在馬克思時代，當(dāng)時的生產(chǎn)資料是由私人資本家所控制，就僅僅只是因為私人資本家剝削了勞動剩余價值，因此產(chǎn)生了長達百年的社會主義革命。社會主義革命以后，生產(chǎn)資料屬于國家，屬于全體老百姓。我國20年改革的大方
我特別選擇了青島啤酒<行情資訊論壇點評>來闡述我的國企改革理念。我認為青啤的改革值得政府關(guān)注。 我國20年改革的大方向是對的，國有企業(yè)目前的確存在效率低下的問題，亟須改革。我從來不反對國企
首先我們看一下產(chǎn)權(quán)改革的現(xiàn)狀。由1995年至2002年每年2萬家中國大中型制造業(yè)匯報給統(tǒng)計局的資料顯示，這些企業(yè)的產(chǎn)值約占中國GDP的10％和就業(yè)量的7％，具有很強的代表性。這些企業(yè)按照所有制性質(zhì)劃分
第一次變形 內(nèi)部持股會軟體尋海爾投資硬殼 獨立于海爾集團之外的海爾內(nèi)部持股會控制的海爾投資掌握著海爾資產(chǎn)中最有價值的兩部分——原材料采購公司和商標所有權(quán)。政策上的限制造成了持股會難以進行資本操作，海爾
《國際融資》 目前，買殼上市呈現(xiàn)一種“多快好省”的大好局面，這里要提醒的是：海外買殼上市的卻有著不為人所知的騙局。買殼上市到底成效如何？背后的陷阱是什么？本文將以赴美國上市為例，指出國內(nèi)企業(yè)海外買殼上
2004年12月8日聯(lián)想對IBM的PC業(yè)務(wù)的收購，在國內(nèi)外造成了很大的轟動。但這一國際化擴張，并未得到市場的充分肯定。聯(lián)想近幾年來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，由2000年的國際化開始，但卻以失敗告終；在國際化裹足
“科教興國”和“高科技導(dǎo)向”等等已成為大家耳熟能詳?shù)目谔?，但是我國發(fā)展高科技是不成功的。根據(jù)《國際競爭力報告》分析，影響我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有五個方面，研究與開發(fā)財力不足、科技人力資源效率低下、科技管
---- 摘自郎咸平關(guān)于風(fēng)險管理的演講 金光紙業(yè)最近在國內(nèi)鬧得風(fēng)風(fēng)雨雨，工行給他幾十億元貸款，金光紙業(yè)倒閉了，他跟工行說，幫我一下吧，我們重組后你的貸款就能收回了。工行為了能把貸款收回來，到各地去做當(dāng)
---- 摘自郎咸平關(guān)于風(fēng)險管理的演講 金光紙業(yè)最近在國內(nèi)鬧得風(fēng)風(fēng)雨雨，工行給他幾十億元貸款，金光紙業(yè)倒閉了，他跟工行說，幫我一下吧，我們重組后你的貸款就能收回了。工行為了能把貸款收回來，到各地去做當(dāng)
我要講的話題是“中國經(jīng)營者的責(zé)任”，這是一個奇怪的題目，因為我從來沒有想到我們的企業(yè)家會直接關(guān)心過這種題目。25年的改革開放創(chuàng)造出了經(jīng)濟的繁榮，但只有經(jīng)濟繁榮是非常表面和膚淺的。 我想請問在座的各位企
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