創(chuàng)新之革新

創(chuàng)新過程正在經(jīng)歷徹底變革?；ヂ?lián)網(wǎng)上結成的科研關系網(wǎng)，積極參與網(wǎng)絡活動、時刻在線的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以及新興經(jīng)濟體日益增長的創(chuàng)新能力等，迫使企業(yè)不得不直面新的挑戰(zhàn)。為此，西門子對與外部伙伴合作的興趣日益濃厚。

在專業(yè)會議上，在互聯(lián)網(wǎng)上，以及與研究伙伴和創(chuàng)業(yè)企業(yè)等分享創(chuàng)意，是創(chuàng)新的先決條件之一。

“普福爾茨海姆之行圓滿結束——我們已經(jīng)到達姥姥家。”1888年，從德國普福爾茨海姆發(fā)往曼海姆的這封電報，揭開了一段改變世界的成功傳奇，從此，人類社會邁入汽車時代。Bertha Benz帶著兩個兒子，駕駛著她丈夫Carl Benz制造的“Patent Motorcar三號”三輪汽車上路了，她想向世人證明，未來將是這種不用馬拉的車子的天下。她對丈夫的發(fā)明深信不疑，她甚至提前支取了自己的嫁妝，用于資助他的研究。在駛向普福爾茨海姆的路上，她在一家藥店買了一些用作燃料的輕質汽油。這段傳奇至今為人津津樂道的原因之一，是它生動地說明了一個事實，那就是一個絕妙的創(chuàng)意僅僅是個開端，要將創(chuàng)意轉化為成功的創(chuàng)新，需要經(jīng)歷一個漫長的過程。

發(fā)明家的動力源自其個人志向、創(chuàng)造的快樂和物質收獲的希望?？堪l(fā)明賺錢也是維爾納?馮?西門子最初的重要動機之一。在一封寄給他弟弟卡爾的信中，他寫道：“從小，我就夢想著創(chuàng)辦一家像Fuggers家族企業(yè)那樣的全球性企業(yè)，這不僅能讓我，也能讓我的子孫后代得到力量和威望?！?847年，他發(fā)明了指針式發(fā)報機；1866年，他演示了發(fā)電機原理，由此掀起了轟轟烈烈的電氣化浪潮。不過，甚至在此之前，他已經(jīng)開發(fā)了許多更為簡單的技術，譬如，他賣給一家英國企業(yè)的電鍍金和鍍銀工藝。由于父母早逝，他迫切需要用賣掉這項技術的錢來撫養(yǎng)弟弟妹妹。如今，西門子在全球共有37萬名員工，創(chuàng)新依然是企業(yè)增長最重要的源動力之一。

企業(yè)紛紛大舉投資于開發(fā)能夠增強其競爭力的新產(chǎn)品。據(jù)歐洲經(jīng)濟研究中心計算，2013年，德國主要企業(yè)的全球創(chuàng)新投資總額將達到約1400億歐元。目前尚無法精確算出這筆支出對新產(chǎn)品銷售業(yè)績的確切影響。2011年開展的最近一次這種分析表明，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的14.2%，略低于上一年的數(shù)據(jù)。然而，金融危機爆發(fā)之后，工業(yè)界僅在2011年開始再度加大研發(fā)投資，因此，這或許會產(chǎn)生積極影響。

與此同時，競爭對手不斷涌現(xiàn)。諸如中國和印度等新興經(jīng)濟體越來越多地投資于研究和開發(fā)。不甘落后的歐盟正在與包括西門子在內的諸多企業(yè)共同開展一系列公私合作，以在諸如創(chuàng)新藥物、航空航天、有機工業(yè)領域、燃料電池、氫技術和電子技術等面向未來的領域，推進研究工作。2013年，在一個公私合作項目啟動儀式上，歐盟委員會研究、創(chuàng)新與科學事務委員Maire Geoghegan- Quinn在演講中指出，“工業(yè)界深知切勿忽視創(chuàng)新的重要性。我們依然落后于一些大體量經(jīng)濟體。”美國和日本過去曾是無可爭議的研發(fā)投資領袖，而如今其在富于創(chuàng)新能力經(jīng)濟體排名中的名次也有所下降。譬如，瑞士表明了創(chuàng)新對國民經(jīng)濟有多么重要。多年來，瑞士一直高居最具創(chuàng)新能力國家排行榜的榜首。它也是全球失業(yè)率最低的國家之一，在最富裕國家排行榜上名列第九。

盡管如此，這是振奮人心的時代，因為創(chuàng)新方式正在經(jīng)歷一場天翻地覆的變革。數(shù)十年來，科學家們習慣于主要在專業(yè)會議和專業(yè)期刊上分享他們的想法。在這樣的科研關系網(wǎng)中，工業(yè)研究人員構成了一個重要組成部分。如果高校或研究機構從事的科研課題似乎令人感興趣，則會設立相關合作研究項目。這種老式科研關系網(wǎng)現(xiàn)在依然存在，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)大幅加快了創(chuàng)意分享速度。譬如，總部設在柏林的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Ijad Madisch公司已經(jīng)建立了一個名為“Researchgate”的面向科學家的社交網(wǎng)站，其成員人數(shù)現(xiàn)已達到300萬。Madisch公司的目標是改善并加快研究人員之間的創(chuàng)意分享。

