在過去43年中，美的的銷售收入年均增長(zhǎng)速度超過20%。多年的快速增長(zhǎng)之后，美的快車的駕駛者們終于開始放慢行駛的速度，2011年底，有關(guān)美的裁員的消息更令外界矚目。

2011年以來，家電行業(yè)的增速已經(jīng)明顯放緩。宏觀經(jīng)濟(jì)景氣下降，消費(fèi)者捂住錢包。而實(shí)施多年，曾一度為家電企業(yè)貢獻(xiàn)千億營(yíng)收的家電下鄉(xiāng)政策，也在2011年接近尾聲，農(nóng)村市場(chǎng)銷量大幅增長(zhǎng)的年代，似將遠(yuǎn)去。美的2011年上半年整體銷售增長(zhǎng)亦接近40%，但是從下半年開始，美的集團(tuán)增長(zhǎng)速度開始下降。“如果說近40年，美的集團(tuán)速度能打100分的話，2011年則只是打80分。”美的集團(tuán)一名內(nèi)部人士向記者表示。美的電器的凈資產(chǎn)收益率從2010年的25%以上，下降到了2011年前三季度的15%，盈利能力大幅下降。

美的集團(tuán)，這個(gè)家電業(yè)的騰訊，擴(kuò)張的邏輯與騰訊一樣，先靜觀對(duì)手動(dòng)作，等看到有利可圖的機(jī)會(huì)之后，再大舉進(jìn)入，高歌猛進(jìn)，并干掉或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可謂后來者居上。這一做法一度令其飽受詬病，但配合營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，也讓它迅速躋身中國(guó)白電前三強(qiáng)的行列。當(dāng)行業(yè)處于高速發(fā)展階段，“美的速度”這種重規(guī)模的擴(kuò)張方式，值得推崇，但是當(dāng)行業(yè)增速放緩，則必然面臨危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，就像一個(gè)人跑得過快，突然遇到障礙是容易摔倒的！

正是基于這樣的思考，美的開始“慢”了。2011年7月22日，在美的集團(tuán)2011年半年度工作會(huì)議上，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”被全面提上日程，轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)為“從注重增長(zhǎng)數(shù)量轉(zhuǎn)為注重增長(zhǎng)質(zhì)量”。

“我們轉(zhuǎn)型，不是指我們現(xiàn)在碰到危機(jī)了，做企業(yè)一定要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。”2011年11月1日，何享健接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“未雨綢繆勝于亡羊補(bǔ)牢。”

現(xiàn)在到了美的“練內(nèi)功”的時(shí)候了。美的確定的轉(zhuǎn)型具體分為三個(gè)方面：從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心就是要告別之前的“野蠻生長(zhǎng)”。此前，美的集團(tuán)對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行的績(jī)效考核包括規(guī)模、贏利、品質(zhì)等方面，其中規(guī)模為最重要的考核指標(biāo)，一般占考核分的40%左右，新上馬項(xiàng)目甚至要占70%的考核分，贏利排在第二位，品質(zhì)考核居尾。

以前太注重規(guī)模增長(zhǎng)了，轉(zhuǎn)型之后，美的對(duì)事業(yè)部的規(guī)模增長(zhǎng)幾乎不做要求，轉(zhuǎn)型之后主要要求事業(yè)部提升利潤(rùn)。這樣一來促使個(gè)事業(yè)部做新項(xiàng)目的欲望很大，因?yàn)橐掷m(xù)增長(zhǎng)，是為了增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

美的今天的“快”與“慢”，我們要辯證地思考：

“快”是超越對(duì)手、贏得先機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)、快速發(fā)展！

“慢”是主動(dòng)調(diào)整、減低風(fēng)險(xiǎn)、修煉內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)！

從危機(jī)管理的角度來看，“快”是通過迅速做大，獲得更多市場(chǎng)份額，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力來降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；“慢”是通過主動(dòng)調(diào)整和適時(shí)轉(zhuǎn)型來降低由于快速發(fā)展遺留下來的隱患與風(fēng)險(xiǎn)！