私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 古往今來,很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意,但自己不肯主動開口表達,非得要等對方先說,結(jié)果誰都不肯先說,硬生生的錯過,后來再后悔,大腿拍腫了也沒用。
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 多長時間發(fā)一次工資? 常規(guī)的做法是一個月發(fā)一次,財務(wù)計算方便,員工也習(xí)慣了,操作模式也簡單,且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。 簡單不代表有效,在工資發(fā)放頻率這事上,也是有
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 公司一磚一瓦,一草一木,都是老板心血積累,甚至一個破舊的椅子,一個不能再使用的打印機,都是創(chuàng)業(yè)歷程的見證,公司發(fā)展到今天,有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果,結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程,然后才能有好的結(jié)果。 在這
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 相對于熙熙攘攘的大賣場來說,專賣店是要冷清一點的,每天十來個小時的營業(yè)時間,有一半(甚至更多)的時候,店里是沒顧客的,只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。 那么,店里沒顧客的時候
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更多是提升高毛利商品的比例,尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品,實現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點來說,就是在吃飽的基礎(chǔ)上,還得要吃好,不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品,要把更多的
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 除了新創(chuàng)業(yè)的,絕大多數(shù)公司都是一個爛攤子,不但事情多,問題更多,且不是局部有問題,而是處處有問題。內(nèi)部管理有問題,外部經(jīng)營有問題,前面的規(guī)劃還沒做,以前的歷史遺留問題還沒解
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 按道理說,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)所在,但是,在進行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后,實際工作效能也并沒有提升多少,是標(biāo)準(zhǔn)有問題?還是人有問題? 為什么設(shè)定了許多標(biāo)準(zhǔn)之后,工作
潘文富/經(jīng)銷商研究者 國人素來好為人師,尤其是認為自己人生閱歷豐富的,資格級別高于常人的,更是喜歡指點指點別人。 老板也是這樣,面對下屬時,更要多說幾句了,無論是作為老板也好,還是作為更為年長的過來
潘文富/經(jīng)銷商研究者 對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員來說,跑業(yè)務(wù),即是體力活,也是個技術(shù)活。 業(yè)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)能力,往往也就決定了對客戶對市場的工作效能,決定了業(yè)績產(chǎn)出,乃至決定了自己的收入,理論上來說,持續(xù)提