié)構(gòu) 3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇四、戰(zhàn)略分析--我們?cè)谀睦铮渴裁词瞧髽I(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？ 1、中; 2016-10-25

[郎咸平]《中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作、重組和整合戰(zhàn)略》: 課程大綱第一部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一，當(dāng)企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)付。案例：傳奇企業(yè)家李嘉誠(chéng)的3G VS 沃達(dá)豐二，兩個(gè)勢(shì)均力敵的企業(yè)如何針對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)劃。案例：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三，兩間勢(shì)均力敵的公司在外界競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何整合共同御敵案例：惠普與康柏合并第二部分：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略一、投資的準(zhǔn)則二、 “凈現(xiàn)值”觀念案例; 2016-10-25

[郎咸平]《中國(guó)商業(yè)模式戰(zhàn)略》: 課程大綱第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無(wú)限差異化競(jìng)爭(zhēng) 授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利通路，要圍繞“行業(yè)本質(zhì)”從模式競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，最后才能勝出。案例研究：諾基亞/索愛(ài)/三星等積累勢(shì)能端為沖擊低端布局，格蘭氏的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品集成化模式⑴：“漸進(jìn)外溢”——整合產(chǎn)業(yè)鏈，漸進(jìn)多元化，; 2016-10-25

[郎咸平]《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》: 課程大綱第一模塊：傳統(tǒng)利潤(rùn)模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤(rùn)模式模式一：“勢(shì)能”利潤(rùn)——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場(chǎng)打破產(chǎn)業(yè)原利潤(rùn)模式案例研究：在勢(shì)能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進(jìn)而席卷市場(chǎng)，三星，LG，索愛(ài)”以勢(shì)能積累維持高端形象，未來(lái)必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質(zhì)的國(guó)際化必難成功。方法1、迅速積累形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，建立“高端”的形象; 2016-10-25

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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