創(chuàng)業(yè)形勢也在不斷演變?！败噹炱髽I(yè)”創(chuàng)業(yè)文化已經(jīng)存在了約三、四十年時間，但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量正呈爆炸性增長。如今，在才華橫溢的年輕人中，特別是在美國精英大學的莘莘學子中，嘗試通過自創(chuàng)企業(yè)來實現(xiàn)個人理想的比例比過去大得多。他們往往選擇走這樣的道路，而不是寄希望于在一家大型企業(yè)追求事業(yè)發(fā)展。沒有任何國際企業(yè)承擔得起忽視這股富于創(chuàng)造力的外部潛力的代價。早在多年以前，西門子就已認清這個事實，并成功地派出技術偵察員，探尋前景光明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以便以加利福尼亞州伯克利和中國上海為基地，與之展開有利可圖的合作。

近年來，創(chuàng)業(yè)浪潮也在歐洲蓬勃興起。為了順應這一潮流，位于德國慕尼黑的西門子中央研究院設立了高科技企業(yè)化中心（TTB）。該中心由4名技術偵察員組成的團隊不僅必須密切關注新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而且還要與時俱進地把握新的技術動向。最重要的是，這些偵察員必須具備高明的社交技巧，因為快速、高效地分享創(chuàng)意是這個行業(yè)的命脈所系。許多專家都認為，特別是在德國，創(chuàng)業(yè)風潮將愈演愈烈。毋庸置疑，倫敦是歐洲創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融中心。然而，“商業(yè)天使”Alex Farcet卻堅信，德國有許多人都樂意把他們的錢投給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只是不知道該怎樣做，也無從聯(lián)系年輕企業(yè)家的關系網(wǎng)。他認為，創(chuàng)建這樣的紐帶，是他的創(chuàng)業(yè)企業(yè)新兵訓練營的任務之一。

Farcet認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不復雜，這是可喜的一點。創(chuàng)辦一家企業(yè)，無需任何資質證書或頭銜。唯一需要的是創(chuàng)造客戶想要的東西。當然，對西門子而言亦是如此，只不過，在一家業(yè)務遍及全球190個國家的企業(yè)中，這個過程自然更為復雜。更重要的是，諸如新型燃氣輪機或面向工業(yè)自動化應用的新型軟件系統(tǒng)等產(chǎn)品的開發(fā)需要歷時數(shù)年，費資萬金——這遠遠超出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資能力。這種研發(fā)工作是在西門子中央研究院和西門子各業(yè)務領域攜手外部合作伙伴共同開展的，因此是西門子取得成功不可或缺的要素之一。必須首先在企業(yè)內部以及與高校及其他研究機構等之間建立良好的科研關系網(wǎng)，才有可能將好的創(chuàng)意變成成功的產(chǎn)品。西門子許多新的研發(fā)成果要歸功于研究人員之間這種緊密的聯(lián)系紐帶。

技術偵探必須隨時把握行業(yè)動向，還需具備高明的社交技巧，因為快速分享創(chuàng)意是這個行業(yè)的命脈所系。

展望未來。僅憑直覺預測今后10到15年內的產(chǎn)品需求，是一種太過冒險的做法。正因如此，西門子開發(fā)了一種與本雜志同名，名為“未來之窗”的方法。每當有必要厘清未來發(fā)展思路時，就會采用這種方法。西門子未來學家通過對專家進行采訪，從數(shù)以百計的訪談中得出關于技術趨勢和市場發(fā)展態(tài)勢的明確結論。由此形成的未來圖景的準確度，從2002至2003年度編寫的能源市場《未來之窗》便可見一斑。這份報告預測，小型分布式發(fā)電裝置將迎來發(fā)展熱潮；哪怕沒有補貼，可再生能源的競爭力也很可能日益增強；發(fā)電廠將不得不采取更為靈活的運行模式。如今，所有這些主題比以往任何時候都更具現(xiàn)實意義。

在西門子發(fā)展初期，遠見卓識和知識分享也其重要特征之一。在柏林舉行的一場講座上，維爾納?馮?西門子偶遇機械工程師Johann Georg Halske教授。這場講座便是后來德國物理學會的前身。二人惺惺相惜，并決定成立一家名為“西門子－哈爾斯克電報公司”的企業(yè)，共同推進電氣化和通信技術發(fā)展。成立短短幾年之后，這家誕生于柏林的一間小作坊的企業(yè)開始邁向國際舞臺，參與了俄羅斯的一個電報網(wǎng)絡的建設和印歐電報線路建設。

維爾納?馮?西門子認為，公司取得成功的原因之一是，他的工廠制造的產(chǎn)品基于自有發(fā)明創(chuàng)造。得益于此，盡管尚不能在德國的每一個州都取得專利保護，但西門子始終領先于競爭對手。直到1877年，帝國議會才通過了統(tǒng)一的《德國專利法》——維爾納?馮?西門子曾公開宣稱，德國亟需頒布這部法律。最根本的一點是，這位西門子創(chuàng)始人身上集中體現(xiàn)了富于創(chuàng)新能力的企業(yè)家所必須具備的一切品質：創(chuàng)新精神、關系網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略思維，以及一雙善于發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)新的敏銳慧眼。

Katrin Nikolaus