【課程背景】 據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界500強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強(qiáng)的青睞，就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線、一個(gè)綱一樣系統(tǒng)性地把各項(xiàng)工作由表及里、由點(diǎn)到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過績效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作績效衡量一遍，公司整體工作績效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無余，就可采取有效措施進(jìn)行資源整合、去除短板效應(yīng)，公司的整體績效就會(huì)得以全面提升。由于企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)都在這個(gè)管理體系之下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)遵守的都是同一個(gè)運(yùn)行規(guī)則，因此各單位、部門之間為了完成工作任務(wù)目標(biāo)，彼此能夠自覺展開競爭，形成自覺爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)而有力地促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過目標(biāo)管理和績效考核管理工作的實(shí)踐證明，中層管理人員在該項(xiàng)工作中起著舉足輕重的作用。中層管理人員是目標(biāo)管理和績效考核管理工作的促進(jìn)者和實(shí)踐者，不是旁觀者。要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理與績效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個(gè)中層管理人員都要擔(dān)負(fù)的工作。 【課程收益】 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施，掌握如何做好績效考核的一些務(wù)實(shí)方法。 【課程對象】企業(yè)中層管理人員。 【課程時(shí)間】一天（7小時(shí)左右） 【課程大綱】 第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法 1、 目標(biāo)管理是什么 2、目標(biāo)管理的利與弊 3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系 4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素 5、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績視角的困擾 … 6、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 … 7、中層的目標(biāo)管理三部曲 評估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地… 8、目標(biāo)管理的常見問題分析 第二部分：有效的績效考核辦法 1、 引入績效考核之前的分析 2、 中層管理績效管理三大關(guān)注點(diǎn) 有關(guān)績效的設(shè)計(jì) 3、 脫離業(yè)績談績效就是故意扯淡 有關(guān)績效的面談 4、 績效來源于工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值 5、 崗位職責(zé)與職級設(shè)計(jì)案例分析 6、 薪酬福利與正、負(fù)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析 7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析 8、 平穩(wěn)績效考核的實(shí)施策略 9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益 10、 滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績效考核 彌補(bǔ)HR考核的盲點(diǎn) 11、 如何制定績效改善計(jì)劃 12、 現(xiàn)場作業(yè) 目標(biāo)管理與績效考核 課程小結(jié) 殷老師管理箴言： 1、 很多的年輕人都懂得設(shè)定目標(biāo)，但很少的年輕人懂得分解目標(biāo)！不懂分解依然迷茫！ 2、員工或是你的追隨者在利益分配上，從無到有很容易，但從有到無就不簡單嘍！ 3、這個(gè)世界其實(shí)很簡單，只是人心很復(fù)雜，其實(shí)人心也很簡單，只是利益分配很復(fù)雜。 4、很多時(shí)候方法和出路并不是坐在辦公室里想出來的，而是給形勢逼出來的！ 5、…… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽：www.yxglpx.com，感謝您的關(guān)注！