《企業(yè)全面風險管理》

 

 

◆ 課程大綱：

第一講．全面風險管理——構筑企業(yè)安全的防火墻

1．這個世界越來越不確定

2．各類風險事件屢屢發(fā)生

3．風險管理背后的推動力

4．全面風險管理勢在必行

 

第二講．風險與風險管理專業(yè)知識學習

1．風險與風險管理

2．風險偏好和風險容忍度

3．風險管理的人員安排

4．風險管理的三道防線

5．風險管理的制度

6．風險管理的基本流程

 

第三講．企業(yè)全面風險管理的實務操作（相關案例分析、互動研討）

1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）

（1）戰(zhàn)略信息

（2）財務信息

（3）市場信息

（4）運營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風險評估和度量

（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）

（2）風險分析

（3）風險評價

3．制定企業(yè)風險管理的策略

（1）風險回避

（2）風險減少

（3）風險轉移

（4）風險接受

（5）風險對沖

4．實施企業(yè)風險管理的方案

（1）企業(yè)內部控制方案

（2）企業(yè)全面風險管理方案

5．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨評價

（3）報告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風險控制

（8）自我評估

6．健全企業(yè)風險管理的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結構和議事規(guī)則

（2）組織機構設置與權責分配

（3）優(yōu)化治理結構，加強三道防線

（4）發(fā)揮風險管理機構的核心作用

7．完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)

（1）內部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程

（4）風險管理信息系統(tǒng)的價值

（5）風險管理中的IT治理

8．培育企業(yè)風險管理文化

（1）風險管理理念

（2）風險控制行為

（3）風險道德標準

（4）風險管理環(huán)境

 

第四講．企業(yè)全面風險管理的核心問題

1．企業(yè)全面風險管理成熟的標志

2．企業(yè)全面風險管理要成為什么

3．企業(yè)全面風險管理的最終落腳點

4．企業(yè)全面風險管理的實質

5．企業(yè)全面風險管理始終關注的兩個問題

6．企業(yè)全面風險管理的四大保障

7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理

 

第五講．建立企業(yè)全面風險管理體系（相關案例分析、互動研討）

1．建立企業(yè)全面風險管理體系——政策形勢風險篇

2．建立企業(yè)全面風險管理體系——組織結構風險篇

3．建立企業(yè)全面風險管理體系——戰(zhàn)略方向風險篇

4．建立企業(yè)全面風險管理體系——資本風險篇

5．建立企業(yè)全面風險管理體系——資產風險篇

6．建立企業(yè)全面風險管理體系——企業(yè)管理風險篇

7．建立企業(yè)全面風險管理體系——人力資源風險篇

8．建立企業(yè)全面風險管理體系——財務風險篇

9．建立企業(yè)全面風險管理體系——研發(fā)風險篇

10．建立企業(yè)全面風險管理體系——運營風險篇

11．建立企業(yè)全面風險管理體系——生產風險篇

12．建立企業(yè)全面風險管理體系——設備風險篇

13．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目管理流程風險篇

14．建立企業(yè)全面風險管理體系——項目風險篇

15．建立企業(yè)全面風險管理體系——質量風險篇

16．建立企業(yè)全面風險管理體系——市場風險篇

17．建立企業(yè)全面風險管理體系——文化風險篇

18．建立企業(yè)全面風險管理體系——信息系統(tǒng)風險篇

19．建立企業(yè)全面風險管理體系——合規(guī)風險篇

20．建立企業(yè)全面風險管理體系——環(huán)境風險篇

21．建立企業(yè)全面風險管理體系——安全與健康風險篇

22．建立企業(yè)全面風險管理體系——國際化風險篇

 

第六講．如何編寫企業(yè)風險管理報告

1．第一思路：按照相關文件的框架

2．第二思路：

（1）對企業(yè)已經存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療

（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然

（3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

（4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃

3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)

 

第七講．企業(yè)全面風險管理效果的有效性測試

1．計劃測試工作

2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作

3．召開測試階段項目啟動會議

4．運行有效性測試

5．分析測試結果

6．編寫測試報告

7．召開測試項目結束會議