文章導(dǎo)讀：中國(guó)的市場(chǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)巨變，那就是從1.0時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)到2.0時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，只不過(guò)這種變化是非常緩慢的，不容易被人覺(jué)察。 今年，蘇寧與國(guó)美的老總再次登上了富豪榜，分別位居第五和第十，盡
文章導(dǎo)讀：執(zhí)行的前提是一定要有的戰(zhàn)略，即要明白“執(zhí)行”什么。沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，執(zhí)行也就失去了意義。如今國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的困惑蓋源于此。 現(xiàn)在大談“執(zhí)行”為時(shí)過(guò)早，因?yàn)檎嬲萍s國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的是戰(zhàn)略定位尚未清
惠普是一個(gè)讓人感動(dòng)的企業(yè)。這來(lái)自于她的質(zhì)樸。而這種質(zhì)樸在其董事長(zhǎng)、主席兼CEO卡莉 費(fèi)奧利娜2001年6月17日在斯坦福大學(xué)2001年度畢業(yè)典禮上的講話就可見(jiàn)一斑。 1980年才涉足商業(yè)的卡莉說(shuō)：“人
做一條逆向游泳的——和著名國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高建華對(duì)話 8月30日上午，由本報(bào)主辦的財(cái)富高建華峰論壇在市政府東樓舉行。著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家高建華教授3小時(shí)的精彩演說(shuō)，給聞風(fēng)趕來(lái)的閩南企業(yè)家?guī)б粓?chǎng)全新的“知
進(jìn)入壁壘與過(guò)河拆橋 最高的境界當(dāng)是不戰(zhàn)而勝，利用多種進(jìn)入壁壘鑄就市場(chǎng)威懾力。 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新機(jī)會(huì)，找到了可能的最佳解決方案之后，不要馬上進(jìn)入實(shí)施階段，而應(yīng)當(dāng)周密地計(jì)劃，全盤(pán)地考慮，否則就很難避免從初
不少人這樣認(rèn)為:“第一”在國(guó)外很靈,在中國(guó)就不成,而且有很多案例可以證明其觀點(diǎn)的可信度。比如眾多的發(fā)明某個(gè)家用電器的企業(yè)，以及某個(gè)行業(yè)的先行者,均未成為中國(guó)市場(chǎng)上的“生力軍,更談不上市場(chǎng)上的“龍頭老
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與保持 在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業(yè)家”應(yīng)運(yùn)而生，不少企業(yè)迅速成長(zhǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，一些新興的知名企業(yè)在事業(yè)的巔峰卻走向深
六、市場(chǎng)細(xì)分與企業(yè)特色 市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心部分,對(duì)企業(yè)的成敗關(guān)系重大。任何企業(yè)在資源有限的情況下,其能力必然是有限的,只能有選擇地去經(jīng)營(yíng)。如何選擇,如何判斷是企業(yè)的決策者面臨的最大的挑戰(zhàn),當(dāng)然,
實(shí)用主義丟不得 我是一個(gè)不喜歡隨大流的人，更不喜歡趕時(shí)髦。因?yàn)槲业淖毅懯牵簱Q個(gè)方向，就是第一。 盡管社會(huì)上前幾年流行這個(gè)，流行那個(gè)，但我依然堅(jiān)持自己的風(fēng)格，希望用平和理性的思維去影響中國(guó)的企業(yè)家和
文化變革，慎動(dòng)外科手術(shù)！ 《中外管理》：按照現(xiàn)在的主流觀點(diǎn)，在變革的時(shí)代，變革與轉(zhuǎn)型是必然的，死守過(guò)去是沒(méi)有希望的。那么卡莉求“變”本身錯(cuò)了嗎？抑或者只是求“變”的方法錯(cuò)了？ 高建華：如果卡莉在變革
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
