來自中國第一個CKO的親身體會和感悟

第一個在中國實施知識管理的跨國公司實踐經(jīng)驗總結(jié)

書本上/教室里學不到的知識管理理念和方法

本課程針對的主要問題：

1． 知識管理對企業(yè)來講有什么意義？

2． 什么樣的企業(yè)適合搞知識管理？

3． 知識管理應當從哪里入手？

4． 如何避免知識管理與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)？

5． 知識管理與企業(yè)文化有什么樣的關系？

本課程的內(nèi)容提要：

? 知識管理的宗旨

? 知識管理的分步實施

? 建立適合知識管理的企業(yè)文化

? 實施知識管理的一些體會

? 變革，創(chuàng)新與知識管理

? 知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接

大中型企業(yè)總裁（總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管（籌建）知識管理系統(tǒng)的高層管理人員

大中型企業(yè)主管人力資源的副總裁（副總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁（副總經(jīng)理）

大中型企業(yè)主管企業(yè)兼并整合的高層管理人員

半天（3小時）