耐克是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國(guó)俄勒岡州，生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝、鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)器材等。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。 耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋，在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。

1908年，馬薩諸塞州的利恩建了一個(gè)制鞋廠，使當(dāng)?shù)氐闹菩夹g(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展。在那里工人不再是獨(dú)立的做nike鞋，鞋的每個(gè)制作環(huán)節(jié)都由一個(gè)受過(guò)訓(xùn)練的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線開(kāi)始形成。起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板開(kāi)始做沒(méi)有預(yù)訂的鞋。這些鞋被稱(chēng)作待售鞋，擺在當(dāng)?shù)厣痰甑?a target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(109, 88, 135);">櫥窗里。2009年初陳冠希的Clot品牌與耐克 (Nike) 的聯(lián)名新款紅色中國(guó)鞋 Clot×Nike AIR FORCE 1 在上海一上市，即成為瘋搶對(duì)象。在美國(guó)，有高達(dá)七成的青少年的夢(mèng)想是有一雙耐克 (Nike) 鞋。

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。

公司創(chuàng)始 人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒(méi)。

1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬(wàn)人。

耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過(guò)去了，公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來(lái)，耐克公司投入了大量人力、物力用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛(ài)不釋手。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。

CI系統(tǒng)規(guī)定了耐克的名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字和Swoosh標(biāo)志的不同運(yùn)用規(guī)范和之間的區(qū)別。

SWoosh標(biāo)志是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)在所有產(chǎn)品上和廣告中，而耐克的名稱(chēng)商標(biāo)則經(jīng)歷了一次大的調(diào)整，原先斜體大寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)字與SwooSh標(biāo)志組合的反差效果太過(guò)激烈，為了協(xié)調(diào)均衡感，公司重新起用了70年代的小寫(xiě)字體，體現(xiàn)傳統(tǒng)歷史。它的力量在于它的歷史淵源，這不是懷舊，而是激情，是我們的標(biāo)示和我們的聲音。耐克名稱(chēng)的標(biāo)準(zhǔn)字作為品牌的標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)在公司、公眾服務(wù)、商場(chǎng)及形象推廣活動(dòng)中。

新的策略，使得Swoosh標(biāo)志在CI系統(tǒng)中起到了更加恰當(dāng)有效的識(shí)別作用。

在一次觀看在上海舉辦的足球賽時(shí)，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標(biāo)志無(wú)數(shù)次地出現(xiàn)在達(dá)拉斯隊(duì)隊(duì)員的球衣、旗幟、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)等許多地方。由此，戈登·湯普森認(rèn)為:標(biāo)志己到了泛濫的程度，應(yīng)進(jìn)行一定的規(guī)范。

耐克指派公司的設(shè)計(jì)部門(mén)制定完善系統(tǒng)的標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范，每年標(biāo)志都要被應(yīng)用在網(wǎng)站、賣(mài)場(chǎng)、公司內(nèi)部以及20000多種產(chǎn)品上，因此需要特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)志的運(yùn)用彈性。

1.1971年，因?yàn)槊?a target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(109, 88, 135);">耐克的勝利女神有一對(duì)舞動(dòng)的翅膀，學(xué)生卡洛林·戴維森設(shè)計(jì)了第一個(gè)Swoosh標(biāo)志。

2.1978年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。

3.1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果。

4.如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。

1958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人費(fèi)爾．奈特奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭。

1964年，耐特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運(yùn)動(dòng)鞋公司，取名為藍(lán)帶[1]。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司

耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手之后確立的。

例如，作為后起之秀，耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國(guó)人阿迪·達(dá)斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運(yùn)會(huì)上，杰出的美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯足登阿迪達(dá)斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋，阿迪達(dá)斯一枝獨(dú)秀了幾十年。1972年，第一批耐克鞋開(kāi)始面世銷(xiāo)售。在此后的20年中，耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。如今，阿迪達(dá)斯在美國(guó)的銷(xiāo)售額僅名列第4位，被耐克公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。問(wèn)題出在哪里呢？

