私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結(jié)果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔，大腿拍腫了也沒用。
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 多長時間發(fā)一次工資？ 常規(guī)的做法是一個月發(fā)一次，財務(wù)計算方便，員工也習(xí)慣了，操作模式也簡單，且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。 簡單不代表有效，在工資發(fā)放頻率這事上，也是有
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個破舊的椅子，一個不能再使用的打印機，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦辣的經(jīng)歷了。即便公司今天有著這樣那樣
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 客戶的業(yè)績產(chǎn)出是銷售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過程。諸如客戶開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動銷活動等等都屬于過程。先得做好過程，然后才能有好的結(jié)果。 在這
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 相對于熙熙攘攘的大賣場來說，專賣店是要冷清一點的，每天十來個小時的營業(yè)時間，有一半（甚至更多）的時候，店里是沒顧客的，只剩店員孤單寂寞冷的待在店里。 那么，店里沒顧客的時候
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點來說，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不能光賣那些不賺錢的老產(chǎn)品，要把更多的
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個爛攤子，不但事情多，問題更多，且不是局部有問題，而是處處有問題。內(nèi)部管理有問題，外部經(jīng)營有問題，前面的規(guī)劃還沒做，以前的歷史遺留問題還沒解
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 按道理說，標準化是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)所在，但是，在進行了大量的標準化設(shè)定工作之后，實際工作效能也并沒有提升多少，是標準有問題？還是人有問題？ 為什么設(shè)定了許多標準之后，工作
潘文富/經(jīng)銷商研究者 國人素來好為人師，尤其是認為自己人生閱歷豐富的，資格級別高于常人的，更是喜歡指點指點別人。 老板也是這樣，面對下屬時，更要多說幾句了，無論是作為老板也好，還是作為更為年長的過來
潘文富/經(jīng)銷商研究者 對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員來說，跑業(yè)務(wù)，即是體力活，也是個技術(shù)活。 業(yè)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)能力，往往也就決定了對客戶對市場的工作效能，決定了業(yè)績產(chǎn)出，乃至決定了自己的收入，理論上來說，持續(xù)提
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