一、三張報表之間的關系
1)報表關注的側(cè)重點有差異:生存與發(fā)展 2)靜態(tài)報表與動態(tài)報表
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析—錢從哪里來,又往何處去?
1)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 2)各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
3)評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 4)評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
5)評價償債能力與風險 6)評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析—花錢的結(jié)果好壞
1)利潤的形成過程 2)利潤表各項內(nèi)容詳解
3)評價企業(yè)的盈利能力 4)評價企業(yè)的運營能力
5)評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 6)分析業(yè)務的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀—花錢的質(zhì)量好壞
1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
5)現(xiàn)金流量比率分析 6)收益質(zhì)量分析
總結(jié)與討論:公司不同部門的工作表現(xiàn)如何影響三種報表
財務分析與財務指標異常時的解決方法
一、主要財務類指標
1)償債能力指標 2)盈利能力指標 3)資產(chǎn)運營效率指標
二、償債能力指標異常時的解決方法
1)調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)配置 2)加強現(xiàn)金流的管理
三、盈利能力指標異常時的解決方法
1)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2)提升產(chǎn)品的附加值
3)擴大產(chǎn)品的銷量 4)加強成本費用控制
四、資產(chǎn)運營效率指標異常時的解決方法
1)加強應收賬款管理,構(gòu)建客戶信用管理體系 2)加強存貨管理
3)加強固定資產(chǎn)管理,謹防固定資產(chǎn)投資情結(jié)
五、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命—為股東創(chuàng)造價值能力的衡量
1)杜邦分析模型 2)杜邦分析模型的具體運用(案例剖析)
總結(jié)與討論:財務分析如何幫助職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題,從而為有效解決問題提供保障