阿迪達(dá)斯的鞋類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管埃里克· 利特克指出："阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，并不清楚潛在的買(mǎi)家是誰(shuí)。不熟悉顧客，這就是阿迪達(dá)斯的癥結(jié)所在：它一直在制造好鞋，但卻不合消費(fèi)者的口味。"例如，阿迪達(dá)斯推出了其獨(dú)創(chuàng)的ClimaCool通風(fēng)系統(tǒng)，這種新科技讓整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)界非常折服，但是銷(xiāo)售額卻平平淡淡，顯然是因?yàn)樯屎涂钍教?a target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(109, 88, 135);">單調(diào)了。利特克介紹說(shuō)："阿迪達(dá)斯以?xún)?yōu)質(zhì)耐用的品牌享譽(yù)于世，但是卻不夠迷人。"作為營(yíng)銷(xiāo)策略，公司曾特意請(qǐng)來(lái)顧客征詢(xún)他們的意見(jiàn)，他們問(wèn)一些孩子說(shuō)："如果有人穿阿迪達(dá)斯參加派對(duì)，他們會(huì)在哪些地方出沒(méi)？"孩子們回答說(shuō)穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會(huì)混在男孩堆里一起談?wù)撆?，但是?a target="_blank" style="text-decoration: none; color: rgb(109, 88, 135);">耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。

耐克的影響力在足球方面和阿迪達(dá)斯有較大的差距。阿迪達(dá)斯是世界杯、歐洲杯的贊助商，并提供世界杯、歐洲杯、歐冠、德甲等賽事的用球，且阿迪達(dá)斯簽約明星當(dāng)中，有貝克漢姆、梅西、卡卡、哈維、比利亞這樣的當(dāng)紅球星，并且阿迪達(dá)斯贊助皇馬、AC米蘭、利物浦、切爾西、拜仁的足壇豪門(mén)，耐克想要在足球領(lǐng)域超過(guò)阿迪達(dá)斯還需要付出很大的努力。

正所謂"長(zhǎng)江后浪推前浪”。耐克在戰(zhàn)勝昔日對(duì)手的同時(shí)也不得不面對(duì)新涌現(xiàn)出來(lái)的體育用品公司的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的10年間，新平衡公司的市場(chǎng)份額一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)鞋制造商都去搶占年輕人的市場(chǎng)時(shí)，新平衡卻把市場(chǎng)定位在中老年消費(fèi)者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創(chuàng)立之初，這家公司就從未偏離人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，新平衡不是上市公司，所以不必承受來(lái)自華爾街股票市場(chǎng)的壓力。它能獲得快速的發(fā)展也就不足為奇了。

運(yùn)動(dòng)員每天都要面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何戰(zhàn)勝自我，最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，耐克公司同樣需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的思考。

在一個(gè)形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認(rèn)得的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的，因?yàn)樗亲屇涂似放谱兊脽o(wú)所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。由于實(shí)在太知名，以至于在耐克的廣告中只見(jiàn)到耐克的標(biāo)志，而沒(méi)有看到公司的名字，因?yàn)樗麄冇谐浞值陌盐?，人們看到這個(gè)符號(hào)即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語(yǔ)。它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來(lái)提高品牌價(jià)值、知名度，以及地位的圣像。沒(méi)有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。為了證明此點(diǎn)，只消問(wèn)問(wèn)任何一個(gè)人銳步的標(biāo)志是什么。他們可能腦中一片空白。事實(shí)上，銳步的標(biāo)志以一個(gè)“矢”代表，它僅僅沒(méi)有準(zhǔn)備好，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)或想要見(jiàn)到它。而耐克在與廣告商成后與肯尼迪(wicden Kemledy)的合作下，希望這個(gè)勾勾標(biāo)志能在所有廣告中清楚地被看見(jiàn)。公司的廣告與營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，估計(jì)約高達(dá)年收入的10%，就為了將它的符號(hào)深深烙刻在消費(fèi)者的腦海中。

為什么這個(gè)標(biāo)志對(duì)于耐克的企業(yè)文化這么重要?理由是，它與美國(guó)的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個(gè)標(biāo)志對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員。耐克運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者。不管你是誰(shuí)，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會(huì)生活中的什么局限，耐克說(shuō)服消費(fèi)者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來(lái)，抓緊人生的方向盤(pán)，并且采取行動(dòng)。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個(gè)非常美國(guó)式的意識(shí)形態(tài)；然而，隨著全球化的進(jìn)展，原來(lái)是美國(guó)意識(shí)形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個(gè)公平的競(jìng)技場(chǎng)，可以讓人們不只在運(yùn)動(dòng)方面，而是在人生的每一層面都一爭(zhēng)短長(zhǎng)。這可以追溯到美國(guó)早期的拓荒者精神，和他們對(duì)成功的渴求。耐克無(wú)疑是將偉大的美國(guó)夢(mèng)行銷(xiāo)全球，并且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費(fèi)者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會(huì)超越他人，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對(duì)于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過(guò)巧妙地運(yùn)用一句非常簡(jiǎn)單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。