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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
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章從大:財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀(2天)
2016-01-20 45441
對(duì)象
企業(yè)中高管、后備干部
目的
賬務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的方法,培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維能力
內(nèi)容
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹 (一)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成 1)會(huì)計(jì)報(bào)表 2)會(huì)計(jì)報(bào)表附注 (二)會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式 1)資產(chǎn) 2)負(fù)債 3)所有者權(quán)益 4)收入 5)費(fèi)用 6)利潤(rùn) 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 (一)貨幣資金是企業(yè)的血液 1)資金變化的分析 2)資金管理的目標(biāo) 3)資金管理方法與要點(diǎn) (二)債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理 1)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款 2)應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款變化數(shù)據(jù)的分析 3)應(yīng)收賬款管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)與信用管理價(jià)值鏈 (三)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 1)存貨的構(gòu)成 2)ABC控制法 3)存貨管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo) (四)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理 1)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn) 2)價(jià)值鏈分析與清資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) (五)無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯 1)無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成 2)無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)軟實(shí)力 (六)債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用 1)流動(dòng)負(fù)債與非流動(dòng)負(fù)債 2)應(yīng)付賬款與商業(yè)信用融資 3)預(yù)收帳款與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 (七)所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性 1)所有者權(quán)益的構(gòu)成及其不同項(xiàng)目的涵義 2)實(shí)收資本的重要性與資本溢價(jià)的形成 討論:企業(yè)行政,技術(shù),銷售人員其日常行為主要與資產(chǎn)負(fù)債表中的哪些項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)?如何通過改善自身行為為企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的提高創(chuàng)造價(jià)值? 二、利潤(rùn)表的閱讀 (一)成本與費(fèi)用的異同 1)生產(chǎn)成本 2)期間費(fèi)用 (二)收入是企業(yè)贏利的基礎(chǔ) 1)收入的確認(rèn)條件 2)收入與成本的配比 (二)銷售成本的形成過程與成本控制 1)生產(chǎn)成本與銷售成本 2)成本管控的思路與方法 (三)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的含義與管理 1)管理費(fèi)用 2)銷售費(fèi)用 3)財(cái)務(wù)費(fèi)用 (四)稅金對(duì)企業(yè)損益的影響 1)所得稅的影響 2)流轉(zhuǎn)稅的影響 3)財(cái)產(chǎn)稅的影響 4)行為稅的影響 5)地方基金的影響 討論:企業(yè)行政,技術(shù),銷售人員其日常行為主要與損益表中的哪些項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)?如何通過改進(jìn)自身工作為企業(yè)盈利能力的提高創(chuàng)造價(jià)值? 三、現(xiàn)金流量表的閱讀 (一)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 1)分段式結(jié)構(gòu) 2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng) (二)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 1)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 2)盈余質(zhì)量分析 3)產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 討論:現(xiàn)金流量表如何將資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表聯(lián)系起來?三張主表之間是何關(guān)系?為什么現(xiàn)金流量表越來越重要?
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