潘文富
老板花錢(qián)請(qǐng)員工是來(lái)干活的,最終要看工作效能的。
員工工作效能的背后,有兩個(gè)主要支持因素:一是工作能力,也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠,會(huì)不會(huì)干;二是工作態(tài)度,也就是對(duì)這份工作的主觀意愿,想不想干。優(yōu)秀員工就是想干好,也有這個(gè)工作能力,糟糕的員工就是既不想干,也不會(huì)干。
工作能力的背后,理性因素多,主要是員工個(gè)人的基礎(chǔ)工作習(xí)慣,工作閱歷和經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以及公司后臺(tái)系統(tǒng)的支持作用。而工作態(tài)度的構(gòu)成因素就復(fù)雜了,感性因素多,涉及到個(gè)人的價(jià)值觀,就業(yè)取向,興趣愛(ài)好,考核模式,薪資待遇,同事關(guān)系,工作環(huán)境,老板的信譽(yù),管理風(fēng)格,個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)或是否定,發(fā)展空間等等等等。在這其中,對(duì)員工情緒影響最大的,或者說(shuō)傷害最大的,就是老板得罪了員工。
得罪人分為兩種,一種是有意的,直接的,例如批評(píng),辱罵,罰款,降級(jí),不給員工面子,甚至開(kāi)除等。還有一種是無(wú)意中的,就是在老板自己不知道的情況下,無(wú)意中的一句話,無(wú)意中的一個(gè)行為,把員工給得罪了,諸如:
1.老板親自設(shè)計(jì)罰款制度。
2.老板當(dāng)眾表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。
3.晚發(fā)工資。
4.工資里設(shè)置了全勤獎(jiǎng)和工齡工資。
5.帶員工出入高消費(fèi)場(chǎng)所。
6.組織戶(hù)外拓展。
7.辦公室里貼口號(hào)。
8.強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)業(yè)歷史。
9.突擊性的市場(chǎng)檢查。
10.帶領(lǐng)員工去孤老院做慈善。
11.安排員工出國(guó)豪華游。
12.給員工安排宿舍。
13.請(qǐng)全體員工吃大餐。
14.表示要把公司的利潤(rùn)投入到再發(fā)展中去。
15.老板表示過(guò)知足言論。
16.~~~~。
這些事情,站在老板自己的角度來(lái)說(shuō),覺(jué)得沒(méi)什么,有些還是好心好意的出發(fā)點(diǎn),當(dāng)時(shí)參與員工也挺開(kāi)心的,怎么會(huì)說(shuō)是得罪人呢?
這人與人之前的矛盾,歸根結(jié)底就是一句話,理解不對(duì)稱(chēng)。同樣一件事,老板想的和員工想的不一樣,有差異,甚至還有可能是完全對(duì)立的。就比如說(shuō)這個(gè)當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工,那些沒(méi)被表?yè)P(yáng)的員工自然不開(kāi)心,覺(jué)得老板偏心,覺(jué)得老板被忽悠了,覺(jué)得被表?yè)P(yáng)的這個(gè)員工會(huì)拍馬屁會(huì)演戲,或是瞎貓碰到死耗子。表?yè)P(yáng)一個(gè)員工,結(jié)果是得罪了一群(沒(méi)被表?yè)P(yáng)的)員工。并且,在老板離場(chǎng)后,大家還會(huì)調(diào)笑這個(gè)被表?yè)P(yáng)的員工,結(jié)果這個(gè)優(yōu)秀員工感覺(jué)被大家孤立了,下次我也別出這個(gè)風(fēng)頭了,隨大流得了。再比如老板突擊檢查市場(chǎng),在老板看來(lái)很正常,提前不打招呼,這樣才能看到真實(shí)情況嘛??墒牵趩T工看來(lái),老板悄悄的來(lái)檢查我的市場(chǎng),提前連個(gè)招呼都沒(méi)有,這就說(shuō)明不相信我嘛~~~。
雖然老板主觀上并不想得罪員工,但是,人人都是主觀的,老板做了這么多年的老板,在思想層面已經(jīng)和員工的差距很遠(yuǎn)了,很難設(shè)身處地來(lái)理解員工的所思所想,換位思考這種事情幾乎也是不可能的。再有,公司大了,人多了,老板也沒(méi)那么多精力來(lái)照顧員工的感受,拿了我的錢(qián),給我干活,聽(tīng)我的話,即便是說(shuō)幾句,得罪一下又怎么樣。
我們?cè)購(gòu)膯T工的角度來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題,按說(shuō),對(duì)這些讓自己不爽的事情,每個(gè)人都是有一定承受能力的,前期是真的很需要這份工作,很需要這份收入,萬(wàn)萬(wàn)不能招惹老板~~~~??墒牵峙卢F(xiàn)在很少有員工如何重視工作吧,尤其是90后95后的年輕員工,畢竟從小沒(méi)吃過(guò)苦,沒(méi)怎么受過(guò)氣,非常不適應(yīng)自己的心情被打擊。要被尊敬,要有自我,不但要有物質(zhì)生活質(zhì)量,還要有精神生活質(zhì)量,開(kāi)不開(kāi)心往往比收入重要,為這份三瓜兩棗的收入,忍辱受氣是斷然不可能的。再說(shuō)了,換份工作也不是很難的事情,做的不開(kāi)心換一家就是了,為什么一定要遷就老板呢?甚至不上班,在家打打游戲,啃啃爹媽也是能過(guò)日子的。
客觀的來(lái)看,在傳統(tǒng)的人事管理中,更多是量化的理性元素(工作量和業(yè)績(jī)產(chǎn)出等),對(duì)員工情緒這類(lèi)感性元素考慮的不多,或是老板過(guò)于主觀的來(lái)看待,以自己的主觀認(rèn)識(shí)來(lái)直接取代和定義對(duì)員工的情緒認(rèn)知,我認(rèn)為是好事,那就是好事。對(duì)年輕員工在精神生活質(zhì)量方面的提升,了解不夠,也缺乏對(duì)應(yīng)的管理措施。導(dǎo)致這類(lèi)無(wú)意中得罪員工的事情,幾乎每天都在發(fā)生,一點(diǎn)點(diǎn)傷害了員工的工作熱情,持續(xù)降低了員工在工作期間的精神生活質(zhì)量,使得員工要么以消極怠工來(lái)應(yīng)對(duì)(甚至是作案),要么不愿意再遷就下去,干脆走人。