來(lái)自中國(guó)第一個(gè)CKO的親身體會(huì)和感悟
第一個(gè)在中國(guó)實(shí)施知識(shí)管理的跨國(guó)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
書(shū)本上/教室里學(xué)不到的知識(shí)管理理念和方法
本課程針對(duì)的主要問(wèn)題:
1. 知識(shí)管理對(duì)企業(yè)來(lái)講有什么意義?
2. 什么樣的企業(yè)適合搞知識(shí)管理?
3. 知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)從哪里入手?
4. 如何避免知識(shí)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)?
5. 知識(shí)管理與企業(yè)文化有什么樣的關(guān)系?
本課程的內(nèi)容提要:
? 知識(shí)管理的宗旨
? 知識(shí)管理的分步實(shí)施
? 建立適合知識(shí)管理的企業(yè)文化
? 實(shí)施知識(shí)管理的一些體會(huì)
? 變革,創(chuàng)新與知識(shí)管理
? 知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接
本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾:
大中型企業(yè)總裁(總經(jīng)理)
大中型企業(yè)主管(籌建)知識(shí)管理系統(tǒng)的高層管理人員
大中型企業(yè)主管人力資源的副總裁(副總經(jīng)理)
大中型企業(yè)主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁(副總經(jīng)理)
大中型企業(yè)主管企業(yè)兼并整合的高層管理人員
課程長(zhǎng)度:半天(3小時(shí))