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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
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章從大:報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析(1天)
2016-01-20 44573
對(duì)象
企業(yè)中高管
目的
通過報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析,幫助企業(yè)經(jīng)營管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的潛在問題,尋求有效的解決辦法
內(nèi)容
一、三張報(bào)表之間的關(guān)系 1)報(bào)表關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)有差異:生存與發(fā)展 2)靜態(tài)報(bào)表與動(dòng)態(tài)報(bào)表 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析—錢從哪里來,又往何處去? 1)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 2)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映 3)評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 4)評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu) 5)評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 6)評(píng)價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率 三、利潤表的閱讀與分析—花錢的結(jié)果好壞 1)利潤的形成過程 2)利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解 3)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力 4)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力 5)評(píng)價(jià)經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) 6)分析業(yè)務(wù)的成長性 四、現(xiàn)金流量表的閱讀—花錢的質(zhì)量好壞 1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 5)現(xiàn)金流量比率分析 6)收益質(zhì)量分析 總結(jié)與討論:公司不同部門的工作表現(xiàn)如何影響三種報(bào)表 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)異常時(shí)的解決方法 一、主要財(cái)務(wù)類指標(biāo) 1)償債能力指標(biāo) 2)盈利能力指標(biāo) 3)資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo) 二、償債能力指標(biāo)異常時(shí)的解決方法 1)調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)配置 2)加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理 三、盈利能力指標(biāo)異常時(shí)的解決方法 1)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2)提升產(chǎn)品的附加值 3)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量 4)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 四、資產(chǎn)運(yùn)營效率指標(biāo)異常時(shí)的解決方法 1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,構(gòu)建客戶信用管理體系 2)加強(qiáng)存貨管理 3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,謹(jǐn)防固定資產(chǎn)投資情結(jié) 五、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命—為股東創(chuàng)造價(jià)值能力的衡量 1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具體運(yùn)用(案例剖析) 總結(jié)與討論:財(cái)務(wù)分析如何幫助職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題,從而為有效解決問題提供保障
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