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中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
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中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

江蘇,揚(yáng)州 40 ~ 50 歲
《非HR經(jīng)理的HR管理》 《管理者的商務(wù)禮儀風(fēng)范》 《企業(yè)中層干部管理能力四項(xiàng)修煉》 《中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理和績(jī)效考核》 《中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》 《優(yōu)秀企業(yè)人的職業(yè)化修煉》 《高效的的壓力情緒管理》
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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
    2010年度中華品牌講師
    2011中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師
    民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專(zhuān)家
    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家
    美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專(zhuān)家及國(guó)內(nèi)多家咨詢公司顧問(wèn)老師

    中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)、網(wǎng)中國(guó)酒店培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任。曾受邀清華大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座演講。
   著有暢銷(xiāo)書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》,清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰(zhàn)小說(shuō)《出路》也即將出版。
   殷老師是業(yè)內(nèi)不可多得的既精通咨詢也善于培訓(xùn)的老師,連續(xù)5年服務(wù)滿意度達(dá)90%以上。
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[殷祥]MTP中層管理干部四項(xiàng)修煉
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)有方 1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬 2、中層干部的權(quán)力 3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力 4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬 6、中層干部的區(qū)分對(duì)待術(shù)及如何授權(quán) 7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8、中層干部必須學(xué)會(huì)營(yíng)造激勵(lì)的氛圍 9、中層干部的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題分析 10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力 第二部分:溝通有效 1、認(rèn)識(shí)溝通的定義 2、組織溝通的重要性 管
2014-03-20
[殷祥]《中層管理者管理溝通的藝術(shù)》
【課程背景】 毛主席說(shuō)過(guò):有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部,復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通?!币虼耍芾黼x不開(kāi)溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒(méi)有溝通的話,企業(yè)也會(huì)趨于衰亡和倒閉。而在面對(duì)大量信息處理過(guò)濾的今天來(lái)看,溝通在我們工作中占到的成
2013-09-10
[殷祥]《實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
【課程背景】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器,螺絲松動(dòng),一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒(méi)有執(zhí)行好就會(huì)影響全局。一家企業(yè)80%的執(zhí)行效率實(shí)際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上,而管理層的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會(huì)造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力的提升,這
2013-09-06
[殷祥]《中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
【課程背景】 據(jù)統(tǒng)計(jì)目前世界500強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強(qiáng)的青睞,就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線、一個(gè)綱一樣系統(tǒng)性地把各項(xiàng)工作由表及里、由點(diǎn)到面、自上而下一線貫通、綱舉目張,再通過(guò)績(jī)效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作績(jī)效衡量一遍,公司整體工作績(jī)效就浮出水面,工作差距和短板就一覽無(wú)余,就可采取有效措施進(jìn)行資源整合、去除
2013-09-04
[殷祥]《實(shí)戰(zhàn)全憑真功夫-中層管理實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
【課程背景】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器,螺絲松動(dòng),一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒(méi)有執(zhí)行好就會(huì)影響全局。一家企業(yè)80%的執(zhí)行效率實(shí)際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上,而管理層的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會(huì)造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行能力的提升,這
2013-09-03
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