潘文富
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可進行些局部完善。
一、招聘廣告的排列次序:
2-1. 企業(yè)簡介,含當前優(yōu)勢,當前團隊情況,文化,愿景。
2-2. 企業(yè)的發(fā)展歷史,按照年度時間軸線來,列大事記。
2-3. 當前業(yè)務發(fā)展方向(為招聘崗位做鋪墊)。
2-4. 招聘崗位列表(崗位名稱,工作范疇,基礎能力要求)。
2-5. 吸引點(職業(yè)發(fā)展方向,福利待遇等)。
2-6. 聯(lián)系方式。
二、不直接提出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人
有些中小企業(yè)老板擔心自己的企業(yè)規(guī)模小,若只是常規(guī)招聘,怕沒有吸引力,于是打出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人的概念,這樣看起來比常規(guī)招員工要高級那么一點。不過,不建議直接打出招聘創(chuàng)業(yè)合伙人的概念,因為:
1. 畢竟求職者對企業(yè)還不熟悉,前期只是職業(yè)狀態(tài),直接到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)不太合適。
2. 在職場,招聘合伙人,就意味著當前公司規(guī)模小,待遇差,加班多,付出多,存在以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的名義,變相降低薪酬的嫌疑。
3. 從邏輯上來說,正常情況是先職業(yè),待雙方磨合到位,互相認可,再給部分優(yōu)秀員工提供合伙人的晉升空間。
三、關于團隊風采的照片
放些團隊照片在里面,更加直觀地體現公司的團隊現狀。不過有幾點要注意:
1. 人數太少的話,就別放了,至少得要有三五十人以上的規(guī)模。
2. 所選擇的照片亮度一定要高 。
3. 簡要說明照片的主題,是某個項目完成、某個分公司或事業(yè)部成立、某個培訓大會、某次旅游等。
4. 建議老板不要總是站在C位,突出平等。
四、關于企業(yè)給員工的福利待遇
1. 企業(yè)所提供的福利,在員工看來,有些已經不是福利,而是一般企業(yè)都會有的標配
例如:業(yè)績獎勵、年終獎、五險一金,這些就別拿出來說了。
一般企業(yè)沒有的,才是福利,例如每年的境外旅游、彈性工作時間制、內部專家培養(yǎng)計劃等。
2. 避免讓員工出現太高的期望值,例如把出差即旅游、下午茶、節(jié)假日福利等項目列出,這需要企業(yè)在實際工作場景中能持續(xù)提供,且有一定的等級檔次水平,否則,容易導致員工在入職后出現較大的落差。
3. 考慮到年輕人的生活方式,例如過生日是個私人化的行為,不喜歡公司為自己過生日,叫來自己不喜歡的同事一起參與,不如簡單發(fā)個生日紅包就好。
五、主動做崗位模型的畫像
即是通俗易懂地進行說明,這個崗位,適合什么樣的人來做,方便求職者做自我對照。例如:
1. 剛畢業(yè),剛走向職場的第一份工作。
2. 喜歡出差,天南地北地跑,甚至希望長期外駐的。
3. 愿意學習點新東西,能在工作中邊做邊學邊實踐。
4. 有較強的專業(yè)技術,希望有個穩(wěn)定地發(fā)揮平臺。
5. 穩(wěn)定,工作壓力小,能顧家。
6. 嘗試創(chuàng)業(yè)的人。
六、突出吸引點
招聘也是搶人,與其他企業(yè)一起,爭搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外,還得要有些亮點來吸引應聘者,例如:
1. 上班停車方便。
2. 新寫字樓,干凈整潔。
3. 電梯多,等候時間短。
4. 公司有阿姨。
5. 附近餐廳多。
6. 正常上下班,加班少,節(jié)假日按照法定標準來。
7. 到一定級別可實施彈性工作制,不定點打卡。
七、關于員工的發(fā)展通道
水往低處流,人往高處走。雖然老板希望員工穩(wěn)定,但員工總要考慮自己的發(fā)展,發(fā)展就有個方向的選擇問題,可主動列出多種發(fā)展通道出來,例如:
1. 專業(yè)通道,走技術路線。
2. 管理通道,做管理工作。
3. 平臺跳躍通道,即是基于當前公司的平臺,能跳躍到更大的公司去。
4. 內部創(chuàng)業(yè)通道,可承包某塊市場或是某個項目。
5. 穩(wěn)定通道,考核壓力輕,工作內容簡單,安逸,不加班,不累人,能顧家。